正心。潘

疫情下,别人在苦苦挣扎的时候,成城石井却能逆境成长上市,他们有哪些过人之处?
不要瞧不起地摊儿商业,它可以晋级为流动商店,更可以晋级为人性化生态店,促进社会人性化进步。
三年疫荒,自乱心相;商人拱问,路在何方?
车站便当对于传统品牌更新升级、新式商业场景服务营销设计,都具有很好的借鉴意义。
多变的市场局势下,学习日本的经验,关注大众消费预期的变化。
祝愿永旺集团可以顺利解决这些热点问题,将海外减负变成重点项目增长的战略机遇。
在社会大众心理层面,疫情行为阻断具有普遍性同步效应。
是业绩不行,还是股东压力?还是二者兼有?
进入2022年,观察日本零售动态,总体依然不振,源自大众收入降低、社会负担加重、消费乏力。
在关西地区有"吃在阪神"的说法,显示食品经营是阪神总店的主题口碑。
以笔者浅显的阅读感受,今年的调查结果显示中小企业有三大愿望。
海淀北部商业已经全面转型升级、新商业生态雏形已现。
除了组合伊藤洋华堂,LOFT,MUJI,还有哪些看点?
如何让越来越稀少的社区居民群体走出来,进入商业逻辑,还有很大的努力空间。
关注店长心理虚脱感,是维护和重塑团队活力、展示企业人性关怀的重要抓手。
敢于再造企业现有的成功模式,善于打破大企业陈规陋习,寻求更大的发展。
7&i集团的业绩一边很热、一边很冷,是一个挺遗憾的事情。
SHEIN作为隐蔽的跨境电商巨头,品牌形象已经横空出世,获得成功。