正心。潘

除了组合伊藤洋华堂,LOFT,MUJI,还有哪些看点?
如何让越来越稀少的社区居民群体走出来,进入商业逻辑,还有很大的努力空间。
关注店长心理虚脱感,是维护和重塑团队活力、展示企业人性关怀的重要抓手。
敢于再造企业现有的成功模式,善于打破大企业陈规陋习,寻求更大的发展。
7&i集团的业绩一边很热、一边很冷,是一个挺遗憾的事情。
SHEIN作为隐蔽的跨境电商巨头,品牌形象已经横空出世,获得成功。
就零售店铺的服务标准化工作现状,笔者以为有三个重要任务。
关闭店铺,不可怕,可怕的是没有思路,面对纷扰的市场机会,束手无策。
行业需要全球视野的领军团队,企业需要专注事业领域的领军人,日本星巴克是值得学习的团队。
从业者生存环境,反映出日本便利店行业成长质量下降。
“电铁终点站百货店”这一标签,在日本或将渐行渐远。
经过多年努力,2020年度,中国罗森便利店实现盈利,开店速度加快,说明经营发展逻辑日渐明朗。
从聚集迎客转向高价值个性化顾客培养,是零售店一个积极的方向。
数字化、全渠道营销已经形成普及趋势,与传统的店铺经营互相融合,形成新的零售行业营销模式。
这个话题,与商业场景设计理念相关,与心理学应用研究相关。
松屋的做法,从营销战略角度看,是主动应变,锁定高价值客群,寻求高回报。
推进数字化的关键障碍,在决策机制,在决策人。
今后一段时间,经营模式和企业战略再造,成为百货店迫在眉睫的话题。
2020年以来,特别是2021年,入境客,成为日本频度最高的热议词汇之一。