进入2022年，观察日本零售动态，总体依然不振，源自大众收入降低、社会负担加重、消费乏力。
在关西地区有"吃在阪神"的说法，显示食品经营是阪神总店的主题口碑。
以笔者浅显的阅读感受，今年的调查结果显示中小企业有三大愿望。
海淀北部商业已经全面转型升级、新商业生态雏形已现。
除了组合伊藤洋华堂，LOFT，MUJI，还有哪些看点？
如何让越来越稀少的社区居民群体走出来，进入商业逻辑，还有很大的努力空间。
关注店长心理虚脱感，是维护和重塑团队活力、展示企业人性关怀的重要抓手。
敢于再造企业现有的成功模式，善于打破大企业陈规陋习，寻求更大的发展。
7&i集团的业绩一边很热、一边很冷，是一个挺遗憾的事情。
SHEIN作为隐蔽的跨境电商巨头，品牌形象已经横空出世，获得成功。
就零售店铺的服务标准化工作现状，笔者以为有三个重要任务。
关闭店铺，不可怕，可怕的是没有思路，面对纷扰的市场机会，束手无策。
行业需要全球视野的领军团队，企业需要专注事业领域的领军人，日本星巴克是值得学习的团队。
从业者生存环境，反映出日本便利店行业成长质量下降。
“电铁终点站百货店”这一标签，在日本或将渐行渐远。
经过多年努力，2020年度，中国罗森便利店实现盈利，开店速度加快，说明经营发展逻辑日渐明朗。
从聚集迎客转向高价值个性化顾客培养，是零售店一个积极的方向。
数字化、全渠道营销已经形成普及趋势，与传统的店铺经营互相融合，形成新的零售行业营销模式。
这个话题，与商业场景设计理念相关，与心理学应用研究相关。
