为什么会出现这样的情况？根本问题是什么？根本在于特色商品不足，特色商户不足。
唐吉诃德的核心竞争策略就是低价格，营业利润率却能始终保持在6%上下
对于实体店铺的评价分析，有两个基本视角：第一是核心产品价值，第二是店铺要素构建。
信奉低价格、低成本发展战略，采用独特的制造物流零售一体化模式赢得市场声誉。
自有品牌需要消费者认知和认同的积累，作为品牌信用，需要多年的“慢火熬制”。
新馆将于2018年9月25日开业，随之而来，日本桥高岛屋百货店新增经营区域已经命名为高岛屋S.C.。
回顾40年历程，中国大陆百货店发展符合周期理论吗？
2016年以来，无印良品的战略思路快速变化，良好的业绩和市场同步积极的反应，该如何理解？
全家便利店与药妆店组合开店，药妆店也能够分享全家便利店的客流量，彼此分享，是一个两全其美的方法。
2018年3至5月永旺的综合超市赤字为45亿日元，去年同期为63亿日元。
创始人和二代接班人之间存在的经营理念、价值观之争，内讧、折腾不断，导致企业衰败
7—11代表的产品开发更新的原创力，或者叫富有个性的企业家精神。
作为“时尚的伊势丹”的脸面的新宿伊势丹店，成为这个心气很高的集团公司业绩不振的重要痛点。
维护住20%店铺数量的份额，抓紧创新产品、提高店铺日销售额，应该是最大课题。
大丸集团百货店事业0.5％， 高岛屋下降0.4％，阪急阪神百货降低0.5％，三越伊势丹下降1.3％。
他最关注的问题有三个：面对什么客群(人)、销售什么商品(货)、怎么销售(销)?
