改造传统百货店，没有先进的决策理念是不行的，要决策先行，只是靠单一的手段是不行的。
企业团队机制僵化甚至衰败，观念落后，体弱不受补，是导致数据化迟滞主要原因。
数据化企业必须要在人、流程、技术三方面均衡投入，就像三足鼎立的凳子，不可偏废。
很多零售企业把服务、营销、经营业务分成不同部门，时至今日，可以考虑整合了。
2018年的零售业，在产品创新和价值诉求方面是积极的，在洞察资本泡沫、虚拟财富方面回归理性。
为什么会出现这样的情况？根本问题是什么？根本在于特色商品不足，特色商户不足。
唐吉诃德的核心竞争策略就是低价格，营业利润率却能始终保持在6%上下
对于实体店铺的评价分析，有两个基本视角：第一是核心产品价值，第二是店铺要素构建。
信奉低价格、低成本发展战略，采用独特的制造物流零售一体化模式赢得市场声誉。
自有品牌需要消费者认知和认同的积累，作为品牌信用，需要多年的“慢火熬制”。
新馆将于2018年9月25日开业，随之而来，日本桥高岛屋百货店新增经营区域已经命名为高岛屋S.C.。
回顾40年历程，中国大陆百货店发展符合周期理论吗？
2016年以来，无印良品的战略思路快速变化，良好的业绩和市场同步积极的反应，该如何理解？
全家便利店与药妆店组合开店，药妆店也能够分享全家便利店的客流量，彼此分享，是一个两全其美的方法。
2018年3至5月永旺的综合超市赤字为45亿日元，去年同期为63亿日元。
创始人和二代接班人之间存在的经营理念、价值观之争，内讧、折腾不断，导致企业衰败
