7—11代表的产品开发更新的原创力，或者叫富有个性的企业家精神。
作为“时尚的伊势丹”的脸面的新宿伊势丹店，成为这个心气很高的集团公司业绩不振的重要痛点。
维护住20%店铺数量的份额，抓紧创新产品、提高店铺日销售额，应该是最大课题。
大丸集团百货店事业0.5％， 高岛屋下降0.4％，阪急阪神百货降低0.5％，三越伊势丹下降1.3％。
他最关注的问题有三个：面对什么客群(人)、销售什么商品(货)、怎么销售(销)?
2019年8月份，在北海道全部约1000个店推广，顺利的话，到2019年底在全国实行。
带孩子的夫妇上班家庭和主妇在家带孩子家庭，在消费方面有什么不同？
与国内的一些超市相比，OK超市没有什么时尚化大数据概念支持，老老实实做经营。
2010年为62个店，2018年2月达到176个店，8年增长3倍，发展够快。
7&继任者为井阪隆一，提出战略目标为，到2019年度营业利润达到4500亿日元。
百货店从2013年以来的5年期演变，从数据角度来梳理一下，会很有意思。
如何担当新的市场角色，才是百货业所需要面对的问题。
