2017年以来，网络数据化向零售全域推进的脚步逐渐深化，店铺服务要素的优化整合，必将引发深度结构式的变革。
在日本的这套做法在中国行不行？笔者以为，可行性很高，风险也很大。
参照日本便利店的历史轨迹，结合中国便利店所处的政策、资本、网络数据化的环境，应该乐观相信，中国便利店迎来了良好的成长期。
比较亚马逊，甚至比较银泰，伊势丹的措施显得比较萌，但是其价值定位在向数据化做战略转移，大方向没毛病。
从1998年大丸为首启动的百货业持续转型的进程中，业内整合、一主多元，不断开发新的经营产品。
靠不透明赚钱的时代结束了，百货店的经营产品结构将深度变革，可视化差异产品，是百货店今后续命的关键。
日本三大便利店2018年业绩公示，从中可以看出些什么？
改变24小时营业机制，在日本当前的就业趋势、消费趋势来看，已经成为大概率事件。
两个男士馆改造的方向，共同压缩了百货店传统大项商务西装容量，扩充了高档奢侈品牌、时尚设计师品牌。
这个旅馆开业的看点，不仅是无印良品的大型旗舰店，也是其在日本国内的首家旅馆。
日本政府抓服务的劲头，可是很主动的，很有规划的，一步一个脚印的。
近几年来，逐渐产生一种感觉：数据服务在进步，现场服务在褪行。
新零售模式正在被消费者普遍认同、内化，成为大众化群体行为趋势。
