对比银泰、沃尔玛、优衣库三大样本数字化价值成长的共同点。
本文话题是国内服务行业的一面旗帜，北京宴董事长杨秀龙不拘一格，通过服务价值再造，创建中国服务理论。
近几年，日本流通商业有一个共识：服装供应太多了，卖不出去。
作为草根阶级，面对各种生死级差，只有自主自立，咬牙自救。
从全渠道的前瞻性维度看，导购功能与任务转型这件事，银泰百货走在行业前列。
疫情下，别人在苦苦挣扎的时候，成城石井却能逆境成长上市，他们有哪些过人之处？
不要瞧不起地摊儿商业，它可以晋级为流动商店，更可以晋级为人性化生态店，促进社会人性化进步。
车站便当对于传统品牌更新升级、新式商业场景服务营销设计，都具有很好的借鉴意义。
多变的市场局势下，学习日本的经验，关注大众消费预期的变化。
祝愿永旺集团可以顺利解决这些热点问题，将海外减负变成重点项目增长的战略机遇。
在社会大众心理层面，疫情行为阻断具有普遍性同步效应。
