不仅是家居业界，整个商业零售市场都进入瓜分市场规模的新时刻。
松屋面临的问题和选择思路，和中国传统百货店非常相似。
丸井不再是百货店模式，充其量是有部分零售业务的综合商业企业。
零售经营者需要关注消费安全度变化，并积极调试经营销售心态。
在数据化面前，日本服装企业面临的课题或者说难题，其实也是我们面临的课题。
百货店想活命，就要痛下决心更新产品内容、甚至更新业务团队。
在疫情新常态下，零售店铺需要积极探索创新在封闭的店铺之外展开营销，即离店营销。
事实证明，新冠病毒疫情的影响远远大于2008年次贷危机。
经营模式分化、药妆店活力四射、大陆游客偏向补偿性消费。
本来就控股全家便利店的大型商社伊藤忠商事，决定将全家便利店纳入全资子公司，全面控制经营。
进入2020年，多数零售业态店铺都受到冲击，业绩下降很大，但是家居中心与众不同，呈现稳定增长。
日本消费者利用中食的店铺场所，主要是便利店、食品超市、餐饮食品专卖店三种。
零售店下一任务是：激活商品力，创新销售力，迎接弹性消费。
