在数据化面前，日本服装企业面临的课题或者说难题，其实也是我们面临的课题。
百货店想活命，就要痛下决心更新产品内容、甚至更新业务团队。
在疫情新常态下，零售店铺需要积极探索创新在封闭的店铺之外展开营销，即离店营销。
事实证明，新冠病毒疫情的影响远远大于2008年次贷危机。
经营模式分化、药妆店活力四射、大陆游客偏向补偿性消费。
本来就控股全家便利店的大型商社伊藤忠商事，决定将全家便利店纳入全资子公司，全面控制经营。
进入2020年，多数零售业态店铺都受到冲击，业绩下降很大，但是家居中心与众不同，呈现稳定增长。
日本消费者利用中食的店铺场所，主要是便利店、食品超市、餐饮食品专卖店三种。
零售店下一任务是：激活商品力，创新销售力，迎接弹性消费。
有百货业内人士说，这些主力品牌不一定能救活百货店，但是它们撤退以后，百货店的存在价值进一步降低了。
历史上有个说法，百货店遇到困难总是让合作的服装企业背锅，这次会怎样？
疫情在日本本土的冲击范围在持续加大，遍布全国5万多个便利店，后续会不会有员工感染，商品配送合作方面如何防护、调整，已经成为新的历史性挑战。
随着网络技术和操作经验的不断完善，“直播带货”会出现不同表达形式，而且将成为综合类零售店的长期课题。
mini stop的战略角色不清晰，直接拖累了自己的命运。
2016年以来，WORKMAN抓住专业岗位生活工作需求特点，大胆转型，从建筑工人作业服生产延伸到休闲功能服饰生产，取得成功。
