改变24小时营业机制，在日本当前的就业趋势、消费趋势来看，已经成为大概率事件。
两个男士馆改造的方向，共同压缩了百货店传统大项商务西装容量，扩充了高档奢侈品牌、时尚设计师品牌。
这个旅馆开业的看点，不仅是无印良品的大型旗舰店，也是其在日本国内的首家旅馆。
日本政府抓服务的劲头，可是很主动的，很有规划的，一步一个脚印的。
近几年来，逐渐产生一种感觉：数据服务在进步，现场服务在褪行。
新零售模式正在被消费者普遍认同、内化，成为大众化群体行为趋势。
改造传统百货店，没有先进的决策理念是不行的，要决策先行，只是靠单一的手段是不行的。
企业团队机制僵化甚至衰败，观念落后，体弱不受补，是导致数据化迟滞主要原因。
数据化企业必须要在人、流程、技术三方面均衡投入，就像三足鼎立的凳子，不可偏废。
很多零售企业把服务、营销、经营业务分成不同部门，时至今日，可以考虑整合了。
2018年的零售业，在产品创新和价值诉求方面是积极的，在洞察资本泡沫、虚拟财富方面回归理性。
为什么会出现这样的情况？根本问题是什么？根本在于特色商品不足，特色商户不足。
唐吉诃德的核心竞争策略就是低价格，营业利润率却能始终保持在6%上下
对于实体店铺的评价分析，有两个基本视角：第一是核心产品价值，第二是店铺要素构建。
信奉低价格、低成本发展战略，采用独特的制造物流零售一体化模式赢得市场声誉。
自有品牌需要消费者认知和认同的积累，作为品牌信用，需要多年的“慢火熬制”。
