有百货业内人士说，这些主力品牌不一定能救活百货店，但是它们撤退以后，百货店的存在价值进一步降低了。
历史上有个说法，百货店遇到困难总是让合作的服装企业背锅，这次会怎样？
疫情在日本本土的冲击范围在持续加大，遍布全国5万多个便利店，后续会不会有员工感染，商品配送合作方面如何防护、调整，已经成为新的历史性挑战。
随着网络技术和操作经验的不断完善，“直播带货”会出现不同表达形式，而且将成为综合类零售店的长期课题。
mini stop的战略角色不清晰，直接拖累了自己的命运。
2016年以来，WORKMAN抓住专业岗位生活工作需求特点，大胆转型，从建筑工人作业服生产延伸到休闲功能服饰生产，取得成功。
在这两个多月中，是全员退守、落实防御措施，还是分路运筹、推演应变谋略？
近10天来，一些商场日销售在20万元上下。显然，在缺乏技术权威透明引导情况下，多数消费者的恐慌心理还在紧绷的应激状态。
亚当.斯密说过，资本家和雇员都想实现各自欲望，是上帝之手在调节，达到最优化。
不能够适时跟进消费总量和消费偏好调整，是日本服装业的问题所在。
萧健臣展示了下一个数字化消费时代中，这种新的评价体系生成转为规范格式以后，必将推动传统企业的数字化创新发展。
传统百货店内部起码有以下三块硬骨头，亦可谓重大阻力需要解决、啃下来。
银泰百货的数据化战略，是百货店三大方向之一，并将开辟独特的新一代百货业模式。
在新的消费时代，能不能建立新的模式，推动消费经济的健康有序成长，热点问题还在于创新。
对于中国特定的社会舆论场中出现这样的大众心理沟通、交流创新趋势，我们为什么不多给予一些肯定和褒奖呢？
到2020年，日本百货店预计还有近10家关闭，快要掉落到200家了。
如何对接、做好国际化融合这个功课，不仅是物美集团，也是所有中国零售品牌的战略课题。
银泰百货正在发生三个变化：从传统百货店变成服务数字化会员的互联网商场、基于数据驱动的货找人的商场、有规模化部署新零售数据力的商场。
