前面我们已经阐述了卓越店长的七个职业习惯，那么，是否是只要培养起了这七个习惯以后，我们的店长就成为卓越的店长了呢？我们这些卓越店长所管理的门店就成为了卓越的门店了呢？个人感觉似乎还是差那么一点，那就是前三种习惯打造了一个优秀的个体，而后三种习惯则可以成就一个优秀的团队，而总结提升则使得这种追求卓越的
成为一名追求卓越的店长，它永远是一个过程，而不是一个结果，偶尔成为一名行业内的金牌店长，并不能保证他就代表卓越的水平了，即便这种金牌店长是通过全方位的数据考评而评选出来的，是非常客观的，那也只是一个暂时的阶段而已，如果不明白必须通过不断地总结提升，使得本门店的经营管理水平能够有更大的持续性的提升，那
上文叙述了中国经济的发展背景，并做了预测，本文则在此基础上对中国零售业的前30年的发展轨迹做了梳理，然后对今后20年进行了预测。
前三十年，中国零售业是在双轨制中破旧、利用外企启蒙发展、被外企打得抬不起头到已有起色，这三十年过得很艰难；而今后二十年则将是中国零售企业获得真正属于自己的竞争力的20年，到那时
20年前，看了柏杨的白话版《资治通鉴》以后，我明白：体悟社会发展趋势，一定要看大势，一定要50年、100年地看，这样才能够看出轮廓，不会被细枝末节所遮望眼；而要体验人世间的悲欢离合、体验生命的价值与意义，则一定要下沉到社会的河流中去漂流、去搏击，从中才能体悟到细如脉状的生命的搏击。
本文首先分析了中国经济
本文继续上文谈谈我从中的一些启示与思考，主要有以下四个方面：
一、武汉在中国经济版图中的特有地位
二、区域巨头如何生存和发展
三、建立于战略逻辑基础上的细节才有价值
四、以精细化和精确营销来提升企业的竞争力
欢迎业内同行批评指教，谢谢！
武汉是一个九省通衢之地，自古以来就是兵家的必争之地，在战略上的地位十分重要，在如今以大型连锁零售企业为主体的商战中，武汉同样是商家的必争之地，武汉之地形同围棋中的天元，举一棋可定全局也。
本文从以下四个角度对武汉的商业格局进行了概略性的分析：
武汉经济发展水平
商业国企在武汉各显神通
外资超市在武汉
说到江西零售业，不知道楼主有没有听过九江联盛。我发现江西的企业都好现实，储备干部招男生，除了储备干部，其他什么职位都要工作经验。当然从公司角度为节约成本当然是对的。
可是如今才发现专科生的处境有多尴尬.找了2个月的工作，我想说人总得活着，不想去大公司，像大润发、沃尔玛当收银员、某部门的课员，终归是
关于上海世博会的投入以及可能带来的收益一直是一个争论不休的议题，其中世博会官方公布的286亿元投资总额与外界猜测的包括配套的城市基础设施在内的多达4000多亿元的显著差距也一直让各方面的专家争论不休；此外，还有世博会究竟能够给主办方带来哪些利益，也一直是众说纷纭的话题。
本文从我所学的专业——人口资源环境
管理有三个境界：尽己所能、尽人之力、尽人之智。
当我们店长以律己成全为原则去寻求与部属的双赢合作，当我们以感同身受这一同理心的习惯去倾听下属的心声，获得他们的理解与支持以后，此时我们离打造一支有战斗力的团队也就不太远了。不过，此时我们也许只是进入到了第二重境界——尽人之力阶段，那么如何从第二境界跨入
有效的沟通其实就是站在对方的角度，设身处地地为对方着想，倾听对方的心声，真正了解对方所处的环境与制约因素，从对方的实际境地出发，为对方提供一个适合其自身特点的解决方案，这才是一种有效的沟通，而了解对方的过程其实就是一个倾听对方的过程，不仅要看其表面的言行，还要看其内在的更深层的思想，而一个人的内在的
10多年前，当我在复旦选修战略管理方向的企管专业博士课程时，我就在思考一个问题：什么才是决定一个企业成败的最关键的因素呢？
是战略制定、还是战略执行、还是人才？
一直以来，我总是期望从中选出一个要素来，而现在我才真正明白，这三者都是同等重要的，而且这三者的最基础的部分就是人才，此所谓得人才者得天下，但
“听听激动、想想感动、回去就是没行动”，这几乎是大部分零售企业的培训所带给大家的无奈和困惑，究竟如何来消除这一无奈，破解这一困惑呢？
培训共有五重境界：
第一重境界：有触动有影响。对学员有触动，学员感觉收获很大，认为对自己有启发有帮助。
第二重境界：学员有知识沉淀。
第三重境界：有行动计划并且落地。
尽管我所碰到的零售人（不论其职位高低）、所见到的零售企业（不论其规模大小、竞争力如何）都是在强调自己、强调自己的企业都是在不断学习的，都是在学习中成长的，但是我还是可以明显地看到，在零售企业的学习中存在着三种不同的境界。
第一层次就是模仿,只是明白了“是什么”
第二层次是借鉴，已经深入到了“为什么”
本月上旬，乘着联商网在江西南昌召开年度会议的时机，我三次光顾南昌八一广场附近的沃尔玛店和大润发店，试图能够从中发现一点什么、学习一点什么，这两家企业都是我非常敬重的企业，一个是国际零售业的一哥、全球500强之首，它的企业文化令我着迷，我目前的门店印象系列也是跟着它的创始人萨姆沃尔顿学的；另一个是国内零
前面我们所说的三个方面——自我驱动、长远眼光、把握关键主要是从自我的修炼角度来谈的，如果一名店长在这三方面做得很不错的话，那么他的“内圣”的境界也就基本实现了，他已经具备去“征服”别人（不是用权力去压制别人服你，而是让别人从内心里对你佩服尊重）的能量了。中国儒家思想中的个人成长路径——修身齐家治国平
本文阐述的是卓越店长的8个职业习惯之三——把握关键
把握关键是非常重要的，在中国共产党的发展史上，毛主席有两篇非常重要的论著，都是在延安时期写的，一篇是《实践论》、另一篇是《矛盾论》，在《矛盾论》中毛主席指出：决定事物发展方向和性质的是其诸多影响因素中的主要矛盾，而决定某一矛盾的性质和变化趋势的是矛
预测之12：零售业的人才争夺将更加激烈，咨询式培训将成为行业培训的主流
也许一谈起人才的竞争，很多人就会想起挖人了，似乎只要挖来名角，一个企业就大有希望了，在NBA中演绎的就是这样的规律，但是由于零售行业是一个大规模集团作战的行业，靠少数的英雄，特别是这些英雄们还难以做到默契配合的时候，靠挖角来获取竞争
预测之11：大润发将会在快销品连锁超市领域领先若干年，但同时一定会出现1-2家有希望赶超大润发的国内民营连锁企业
在遥远的南美洲，巴西一直被业内人士视为零售市场开放不成功的反面案例，早在1995年前，家乐福就已经成为该国最大的食品零售企业。但巴西一家叫做CBD的本土超市企业，在2005年出人意料地超过了家乐福和沃尔
预测之10：连锁商业将与三农问题形成良性互动
三农问题一直是我国走向富裕社会、真正实现现代化的最大的瓶颈，中国底子薄、人均资源相对贫乏、大量的农村相对素质不高的过剩人口等基本国情以及面对的并不宽松的国际环境，都使得我们国家要继续维持高速经济发展变得十分艰难。
在三农问题的逐步缓解中，各种因素都在发挥作
预测之9：精确营销和精细化管理将成为零售业经营管理的主流运作方式
有一句话叫做商战如战场，也就是商战的残酷性和激烈的程度是可以与残酷的战争相比较的，我们先来看看现代战争如何发展到精确制导和精确打击时代的......
零售企业目前还是简单的价格战，大家还是在关注网点，关注低效益的发展速度，这显然是难以持续的
黄山&岩松