畠（音同田）山芳雄是日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，他长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。
畠山芳雄分析的干部必备的七大能力是非常实在的，也确确实实是抓住了干部作为一名领导者而不仅仅是管理者所必须具备的能力素质，他非常关注干部自己的潜能的开发，
我们的促销动机、目的是什么？我们每一次的促销都有效吗？这里其实就涉及到门店促销的定位，我们先从这里入手。
所谓促销定位，就是站在门店全局的高度来全面分析影响销售的因素，多从满足顾客的潜在需求的角度去挖掘顾客的消费潜力，把促销仅仅当做满足顾客需求的若干种手段中的一种（而且是次重要的一种），来全盘设计促
近一个月前的元月10日，商务部、发展改革委、公安部、税务总局、工商总局五部门表示，将联合清理整顿大型零售企业向供应商违规收费。其中，进场费、店庆费、条码费等不合理收费都将成为整顿重点。
近十年来，中国零售企业盈利模式中最为依赖的部分——主要靠向供应商收取巨额通道费用这一招已经亮起红灯了，政府已经明确地
在我看来，在品牌、管理、机制、资本这四种红利中，起到核心影响力和基础性作用的还是机制红利，因为机制影响力决定着人才的选择和流向，而品牌也罢、管理及资本也好，其实都是跟着人才走的，人才到哪里了，人才的作用发挥得怎样了，那么品牌也就有了、管理的优势也就可以建立起来并复制下去了、资本也被人才吸引过来了（毕
最近，我一直在思考这样一个问题：五年后的中国零售企业的格局是怎样的？那时的外企还有现在这么强大吗？他们与内资企业的相对竞争力是加强了，还是相对弱化了？国内的国有企业的命运如何，他们的相对竞争力能够进一步提升吗？民营企业呢？还会有第二个永辉和步步高出现吗？那些区域型龙头企业的命运会如何？
我也就这个问
有志之人立大志立长志，无志之人之人常立志立短志。根据21世纪在全世界造成轰动影响的《秘密》一书所揭示的规律，我们每个人来到这个世界都是独一无二的，上帝或者上苍或者佛主在把我们制造出来以后，就把制造我们的模具给毁掉了......
因此，《秘密》一书宣称，我们是宇宙中最大的磁铁，我们可以向宇宙中发出任何指令，只
这是我1997年8月18日写给复旦校长杨福家和研究生院院长的求助信。
那一年我满怀信心辞职回家考研，准备在已经失败了四次以后再做最后一次尝试，但是到了八月份，我复旦的朋友却来电话告诉我，复旦企管系1998年不招同等学力的考生了，这对于我不啻于晴天霹雳，不过此时的我早已不是一个轻言放弃的人了，于是乎，我想到了写
在前不久的亚洲销售女神徐鹤宁的世界华人冠军俱乐部的年会上，韩艾桐老师关于女性成长的话题颇能引起我的共鸣，尽管我是一个男人，而且从我的人生追求上似乎也颇有大男子主义的味道，但那只是表象而已。
如果我们可以将人类分为两类——男人和女人的话，那么就我们目前的社会现状而言，对于女人的开发、尤其是智慧方面的开
8-10日在上海金山区的阿什福德堡五星级酒店参加了亚洲销售女神徐鹤宁老师的2011世界华人冠军俱乐部年会，对于销售的境界以及如何打造一家卓越的咨询培训公司有了更深的领悟，应该说收获非常大，花的这区区几千元的学费非常的值。
初识徐鹤宁老师是在2011年11月9日上海大舞台力克胡哲的励志演讲万人大会上，当力克胡哲做了
《信息与电脑》杂志的新年寄语：
时间过得真快，2011年很快就要过去了，2012年很快就要来临，在这辞旧迎新的时刻，有很多的想法涌入我的脑海中，其中就有“零售业的信息化该怎么走？”
关于我对于信息化的认识，我还是从国内信息化做得最好的企业——中国移动身上学到的，在2006-2009年这三年多的时间里在为中国移动各省
1、我们知道，由于通货膨胀，加之租金，人力成本等增长，企业的利润变得越来越微薄，部分企业不得不谋求转型，求发展。最近，顺丰速运进入便利店，此举是产业标志性的“商业模式创新”，对于企业的商业模式转型，您怎么看？您觉得企业在转型的过程中会遇到什么困难？
2、文化是塑造企业的价值观和道德观，也决定着企业可持
这是《价格管理》系列文章的第三篇，前面我们与大家分享了定价方法及门店的价格组合，然后又与大家分享了如何顺应顾客的购物心理学来进行科学的定价，本篇我们将与大家分享：如何利用价格弹性系数这个量化的数据分析工具来为我们实现更加精准的定价，实现销售额、毛利以及顾客满意度的三赢。
价格策略是一门很深的学问，大
受到成本上涨，竞争压力加剧以及通货膨胀等影响，零售业面临巨大危机。而作为体量较小，规模中等的社区型超市由于自身限制，其压力更为艰巨。
目前，与大卖场或者是拥有多业态的大型零售商相比，社区型超市发展面临如下困境。
问题1：竞争压力
社区型超市的面临大型超市，小型便利店，甚至路边的烟酒杂货店的竞争压力。
2011年即将过去，该对这一年做个总结了。如果要用一句话来概括的话，那就是：今年是我人生实现飞跃的一年，也是我的事业开始起飞的一年。
自1985年确立自己的人生目标是成为中国最著名的企业家以来，已经历时26年，在苦苦追寻这一只有一亿分之一实现可能性的目标的过程中，我经历了许多的坎坷，而且这些坎坷中的大部分都是
曾经有初入生意场的朋友问我：“胡老师，是不是做生意都是骗啊，因为有人告诉我十个生意九个骗看你会骗不会骗，怎么看你的博客里都说做生意要诚信为本呢，怎么稻盛和夫又说利他主义是商人的根本呢？怎么理解稻盛和夫所说的利他主义？”
......
所以，通过利他来利己，先利他后利己，是我们在信息社会市场经济条件下的唯一
这三年来，自我从电信行业的咨询培训转向零售业的咨询培训业务以来，国内的零售企业的店长我应该已经接触了有近2000人了，加上我原来属下所管和接触的1300多名便利店店长，我对于零售企业店长的认知样本已经达到3000多名了，我估计当这个数字累计到5万名以上的时候，我就应该成为零售业店长培训的权威了。
在我所接触过的
1 品德
1.1 坚持“作为人何为正确”、“圣人处此，更有何道”的简单的处事原则，以该原则作为自己的人生观的基准线
......
2 智慧
2.1 坚信我们自己有能力做到：我们提供的咨询培训服务是客户所做的一切投资活动中最有价值的项目，来自 客户方的充分肯定和不断地续单便验证了这一点
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3 意志力
3.1 拥有人生的
4 身体
4.1 身体健康，无重大疾病隐患
4.2 身体能够承受长期出差以及在不同城市切换的生活节奏
......
5 家庭及家族
5.1 家庭氛围非常融洽，大家相互激励、相互关心，是健康向上地开心，也是开心地健康向上
......
6 业务技能
6.1 对于零售行业的发展规律有着深刻的洞察与理解
6.2 对品类管理和品客管理的技术和方
1 品德
1.1 为人正直，坚持“己所不欲勿施于人，君子爱财取之有道”
1.2 坚持“君子之交淡如水”的待人之道
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2 智慧
2.1 坚信自己所采购的商品是这个世界最棒的，是最能够带给顾客价值的，它的性价比是最高的，是最适合自己 所处的商圈的
2.2 尽自己最大努力提供能够带给顾客高性价比的商品和服务，通过为顾客
4 身体
4.1 身体健康，无大的疾病隐患
4.2 能够忙里偷闲地坚持锻炼身体，每天都感觉自己的身体很棒
4.3 身体能够承受高强度的持续性作业，能够持续地使自己的精神状态保持在较高的能量水准
......
5 家庭
5.1 家庭和睦，邻里关系和谐，无矛盾冲突，大家互敬互爱
5.2 能够上敬父母及长辈，是他们心目中非常值得骄傲的
黄山&岩松