未来的中国零售市场,折扣超市会成为一种重要的组成部分。
所有的商业环节应该尽快在供应链革命浪潮中找到自己的位置。
8月25日美的集团方洪波董事长在一次演讲中,全面分享了美的集团十年数字化转型过程。虽然演讲的主题是“美的数字化转型十年回顾”,但是,整体的演讲内容更多涉及了美的集团未来营销、市场的转型方向,特别是企业依托已经打造起来的数字化技术能力的支撑,对传统渠道模式、营销体系的变革重构过程及未来的发展方向。美的目前虽然主业还是一家以家电为主体的企业,但是从整体的行业观察看,美的集团的数字化转型,特别是企业依托数字化转型搭建起来的数字化新能力,对企业传统的营销模式、渠道模式进行革命性、颠覆性的变革重构,所建立起..
到目前看,企业到底要不要数字化转型,为什么要进行数字化转型,什么是企业的全面数字化转型,如何才能实现企业的全面数字化转型,在不少的快消品企业还存在很大的疑问。所以,到目前观察,这些年,在快消品行业企业中,关于数字化转型关注、观察的多,跟随尝试的多,进行实质性的、根本性变革的企业少。我认为:究其原因,是企业对数字化转型的认识有偏差,是企业对数字化转型的定位角度有偏差。大多企业认为,数字化转型是一个技术问题,把解决技术问题作为了数字化转型的重点。有的企业最多认为是数字化带来了一些新的销售渠道、新的销..
当前的快消品渠道市场确实已经发生了非常大的变化。但是,从前期的行业观察来看,大多快消品企业对渠道变化的关注重点一直放在了线上渠道的变化上。把渠道营销转型应对的重点也一直放在如何实现全渠道的方向上。目前看,全渠道、渠道线上化确实是当前中国快消品渠道市场变化的主要特征。但是,从实际的渠道市场变化观察看,当前,对快消品企业造成渠道影响的不只是全渠道、渠道线上化带来的影响,线下市场渠道格局的变化,线下渠道多元化的变化也已经成为快消品企业渠道变化的另一重大影响因素。长期以来,大多快消品企业、快消品经销商的..
关于这个市场“颠倒”问题,是当前需要快消品企业特别特别要独立想清楚的重大问题。
希望在预制菜的转型中,能够有更多的商超企业成为行业的引领者,而不只是观望者。
否则肯定是“难以为继”的,其他的转型方法都解决不了根本问题。
从品牌营销、传播营销角度,观察淄博烧烤的出圈,有非常多值得企业、营销人员学习的方面。
如何围绕已经发生的市场结构变化,和未来将要发生的进一步市场改变尽早做出企业的营销模式变革调整。