鲍跃忠新零售

鲍跃忠

公告

专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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文集

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05月06日

数字化转型需要尽快正确规划。

02月19日 09:11

盒马的降价举措值得关注。

02月04日 12:29

韩国零售的转型值得借鉴。

01月15日 10:47

精酿行业将保持快速增长。

01月08日 14:16

未来的中国零售市场,折扣超市会成为一种重要的组成部分。

2023年12月29日

所有的商业环节应该尽快在供应链革命浪潮中找到自己的位置。

2023年09月11日

8月25日美的集团方洪波董事长在一次演讲中,全面分享了美的集团十年数字化转型过程。虽然演讲的主题是“美的数字化转型十年回顾”,但是,整体的演讲内容更多涉及了美的集团未来营销、市场的转型方向,特别是企业依托已经打造起来的数字化技术能力的支撑,对传统渠道模式、营销体系的变革重构过程及未来的发展方向。美的目前虽然主业还是一家以家电为主体的企业,但是从整体的行业观察看,美的集团的数字化转型,特别是企业依托数字化转型搭建起来的数字化新能力,对企业传统的营销模式、渠道模式进行革命性、颠覆性的变革重构,所建立起..

2023年09月09日

到目前看,企业到底要不要数字化转型,为什么要进行数字化转型,什么是企业的全面数字化转型,如何才能实现企业的全面数字化转型,在不少的快消品企业还存在很大的疑问。所以,到目前观察,这些年,在快消品行业企业中,关于数字化转型关注、观察的多,跟随尝试的多,进行实质性的、根本性变革的企业少。我认为:究其原因,是企业对数字化转型的认识有偏差,是企业对数字化转型的定位角度有偏差。大多企业认为,数字化转型是一个技术问题,把解决技术问题作为了数字化转型的重点。有的企业最多认为是数字化带来了一些新的销售渠道、新的销..

2023年06月25日

现有线下渠道体系的全渠道转型才是重中之重。

2023年06月12日

当前的快消品渠道市场确实已经发生了非常大的变化。但是,从前期的行业观察来看,大多快消品企业对渠道变化的关注重点一直放在了线上渠道的变化上。把渠道营销转型应对的重点也一直放在如何实现全渠道的方向上。目前看,全渠道、渠道线上化确实是当前中国快消品渠道市场变化的主要特征。但是,从实际的渠道市场变化观察看,当前,对快消品企业造成渠道影响的不只是全渠道、渠道线上化带来的影响,线下市场渠道格局的变化,线下渠道多元化的变化也已经成为快消品企业渠道变化的另一重大影响因素。长期以来,大多快消品企业、快消品经销商的..

2023年05月24日

关于这个市场“颠倒”问题,是当前需要快消品企业特别特别要独立想清楚的重大问题。

2023年05月13日

希望在预制菜的转型中,能够有更多的商超企业成为行业的引领者,而不只是观望者。

2023年04月22日

否则肯定是“难以为继”的,其他的转型方法都解决不了根本问题。

2023年04月19日

从品牌营销、传播营销角度,观察淄博烧烤的出圈,有非常多值得企业、营销人员学习的方面。

2023年04月18日

如何围绕已经发生的市场结构变化,和未来将要发生的进一步市场改变尽早做出企业的营销模式变革调整。

2023年03月26日

盒马模式可以给商超行业带来重大转型启示。

2023年03月03日

近期,上市公司陆续发布2022年业绩报告。从已经发布业绩预报的商超企业2022年业绩表现看,包括永辉、武汉中百、步步高在内的大多行业知名企业,继续延续这几年业绩持续下行的趋势。关于对2023年的市场预判,一些企业比较乐观,认为随着疫情防控措施的调整优化,市场会较快恢复,企业的业绩会得到相对改善。目前看,对2023年的市场恢复情况,还需要“谨慎乐观”,对2023年商超企业的业绩改善情况更需要冷静分析。春节市场的恢复表现未达预期总体观察,今年春节的市场恢复情况,并没有达到人们所期望的“火”的预期,整个市场的表现情况应属..

2023年01月15日

当前,很多品牌企业的线下渠道体系,面临模式创新与升级改造,迫在眉睫。随着数字化市场环境的快速发展,和带来的整个市场结构的深刻变化,目前很多企业的线下渠道体系存在突出的效率低下、模式老化、渠道单一等严重问题。迫切需要进行新的以数字化为主要推动力的模式创新和升级改造。关于对数字化的认识,目前还有不少的企业处于观望期,还在“按兵不动”。也有不少的企业错误的把数字化转型定位只是线上电商部的事情,与线下渠道体系“无关”。目前看,企业的营销数字化转型绝不仅仅是围绕线上电商部展开的业务变革活动。企业的数字化转..

2023年01月08日

当前,对零售行业、零售企业,特别是规模化的连锁零售企业来讲,需要打破传统的零售思维、行业思维,需要针对当前中国零售市场商业环境的新变化,打破传统的零售行业边界,建立新的零售能力,推动企业新的零售商业模式转型。--打破产与销、生产与流通的行业边界,重建零售企业的核心竞争能力--商品力长期以来的零售定位就是卖商品的。主要职能就是引进上游品牌商的产品,通过自己的零售网络销售给消费者。在这种定位下,零售企业的商品组织主要是找商品,然后把合适的商品引进到自己的网络中。但是,随着中国消费品行业市场的环境的深刻变..

2022年12月20日

2023年对大多像大润发、家乐福这样的传统商超企业来讲是非常关键的一年。业绩的持续下滑,甚至发生了行业性的亏损,在倒逼行业企业必须要做出全面的转型。疫情发展变化的不确定,加之防控措施优化调整后带来的新问题,又对传统商超企业增加了更大的经营难度。总体看,商超企业必须要尽快转型,必须要全面彻底转型。否则,未来的企业经营还将越加困难。关于商超企业的转型,这几年大多企业进行了各个方面的转型摸索。代表企业像永辉,尝试了超级物种--超市+餐饮,永辉MINI小业态+到家等,但到目前看,这些有关的转型实践,并没有解决当前企..