可以肯定的是,尽管新业态成功与否存在一定变数,但这一探索也会对其整体发展产生积极的影响。
零售行业正在进入新的变化周期。一方面,向外部环境看,消费需求逐渐复苏,为零售业全年增长奠定良好基础。另一方面,向行业内部看,零售业早已度过此前单纯依靠产品+流量的“狂奔”阶段,进入精耕细作时期的企业迫切需要借助新型打法来实现转型,夯实核心竞争力,从而赢在未来。以上两种变化要求零售业更加注重“内外兼修”。在《零售圈》看来,数字化升级则是实现韧性增长的必然路径之一。以零售之王沃尔玛为例,不断通过扩大自动化投入、优化消费者交互体验等措施夯实数字化能力。借助于此,其在疫情期间零售商普遍营收下降的态势中,..
已在北京市场布局3家仓储会员店、2家精选超市的fudi,计划于2024年新增15家全新门店
近日,Costco开市客在中国正通过第三方服务商合作试水到家即配电商业务。
本地生活之战会是下一场“千团大战”吗?这一次,他们又该如何突围?
今年共有66家泛零售企业上榜,较2022年数量增加11家,较2021年数量增加9家
7月27日,BHG北京华联会员店官方公众号发布了其旗下会员店关闭的公告。
未来在生鲜电商平台自身发力及资本加持下,预制菜与生鲜电商的结合,还是很有想象空间。
风口之下,预制菜行业正经历着“冰”与“火”的双重考验。
为何这些外资选手依然对进入低线城市“乐此不疲”呢?
如果说东方甄选的自立门户,是有意为之,那么魏家凉皮的公开叫板,则多少有点无奈。
具备高损耗、短质保、非标品等显著壁垒的生鲜电商赛道尚未决出最后的“王者”。
如此激烈地市场竞争中,山姆“狂奔”开店背后的竞争壁垒又是什么呢?