企业的生存发展必须要不断地从社会获取新的资源，不引进人才是等死，但是这些新的资源拥有者来了以后常常提出一些令老的资源所有者不快的条件，所以处理不好的话，就相当于引进人才是找死，所以，企业的创业者眼前只有一条钢丝路，这条钢丝路应该是可以通往成功的，而且是通往永久辉煌的成功的，但是这条钢丝路的下面可就是
黄山岩松老师：
看到您这篇与零售业大学生对话的文章，感到很亲切，现在象您这么执着、专注、有社会良心有责任感有使命感的人是越来越少了，您愿意这么无私地与零售业大学生分享，启发引导我们，感化我们，作为大学生中的一员，我们非常感动。
我大学毕业后到湖北武汉的一家大超市工作，至今已经五年了，现在担任一家规模
15日，联商网的《零售转型之我见我思》征文揭晓，我意外地获得了一等奖。
对于此次获奖，我的感悟是：
我在写博客的过程中，有一个很深刻的体会，那就是写博客如同掘井，当我们自己肚子里有点墨水但舍不得与人分享的时候，此时就相当于我们拥有一眼井的井水，它是静止的，你可能也就那十几立方米、最多几十立方米的水，但
今年上半年，我走访了全国各地的数十家超市连锁企业，有特大型和大型的连锁企业，也有中小型的连锁零售企业，普遍的感觉是今年的零售企业的景气度已经大大不如往年，在我遇到的这么多的零售企业中，我只遇到少数两三家企业的门店同比销售是增长的，而同店利润增长的就几乎没有了。
在这些企业当中，位于东部沿海省份和城市
本篇进入店长成长规划的第九部分，讲解结构化分析法和金字塔原理表述法，训练店长如何把握分析问题的逻辑，学会用数据说话、用结构化的思路去分析问题和逻辑性地表达。
店长在连锁企业中应该扮演一种什么样的角色？店长如何有效地快速地提升自己的经营管理能力，这一直是我苦苦探索的问题。
本文将试图与您分享我对这
上文主要谈及零售企业的强势一方即收购方在并购过程中如何去获取最大化的整合效应，确保企业在并购以后能够取得1 1＞2的规模效益，避免整合过程中因内耗过大，吞噬了整合可以带来的应有的效应。
强势方如此，那么作为市场中的更多的弱势方该如何行动呢？他们如何在强手如林的市场淘汰赛中最后能够生存下来呢？或者至少是在
黄山岩松老师：
我是一名毕业不到两年的大学生，看到您博客上介绍的那位上海超市工作的大学生所取得的业绩，我非常羡慕，我不知道我怎样努力才可以达到他那样的境界？不知他具体是怎么做到的，您又是如何指导他、培训他的？
我是在中部省份的一家民营企业工作，我是公司的不多的几名大学生之一，要是从公司对大学生的重视
今天从联商网转载的《中国商报》记者胡斌写的一篇报道文章《我国零售业并购将进入“黄金时代”》，介绍的是由中国社会科学院财经院、利丰研究中心与社会科学文献出版社联合推出的《流通蓝皮书：中国商业发展报告（2011～2012）》对我国经济总体形势特别是流通业的发展状况和趋势进行了针对性研究和预测......
我这些年走访
第一季度零售企业业绩可谓乏善可陈。多家零售企业老总表示企业销售增长放缓，甚至有企业表示销售出现下滑趋势。
零售企业一季度的表现一方面与我国目前经济形势密切相关。经济增速的放缓以及消费者信心不足导致零售商销售遇到困境。另一方面，受到通胀因素的影响，不断上涨的成本成为零售企业不能承受的生命之重。其中，人
上篇分析了中小型零售企业在转型提升中需要做的三件事，分别是：一是经营上的转型，由遍洒芝麻式的广种薄收转为堡垒式防守与游击式进攻；二是物流与信息系统的渐进式升级；三是重视单店、特别是旗舰店的经营能力的提升。
本文将接下去探讨两个方面的转型提升：
四是从提升商品整体畅销度的高度去推进品类规划和品类管理；
企业转型可以说是一个永久性的话题，作为企业而言，永远不存在固定的模式可以保证自己基业常青的，企业唯一的生存法则便是“适者生存”，能够适应环境，通过调动自己内在的资源条件，去满足顾客的需求，在竞争的环境下获得一定的物质回报，使得企业得以永续存活下去，这一不断的调整过程其实就是转型。
如今几乎对于所有的
促销效果评估分析
前面三节我们先分析了企业促销的定位、企业促销资源的分析，然后分析了企业如何实施有效营销， 要对客户进行细分， 并对那些高价值和有价值顾客进行有针对性的营销，之后又分析了企业如何选择合适的促销方式，一共有哪些促销方式，企业促销时需要注意哪些问题等等。这一节我们将与大家聊聊促销效果如何评
在我看来，零售业下一步的转型主要围绕两个方向展开，一个是以信息化为支撑条件的科学化管理的方向去挖掘潜力，就是在精确营销和精细化管理方面进一步挖掘潜能，包括品类管理的深化、品客管理的引入、供应链优化、零售业信息化水平的进一步提升等等，都属于研究的方向；另一个是沿着人的潜能开发的方向去挖掘潜能，这方面以
伊藤洋华堂成都春熙店2012年4月23日受辱服务!!!
2012年4月23日晚21:50左右，与LG来到伊藤洋华堂成都春熙店买生活用品，出店时发现突然下雨了，正巧听到广播说一楼及五楼服务台有租伞服务，因此我们来到一楼服务台。
但工作人员告知我们要凭收银小票才可租，因老公在超市买单时没要小票，因此让我在服务台等着，他下到负一
六项精进的最后一项是：“不要有感性的烦恼”。
因为我自己年轻时有过各种各样的烦恼，所以才会觉得这一条也很重要。
担心、烦恼、失败等等，是人生的常事。但是，覆水难收，总为已经的失败而悔恨，毫无意义。老是闷闷不乐会引起心病，接下来会引发身体的毛病，最终给自己的人生带来不幸。不要让已经过去的事再困扰自己，
六项精进的第五项是：“积善行，思利他”。
中国有句古语，叫做“积善之家有余庆”，意思是：多行善，多做好事就会有好报。不仅当事人，就连家人、亲戚也有好报。一人行善，惠及全家以至亲朋好友，中国先贤们想说的就是这个道理。
我相信这个法则。在经营企业的过程中，我努力实践这个法则。多做好事，就能使命运朝着好的
我们何曾感恩过这个世界、感恩过大自然、感恩过与我们进行能量交换的万事万物？我们何曾感恩过自己的眼睛，只要他好好地工作，你就可以看到任何东西，可能你一直以为他好好地工作，那都是应该的，但是他的那些细胞组织、有生命的细胞兄弟可不会这么想，他们也希望能够听到你对他们的认可；同样的道理，我们何曾感恩过我们的
如何选择合适的促销方式
A、人员促销
B、试尝或者试用
C、降价促销（单纯降价、捆绑、买赠）
D、堆箱或堆桩促销
E、端架展示促销
F、抽奖活动
G、限时特价
H、限时购买
I、以文体或娱乐活动来聚集人气
J、会员价
K、赠券促销或预存款促销
促销需要注意的四个问题：
1、促销只是鱼饵，不能把鱼饵当做主食
2
不久前，财政部、商务部联合下发通知：为进一步搞活农村流通，根据《财政部、商务部关于做好支持搞活流通扩大消费有关资金管理的通知》、《农村物流服务体系发展专项资金管理办法》等有关文件规定，2012年，财政部、商务部决定继续支持建设“万村千乡市场工程”。
“万村千乡”市场工程是指2005年开始实施的农村现代流通网
让饮食不再是麦当劳肯德基，让饮食成为体验生命价值和生活美好的最佳媒介和载体
在兴隆大家庭，他的餐饮和熟食部分确实是给我留下了很深的印象。在我见到过的零售企业中，象大润发、永辉、步步高等企业在熟食和餐饮部分已经算是做得不错的了，但是在品种、花样、以及整个氛围的营造上似乎都要逊色于兴隆大家庭不少，这方面
黄山&岩松