大润发为何在中国大陆市场有如此神奇的竞争力，以前我已经为你解析了大润发许多局部性的魔力（见我的博客《大润发的智慧》），今天我再从宏观的门店市场布局的高度来为你解析大润发的市场魔力何以如此之强大？为何连全球最强大的零售巨头——沃尔玛都在其面前不得不屈居下风？为什么？且看我为你细细解析。
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门店的
TESCO乐购最早是由台湾顶新国际集团于1997年在上海创立的连锁超市品牌，2004年7月和2006年12月，英国最大、排名全球第三的零售商——TESCO先后分两次共计购入乐购90%的股份，取得对乐购的绝对控股地位，随后将乐购改名为TESCO乐购。
乐购自1998年9月在上海长宁开出第一家店以后，至今14年多已开出111家门店（已剔除中途关
家乐福自1995年12月底在上海虹口区曲阳路与联华超市合资成立上海联家超市并开出第一家门店，至今17年过去，已经在中国大陆开出了219家门店（剔除已关闭门店），作为国内大卖场业态的教父，家乐福对于国内超市行业的影响是非常深远的。
我们对比一下家乐福与沃尔玛的开店速度，截止至2007年底，家乐福共开了103家，而沃尔玛
沃尔玛从1996年8月在深圳罗湖区湖景花园开出第一家店，至今已经将近17年了，这17年中，前12年沃尔玛发展得非常慢，截止至2007年底，他们才开出96家门店，平均每年才开出8家门店，相当于现在我们一些规模稍大的区域零售企业的发展速度，但最近的5年，他们突然加快速度，5年里一共开了199家门店，平均每年是40家，相当于前12
自去年年初以来，伴随着TESCO乐购、卜蜂莲花、家乐福、沃尔玛等企业不断传出负面的消息，国内不少企业都有大松一口气的感觉——“一直追在后面的大老虎终于也跑不动了”。
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所以，我们在这里要提醒一下那些国内的区域零售企业，留给你们的机会可能就只有今后这5年的时间了，在这5年里，你能够做得足够大足够强，那么
1、县级日化店两家，目前盈利情况还可以，当地竞争不算激烈，想要进一步发展，经营面积40-50平米，工作人员一共6-8个，现在想要找经理。是招两个各管一家店，还是招一个管理两家，有何利弊？薪资范围应该是多少？招聘方面要注意哪些问题？从什么地方找？当地还是更大范围？
2、同行的邻居打算转行，店里的一些商品打算处
1、日平均1.5万的营业额，按15%的利润，（一般乡镇超市能做到15%的利润就是非常不错的了 大多乡镇超市的利润都在10%左右）每天2250元的盈利，房租每年33万，员工按20个算， 每位员工月工资2000元，每天房租加员工工资就是2249元，再加上工商费、税务费、消防费、卫生费、办证等，这样的超市盈利点在哪里？
2、年底员工不好
网友的问题：便利店，想上关东煮，但是被好多业内人士告知在小城市上不得——上了关东煮的话副食（也是高利商品）营业额会降低。可我想用关东煮吸引人气，究竟该不该上？
我的回复：
我在便利店做了5年，既做过采购也做过营运，而且是在当时中国最大的便利公司干的，根据我的经验，即便在小城市也是可以上关东煮的，不
1月16日应联商网的邀请，参加浙江连锁超市采购联盟的年度会议，并做了一个小时的专题演讲。
浙江连锁超市采购联盟是由浙江省的大约近60家企业自愿组织起来的一个协会组织，在8年前，由浙江供销超市的叶耀庭总经理牵头，六七家中小型零售企业共同发起的这么一个民间协会组织。
我原本想在演讲中与大家分享一下我对于国内市
2天前，去一个朋友那里拜访，开车去的，车子停在朋友单位对门的停车场上，中午与朋友吃过饭后，回他的办公室继续交流，在离开时突然接到联商网的陈娅萍总监打电话给我，问我是不是丢了钱包了，我的第一反应是她问我是不是在杭州丢了钱包了，因为之前一天应联商网邀请去杭州做了一个演讲的，我就凭直觉告诉她：“没有丢啊”
黄老师：您好！
我是一名学校教师，教授的知识以营销为主，也参与很多连锁零售企业的内训教学。关注到您的博客，始于我为了组织教学内容而在联商网上漫无目的的寻找，寻找中我发现无论涉及品类、营运或者店长培训，您的文章总是能让我眼前一亮，其中一半是为了务实新颖的观点，一半是为了您认真投入的态度。
作为教师，虽
利用平衡计分卡的理念，既可以把门店的经营预算指标，科学地分解到每月、每周、每天，分解到每个品类、小类、甚至每个单品，使得每天每人都有目标、压力，同时也有动力；同时又考虑实现这些指标的深层因素，如顾客、内部运营流程、人才成长等，通过对深层因素的持续关注，来实现企业对于表层结果（财务预算指标）的持续增长
在日本和台湾，便利店业态的销售额相继超过了超市和百货店，显示出了这一业态强大的生命力，不过这种景象在国内市场上并未发生，据我所知，国内的这些便利公司中，无论是内资的还是外资的，都无一实现真正的盈利。
最近，万达的王健林说：4800家电商中唯一只有淘宝一家是盈利的，其余的4799家都是亏损的，其内在的机理是电
2012年，我有五大收获：
第一大收获自然是我的小龙子的出生，让我当上了爸爸，而且我太太是37岁的高龄还顺产，母子都非常健康，这让我非常自豪......
这一年中的第二大收获是，几乎在儿子出生的同时，今年12月份，我的第一本专著《零售之道与术：未来中国零售业超越与蜕变之路》也向读者面世了......
除了儿子和一本书这
三年前步步高引进了一个近20人的国际团队，春才兄作为长期关注中国零售业的智者，一直在关心和帮助步步高的变革。今天，步步高国际化进程取得了一些成果，不仅要谢谢春才兄无私的指导和帮助，更要谢谢他为本土零售业国际化进程中的鼓与呼！
我认为国内现代零售发展分为三个阶段。第一阶段是在入世之前的10年，那时零售并未
推荐序：
值得推荐的一本（零售经营）好书
我过去是从事纺织业的，没有零售业经验，当跨入零售业时，对零售业是一窍不通的，当时很想找几本零售方面的书籍来学习、坊间很难找到相关书籍，除了“山姆威顿”的成功故事，还有几本零售管理的理论教材，找不到太多零售实用书籍，这一次胡老师把他多年的经验，和在“博客系列”
2012年，对于中国零售企业来说，可谓是跌宕起伏的一年，也是近十年多来过得相对艰难的一年。
2011年全年GDP增长率为9.2%，2012年1-3季度的GDP增长率依次为8.1%、7.6%、7.4%，由于四季度已有市场回暖的趋势，所以2012年全年GDP增长达到7.5%以上已经是没有任何悬念了，这样的话，GDP增速大约下降1.5个百分点。2011年社会消费
本文从对问题的认识及解决的不同思路，从对加班、效率意识、工作计划的完整性与严谨性、数字意识、成本控制等等方面的不同看法，分析了一个我眼中的步步高。
从文中我所分析的这些，大家不难看到一个步步高的全貌了，外籍团队所带来的新的经营理念以及精细化管理的流程机制以及技术，已经把老的步步高大大地提升了一个境界
对于湖南步步高超市的关注也是缘分，2008年5月起，我开始为湖南移动做一项目，项目涉及长沙、郴州、衡阳、永州、邵阳、岳阳等地市，在这些地市做调研的间隙，我便抽空去调研当地的零售企业，此时湖南当地的龙头企业——步步高超市才进入我的眼帘，我特地写了几篇关于步步高的《门店印象系列》的文章，不过，说实话，当时步
上文我们介绍了5S的含义及应用、5S的具体定义/目的/价值及要点、5S管理的效用等，本文我们将与大家分享：
四、推行步骤
步骤1：成立推行组织
步骤2：拟定推行方针及目标
步骤3：拟定工作计划及实施方法
步骤4：培训与宣传
步骤5：实施及活动评比办法确定
步骤6：检查、评比及奖惩
步骤7：总结提升
五、5S管理的
黄山&岩松