鲍跃忠新零售

鲍跃忠

公告

专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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文集

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2019年05月08日

重要的是企业要打破传统营销理念模式,尽快适应未来多元化的渠道趋势。

2019年04月27日

鲍跃忠新零售论坛大讨论:零售店、经销商如何做好店+社群新零售模式?当前:--零售店、经销商要不要做店+社群的零售模式?--零售店、经销商如何做好店+社群零售模式?--店+社群是做拼团模式,还是赋能门店,用群链接顾客,提升门店的营销能力?本次大讨论,特邀:贺曼:著名电商营销专家,亲自尝试过拼团模式;王神兵:蝌蝌精选创始人,目前在做赋能经销商的拼团支持体系;李斌:河北顿洁总经理,目前在做赋能终端店的拼团社群模式;张明阳:陕西明喆便利董事长。讨论主持:鲍跃忠鲍跃忠:大家晚上好,欢迎大家来到鲍跃忠新零售论坛。今天..

2019年04月24日

目前看,关于什么是新营销可以有多个角度理解:新营销是以C端营销为主体的营销,是以新传播为中心的营销,是由做漏斗转向吹喇叭式的营销,是以小众化市场为重点的营销等等。其实,目前影响营销转换的因素是多方面的,既有消费市场发生的深刻变化,又有整体的渠道体系、零售结构发生的变化,更有整体的行业结构发生的重大变化。更关键是目前互联网特别是移动互联网带来的重大影响。移动互联网对营销带来的最大影响是链接。这个链接完全打破了以往营销理论体系、营销模式体系、营销工具体系的前提假设。以往的营销其理论体系、模式体系、工..

2019年04月23日

在这一轮的行业转型当中,对冻品企业特别是经销商企业来讲,要看清两点:一是要赶快行动,要找准转型的方向,找到适合自己企业的转型模式。这次转型是整个行业的转型,品牌商、中间商、零售商都需要转型。不转型肯定不行。二是不要把转型看做是问题,要看成是机遇。我经历了三次大的快消品行业转型,看到在每一次转型当中成长起来的企业,都是那些先知先觉,率先行动的企业,看清方向、找准模式,适应行业变化,推动企业转型,通过及时转型,获得了更好的发展。那些不转型,或者行动迟缓的企业最终的结局是被淘汰了。从总的看,对冻品行业..

2019年04月18日

鲍跃忠新零售论坛:直播对营销的思考?本次分享特别邀请著名营销专家贺曼老师。贺曼:各位大家好。我是贺曼。这个是化名,本名狄华明。这次鲍老师邀请我来跟大家讲一讲直播跟品牌之间的影响和关联。我觉得这个题目比较大。可以这么讲,在我的看来,在17年的时候,整个电商平台来说,主推的并不是直播,更希望主推的是短视频。但是因为我们也在跟很多的企业,商家,甚至是淘宝的店铺,做一些分析和报告。去年一年,我们大概对将近200多家,在这个行业里面属于腰部以上的商家,进行了很多的分析。在整体的数据反映中,出现了一个值,我开始以..

2019年04月17日

渠道社群化是当前移动互联网环境下,必须要做出的渠道管理创新。品牌商、经销商必须要赶快行动。

2019年04月16日

建立顾客链接是线下企业必须要完成的一种动作,不论是有效解决当前的现实问题,还是未来从流量角度去研究都将是必须要完成的动作。

2019年04月13日

前几天,我从未来在链接环境下,企业营销的转型和业务团队的转型角度简单分析了零售通为什么敢对拍档做出较大的政策调整。

2019年04月12日

最重要的是:企业需要学会放弃无用用户,关注超级用户。

2019年04月10日

当前,零售企业必须要转型。不转型肯定是不行了。

2019年04月09日

业务人员必须要清醒的是:未来的业务逻辑是建立在移动环境链接下的模式重构。

2019年04月06日

从十个方面谈谈白酒未来的一些趋势。

2019年04月05日

这几年走了很多经销商企业,上到东北大庆,下到广东地区,既走了一些东部发达地区的经销商企业,也看了一些中西部地区的经销商企业,既有一些一二线城市的经销商企业,也有一些处在县级市场的经销商企业。特别是17年下半年,和新经销合作组织了一次快消品B2B全国市场发展的调查活动,总共调研了全国40多个城市市场,我亲自跑了近20个城市,期间走入多家经销商企业,调研目前经销商企业的状况,与企业老板探讨快消品行业中间商未来的行业发展方向。这几年也一直关注整个的快消品行业变革,特别是通过关注对品牌商的未来变革研究、对零售市..

2019年04月04日

在移动互联网的环境下,零售店既要有店还要有群,要学会做好店+社群的新零售模式。

2019年04月03日

糖烟酒周刊把食品饮料行业的发展分成三个阶段:扩容式增长阶段,结构性增长阶段和挤压式增长阶段。

2019年03月31日

刘春雄教授说:中间商永存,但经销商必死。

2019年03月21日

(本文是九悦Malltel首席创始人陈珉瑛先生在鲍跃忠新零售论坛上的分享)今天非常高兴和大家分享我们九悦Malltel在商业变化环境中关于商业新业态的观察、实践和思考。今天分享的内容主要有三个方面。第一个部分是模式。就是在不确定变化的商业环境中,如何构建商业新业态的商业模式。第二个部分就是商业新业态的初心、能力和方法。第三个部分是研究。研究趋势、研究用户、研究我们自己。一、商业新业态商业模式的设计。在讨论商业模式之前,我们必须理清一个事实,商业模式的设计是一个战略行为,而不是一个战术行为。为什么这么说?因为在我..

2019年03月18日

管理顾客是当前零售店包括品牌商、经销商所非常缺乏的一种能力。

2019年03月13日

711缘何转型?