超市

一位采购买手,每天他都带一个本子,不管是外出还是在工作间,只要发现了不错的商品或有创意的想法,他都立即记下来,一周整理一次。一次,他在家听妻子和别人讲电话,无意中听到妻子问询酸菜鱼的做法,最后妻子感叹..[详细]
德勤公司的首席战略官和研究室主任,从德勤45年25000家上市公司中总结出了三条法则,经过他们的观察与研究,他们认为,这三条法则是一家公司从卓越到超凡的必游之路。德勤公司的专业背景,使他们具有得天独厚的优势..[详细]
店铺每天都会需要处理很多事情,其中有些事情是可以暂时搁置,而有些事情应该是全力以赴的,终端店长就要遵循“要事第一”原则,提炼当天例会的主题。这样在例会时,让所有人明白店铺当天的要事是什么,例会的主题就..[详细]
最近接了一个活儿,是一个乡镇超市想要开一家分店,之前合作的策划公司不合作了,通过一个开店的老板找到我们。合作分两部分,一个是新店开业,一个是旧店整改。旧店位置很好,一个人口七八万的大镇,没有同等分量的..[详细]
生鲜经营我一直提倡就是抓好基础管理,做好基础工作,不好高骛远。因为自己企业或者门店存在的问题只有自己最清楚,为什么我们很多时候明明知道自己门店的问题所在,而又不敢断然去改变呢?其实这就涉及到中国社会的..[详细]
生产管理流程图——摘自《公司开了,你该这样管理》[详细]
前两天看刘强东先生讲”零售业的秘密都在沃尔玛的货架上“,我觉得刘强东先生还是很谦虚的。我从来不关注京东用了什么样的人这样八卦的事情,但是经常研究京东的商品架构,这个商品架构是内行做的。而且是干超市的内..[详细]
大爷大妈们挎着菜篮子从传统菜市场走进超市,而年轻一代宅男宅女又被电商从超市抢回家里去!市场的变化一直是卖方与买方在博弈中正在经历着的痛与乐,如今,上蔬永辉生鲜超市虽然门店数量还不多,但是带着永辉的好基..[详细]
塔吉特表示,运营时间超过1年的店铺的同比增长达到2.3%,其中三成的增长来自于线上产生的销售:本季度线上销售增长38%。[详细]
一说到供应商管理,总是遭到质疑:自己企业欠供应商的钱,如何管理供应商?生产型企业或者说发包方,欠供应商的钱应该是常态,不欠供应商的钱则说明双方已经终止了合作关系。实际情形是:规模越大的企业欠供应商钱越..[详细]

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