2012年05月31日
现全球经济形势走低，欧债危机余波未平，商业地产业的资金链也一直是国内开发商的一块短板，就在此时万达选择海外并购负债叠加已经近20亿美元的全球第二大院线集团美国AMC，也是国内文化产业迄今为止最大一笔海外并购案。据媒体披露本次并购AMC以及后续运营资金高达31亿美元约合计196 .16亿元人民币。此次收购不仅令美国的公众对“万达”有所认识，更是获得了业内外及媒体的高度关注，万达的本次收购事件不仅是因为交易双方的份量，一个曾是引领全球影院的鼻祖，另一个则是世界第二大经济体的商业帝国。
国内长期以来，业界对万达依靠住宅的销售资金反哺持有的商业不动产，再通过商业不动产的抵押贷款的高速扩张模式，
2012年05月20日
随着近几年房地产政策调控的紧缩，社会资源和投资热钱涌向商业地产，商业地产可谓遍地开花，未来激烈的商业竞争态势暂且不表。商业地产却出现了一个怪象：开发商们感叹“招商难”，而品牌商家也在抱怨“选址难”。而这个怪象却折射出了商业地产的“同质化”竞争程度。国内商业地产尤其是城市综合体呈跨跃发展，房地产商、零售商等纷纷加入并在业内取得广泛共识的将商业部分自持除给企业持续增加稳定的现金流外，还能享有因土地增值或通过后期运营带来的物业增值的红利。
正是在这种投资风潮的带动下，近几年来国内许多城市人均商业面积已大大突破世界发达国家的标准，按照国际标准，人均占有商业面积1.2平方米为国际的标准参
2012年04月06日
商业地产招商：方法远比资源更重要！
商业地产大型购物中心（MALL）集购物、娱乐、餐饮、休闲、文化、商务、会展等各种功能于一身，集百货店、仓储式商店、超市大卖场、专业店、知名品牌专卖店等各种业态、业种，而招商作为最直接实现商业地产经营的首要环节，其招商质量好坏关乎项目的成败。商业地产招商难的主要原因在于：其一，营运商较低的知名度和缺乏运营经验，使招商难度提高。其二，项目建设周期较长，主力店群对项目业态变化趋势把握不住，不容易与开发商结成合作联盟。其三，装修进度影响中小店群的入驻。其四，功能分区的招商进度影响了各类店的进驻决策，按照合理的功能分区计划，顺利入驻相应的商店或服
2012年03月25日
对于大型商业地产购物中心来说，垂直交通和平面交通组成了内部空间的重要交通节点，而业态规划的合理性又起着引导人流的关键作用。一个成功的大型商业地产项目，与其规划合理的内部交通动线设计是密不可分的。除了应充分考虑了人的生活习惯和人流交通组织外，还应力求达到使用上的无障碍和灵活性，使商场内的平面交通更具识别性和通畅性，实现各种功能相互间的互动，因此,合理内部交通动线布局，在很大程度上奠定了大型购物中心吸引其人流的先决条件。 良好的店面昭示也会直接会影响到商铺的出租率及租金水平，严重的方面由于动线设计不科学或错误，除影响项目的合理回报与收益，还会导致项目整体失败。也鉴于国内迄今为止也没有
2012年03月18日
近年来随着愈来愈多的城市综合体与大型购物中心投入开业后的运营，而一般大型购物中心由于体量巨大，往往总经营面积均在5-10万平米或以上。商业地产不同于零售百货，一个商业地产项目从前期的土地获取、设计、开发、建设、招商和后期运营是一个非常漫长的过程。需要特别指出的是，国内某些不懂商业地产的开发商，由于不清楚商业地产的成功，其实，源于从拿地开发到后期的经营管理的每个环节，即做对程序，如项目的前期定位、业态组合、规划设计及开业后的经营管理，如果在以上环节能遵循科学的程序，在养商期阶段不犯大的错误，我想也会形成一种良性的循环与螺旋式上升的状态。
商业地产作为优质的不动产，在资本市场是投资机构非常
2012年03月10日
商业地产：购物中心如何顺利度过养商期
（ 一）
2012年国内商业地产丝毫没有放缓的迹象，随着各地商业地产城市综合体项目的投入运营，各地对高素质的大型商业地产开业后运营的复合型人才与复合型团队的需求缺口越来越大。对于国内还显稚嫩的商业地产运营来说，硬件设施等优势很容易被模仿和超越，而既懂地产又精通商业经营的复合型商业地产人才却无疑不易被模仿，必须是经过多年运营实战磨练，对于商业地产真正的挑战----开业后期的成功运营来缩短养商期，并最终通过各种手段来达到提升物业价值与
2012年01月20日
商业地产运营失败典型案例启示（二）
失败乃成功之母！有时失败与挫折也并非坏事，只是对于商业地产的巨额投资开发来说，失败的代价太大，大得难以承受，引用小品大师赵本山的话，就是咱们经不住几下折腾就没了。因此，笔者认为，北京美罗城作为时下国内商业地产热潮中的一个典型运营失败个案，对于该项目的失败各种原因及其各个环节进行认真梳理、总结分析，为我们现仍处于‘摇篮期’的国内商业地产行业探索出一些有益的经验或教训。。。
1．选址错误：美罗城位北京东四环交通快速路边，咋一看去车水马龙，低，又在高架桥旁，不利于人群到达。车停不便停无法进入美罗城消费，快速过境通道犯了选址大忌！快
2012年01月19日
联商网2011年度博主网友投票评选结果揭晓，本人在各位热情与关爱的朋友们的踊跃投票支持下，侥幸荣获第一名，在获奖的同时也深感惭愧！因为联商网许多真正比我更专心、专业的博主们（如黄山岩松、杨宝民先生等）因投票数而失之交臂，令人遗憾！当然，无论如何我相信各位博主们都会一如既往的，继续在联商网这个国内商业的权威平台上将自已的所思所想、将自已的成功经验抑或失败的点点滴滴积累沉淀下的东西记录下来，在自已重新反嚼、总结的同时，也丰富了大家的视野或供大家当作一面镜子，于已于人足矣，因此，希望未来有更多的零售业界或商业地产行业的朋友加入联商网这个大家庭，为国内零售连锁业、商业地产业
2011年12月21日
自2010年房地产行业推行限购政策后，国内地产大鳄如万科、保利、华润、富力等诸多品牌开发商纷纷抢滩商业地产，然而，商业地产超速发展在商业项目的开发模式上追求短期利益、追求大体量，没有深入地研究业态、功能、辐射半径、招商、运营等难点，国内绝大多数开发商由于融资瓶颈，寄希望于“短、平、快”的开发模式来发展商业地产，整体运作上又是重销售、轻招商，重房地产开发思维，轻商业地产长期回报理念等叠加效应造成，商业地产在后期运营方面存在着巨大的风险！如专业运营人才储备不足、经营选址、规划设计、融资渠道、产品与管理模式等都存在制约因素，更为严竣的是各地商业地产均将直面同质化的竞争问题，业态组合
2011年12月02日
业内盛传万达内部一直在着手研究并计划开发的第四代产品由来已久，但从来都是只闻锣鼓声，未见主角闪亮登场，不过，虽在襁褓之中包裹着，却让业内人士翘首相望已久。而万达第三代产品城市综合体，自诞生之日起，虽亦曾让万达出尽了风头，让万达成为国内名副其实商业巨擎与业内朝拜学习的标杆，然而，第三代产品由于主力店的业态配比不尽如人意，如主力店面积占比过高，非零售类业态占比不足、租金坪效较低......也让万达备受诟病与批评。另一方面，万达广场由于近年来已被众多商业地产企业研究学习，后面跟随者、模仿者、竟争者众多，当日历翻到了2010年前后，给笔者的感觉是，咱们国内的商业地产综合体项目正大干快上、一哄而上，
2011年11月27日
随着各地商业地产开发持续增多，优质的城市商业用地土地资源日益稀缺，笔者发现如今绝大多数的大型商业地产项目地上部分的楼层数量有着逐年上升的趋势，在地价、商业物业本身升值潜力有着较大的增长空间如宁波新区万达广场的商业地产项目面积27万平米，远招过现覆盖的市场容量，究其原因主要是项目位于城市新区，商业物业持有后升值潜力巨大。因此，如今，国内商业地产发展商持有的商业地产项目面积越多，在内地许多城市随着地价、人均收入的持续增加，无疑其商业物业的升值的收益越大。因此，笔者预测未来商业地产项目运营的楼层将逐渐达到7-10层或以上，楼层越高对经营团队的各项专业要求越高，因此，未来商业地产项目如何运营好
2011年11月10日
国内许多商业地产运营商缺乏现代商业地产经营运营理念，他们依然沿袭住宅的模式，往往只重选址和租售（招商），轻视定位与商业规划布局、后期开业运营，依旧套用房地产开发的思路开发商业地产，以物管方式（虽然已注册商管公司）管理商业或MALL，尽管在商业地产项目的选址阶段下了不少功夫，租售业绩喜人，招商火爆、炒作可谓轰动全城，在后期运营中一败涂地，殊不知商业地产项目的整体规划布局事关项目运营成败，商业地产的整体规划与住宅的规划有着根本不同，布局时理应先商业后地产，而当前国内开发商业地产却往往先地产后商业，一味套用房地产模式搞规划、搞布局，此等案例在各城市各地区如北京的典型案例‘巨库’等，从而导致整个商
2011年11月06日
众所周知国内商业地产需要大量的资金行业，而目前国内的融资渠道单一，而商业地产又离不开巨额资金开发，虽然，国内商业地产的巨擎万达集团也是几经多年的摸索，方寻找到了一条真正适合自已的融资模式，然而并非所有的商业地产企业都可效仿其模式，因此，笔者，想籍此作简要的探讨分析，希望能抛砖引玉对国内商业地产开发企业有所借鉴。
第一条融资渠道：
在商业地产开发企业应在看中地块后，往往会进行前期的研究并根据项目的实际情况选择合适的战略合作伙伴，然而，在成立项目公司后应遵“订单式地产模式”原则必须先与目标主力店商户、次主力店商户及品牌商户进行依次谈判签约，并要求其交纳保证金，这样可作为企业的融资渠
2011年10月29日
商业地产实战之SHOPPING MALL的业态规划
国内商业地产的第一个黄金十年内，笔者看到如今大大小小的房地产商们如同赶集般掀起了一股大干快上的热潮，如果再仔细看看各城市各地的商业地产项目的业态规划及其组合，笔者发现一个挺严重的严重的问题！那就是几乎所有的城市综合体项目或大型SHOPPING MALL的定位及其业态组合，定位都是中高档，楼层规划的业态组合鲜有亮点，如负一楼生活大卖场、一二三楼百货店、四楼以上为多厅影院与餐饮娱乐。而且，很多项目开发商都一味贪大求全，将商业地产当作“盖房子”的惯性思维，自认为我盖得真越多，自然出租的物业就多，收益自然高。殊不知商业地产项目
2011年10月04日
很早就开始关注万达的“楚河汉街”了，这个曾被万达掌门人王健林称之为“独一无二、无法复制，空前是肯定的，绝后也是很有可能”的惊艳恢宏之作，也曾一度被国内媒体誉为现代实景版的“清明上河图”的楚河汉街，随着中部城市发展的崛起，万达在中部城市重镇----武汉中央文化区，据说投入约550亿巨资倾情打造，单土地成本就近一百亿！万达的楚河汉街项目，位于武昌区东湖和沙湖之间，是国内目前为止单个项目文化产业投资额最大！纯文化投资就达80 亿元，定位为“中国第一，世界一流，业内朝拜之地”！ “电影文化主题公园”全球唯一 ！在汉街西端，将建造全球唯一的电影文化主题公园，主题公园汇集全球最新顶尖
2011年09月09日
Shopping Mall代表了国内商业地产业态的最高形式，其投资额大、经营复杂、建设周期长。在项目的全程运作过程中，投资是前提，经营是关键，开发是重点，三者相互关联、不可分割，是有机的联系的一个整体。Shopping Mall作为商业地产，地产仅仅充当了载体的角色，而其核心的问题在于商业。但由于国内的商业地产开发商大多抱有短期逐利的心态，一味的追求利润最大化，过分夸大商铺的价值，违背市场经营规律，不顾零售商业的经营规律，不懂后期的招商、经营以及管理等问题，一味地追求快回报和高租金，结果付出了沉重的代价，最终不仅回报期延长，也大大制约了Shopping Mall的长远发展
2011年09月09日
购物中心：餐饮为王时代
近年来，当传统商业单一的购物功能已远远不能满足现代人的消费需求时，人们开始追求功能更丰富、业态更齐全的购物场所。当激烈的商业竞争中越来越注重以一站式、多元化的服务制胜时，国内各大大购物中心几乎无一例外地将目光锁定在能增加客流、提升人气的餐饮服务上，餐饮一直以来在零售业界或传统的商业业态中并不受青睐，一直处于配套的从属地位，然而，笔者研究发现如今“餐饮业”业已成为各大型商业地产项目或国内商业中名副其实的新宠！以国内一线城市广州为例，各大型商业项目的餐饮业态的占比及动态如下：
正佳广场计划明年春节后在7楼新增4000平米的餐饮面积，正佳此次调
2011年08月28日
近几年来,随着国内众多的房地产商涌入商业地产行业，国内众多的地产商们又如法炮制的玩起了概念，笔者梳理了一下发现，各地商业地产项目，又如同当年开发住宅项目一样＂玩＂起了概念，鉴于多年概念包装技巧，在这次商业地产的开发热潮中显得更加驾轻就熟而已，渐入炉火纯青的化境。纵观各地开发的商业地产项目中，玩得最多的概念莫过于“城市综合体”概念了，城市综合体虽是国际最复杂的与最高形式的业态组合，但咱们国内的发展商们，信手拈来包装一下便成＂城市综合体＂，然实则发展商其所开发的产品组合一般由住宅、写字楼及裙楼商业组成，但他们聪明偷梁换柱的包装功夫也着实了得，他们在套用了“城市综合体”的概念后，冤的
2011年08月07日
百思买：项庄舞剑，意在沛公！
新闻链接
*全球最大的消费电子零售商百思买2月22日宣布关闭在中国内地的9家门店和其在上海的中国零售总部，以后将通过此前收购的中国全资子公司江苏五星电器经营零售业务。
百思买落败，折戟沉沙？
今年二月份以来，国内零售业界对于世界级的家电零售巨头百思买，关闭其9家门店以断臂求存一事。在国内零售市场、传媒界已掀起轩然大波，百思买在华如何溃败收场云云..尤其是国内零售业界与传媒界，不乏讥讽嘲笑者,主流观点均为批评
2011年07月29日
虽然，业界一直传闻万达内部正在研究其第四代城市综合体产品，但就目前万达的第三代城市综合体产品在全国的表现而言，还是非常成功的，同时对于国内商业地产其它运营商来说借鉴参考意非同寻常，毕竟万达用了长达七年以上且花费巨资与无数心血凝聚而成的第三代产品。有鉴于此，笔者，有点遗憾的是未能身临其境地在万达工作，但旁观者清，作为一个旁观者，对万达的关注与审视、研究却依然是我的爱好与兴趣！我觉得咱们商业地产的同仁，应该经常有必要地总结一下业内有哪些成功的经验。
万达广场已经发展到第三代，与前两代相比，万达第三代具有如下鲜明特色：
第一，商业部分开始全部持有，只租不卖;
第二，万达