万达并购美国AMC的阳谋
2012年05月31日
评论数（0）现全球经济形势走低，欧债危机余波未平，商业地产业的资金链也一直是国内开发商的一块短板，就在此时万达选择海外并购负债叠加已经近20亿美元的全球第二大院线集团美国AMC，也是国内文化产业迄今为止最大一笔海外并购案。据媒体披露本次并购AMC以及后续运营资金高达31亿美元约合计196 .16亿元人民币。此次收购不仅令美国的公众对“万达”有所认识，更是获得了业内外及媒体的高度关注，万达的本次收购事件不仅是因为交易双方的份量，一个曾是引领全球影院的鼻祖，另一个则是世界第二大经济体的商业帝国。
国内长期以来，业界对万达依靠住宅的销售资金反哺持有的商业不动产，再通过商业不动产的抵押贷款的高速扩张模式，可谓争议不断见仁见智，然此次万达集团豪掷近200亿元并购美国AMC是否将长期背上沉重的包袱？将对万达集团的后续发展和继续扩张影响如何？更引人关注的是万达将投入高达200亿元人民币巨额并购及后续经营投入，万达集团的自有资金能否支撑? 万达意欲何为？是抄底抑或其它？那么，万达究竟有何阳谋？相信这些都是业界学者与关心万达发展的朋友们较关心的话题……
众所周知，万达的产业归纳起来主要有商业地产、文化产业和零售百货、高端酒店，而据笔者了解，万达给自己产业的定位都很高，万达的掌门人王健林先生也曾不止一次地公开对媒体或企业内部说，要将万达打造为百年企业，要将万达打造成国际不动产标杆企业。现在来看，万达的商业地产已成为国内当之无愧的商业翘楚！而其自有品牌万千百货已初具规模，万达每年开工、竣工十多个广场，但国内百货业却鲜有哪家公司能以这样的速度开店。记得当初王健林先生决定发力百货业时，有一个重要的原因就是不愿受制于人。在万达商业地产发展早期，万达曾试图靠“傍大款”来提高物业对市场的吸引力，但在与“大款”沃尔玛等的合作中，万达的谈判筹码很低，处处受制。如今，万达有了自己的百货品牌后，不仅在与其他品牌商谈判增加了筹码，对万达广场的招商及人流的吸引也极为有利。
据最近媒体炒得沸沸扬扬的万千百货，即将更名为万达百货，从万达百货更名事件来看，笔者研判未来万达的商业地产综合体项目拓展速度将会有所放缓，更名后的万达百货将有助于其对外拓展独自开店，而不仅仅局限于自已开发的项目，由此，笔者也更加相信并印证了万达将百货做强做大战略，当然，万达也会如收购AMC一样在国际国内去并购某些有一定规模的连锁百货公司，并在未来借规模之势，争做中国乃至世界级百货航母的雄心！
而万达的文化产业虽然在国内的银幕数已类数百块，但要想做成世界级的文化产业龙头却并非易事，因此，笔者认为，万达的雄心是每一个产业都要做成国际国内的翘楚，因此，其唯一途径就是依靠并购。事实上，据了解，此次并购主体又非万达院线而是万达集团，这在一定程度上对此次并购性质定义为商业地产，而非完全服务于万达院线影视产业的海外院线的拓展。当然，对于万达院线而言，据悉已在上市准备阶段，如果在此之前发生以其为主体的大宗并购事件，或将影响万达院线的上市进程。据王健林先生在发布会上表示，万达集团正在认真评估、研究万达院线和AMC公司未来发展战略，并不排除待万达院线上市后，在万达院线具备资金实力及相应管理水平、符合国内相关政策和法律法规要求后，再择机将AMC公司股权资产注入万达院线，当然，也不排除双方继续保持既有经营区域和管理体系不变，各自独立经营。
由此，我们可从以上‘蛛丝’中发现万达的确已经将自已的产业国际化作为一个重要的战略在执行、推进，从本次收购AMC亦可发现万达的决心！雄心！那就是万达宁可牺牲一点国内的利润，也要坚持与国际接轨！万达的雄心何其壮哉！
据万达内部信息，万达早在2010年就开始运作筹划此事，此次整个并购的资金完全由集团出资，不会对商业地产公司和院线百货等板块造成任何影响。用万达内部人士的话说，这笔资金早在2010年就留出来预算。其实说是200亿，但万达真正掏出来的就几十亿来承担它的债务，因为，除非是所有的债权人要求提前赎回，然而，这点几乎是不可能发生的。
由此看来，万达未来的并购有几个方向，第一是文化产业（现正在进行中的AMC），据内部透露还有欧美的其他院线也正在洽谈中，预计万达明年还将会有大的并购；第二是酒店行业，比如并购管理公司或酒店资产，第三就是零售产业，从而将万达百货做强做大。。。而这些所有的并购，连锁百货公司、连锁酒店、万达这个巨人现在已经在审视并开始计划了。。。。。。
据了解，2008年末，万达集团的总资产为400亿元，年销售额300亿元，然而到2011年末，其资产总额已经急速膨胀到了2200亿元，年收入为1051亿元。也就是说，在短短的三年时间内，万达集团的总资产就已经膨胀了450%，尽管没有上市。万达就像一部“巨型自动化机器”，编辑好程序自行运转即可。万达将工业企业的严密精算的管理模式，运用到商业房地产行业，严格计划、严格现金流，凡事必须有计划了才做，如果变更计划至少要提前半年，这样方可保证这个商业巨人健康有序地“快步行走”。。。。。。
熊杰于2012/05/31晚十一时
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