刘步尘:且走且歌

刘步尘

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中国家电产业资深观察家,前TCL集团彩电产业新闻发言人,多家国际企业新闻传播顾问。

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  当2013年钟声敲响的时候,有网友兴奋地写下:2012没把我们送走,我们把2012送走了。   但是,对于中国彩电企业来说,2013年可能没有想象的那么轻松。   一个正在被媒体广泛报道的消息是:LG电子于2013年初宣布,其55英寸OLED电视开始在韩国接受消费者预订,并于二月陆续交付。   而此前不久,刚刚有国内媒体报道,三星将于2013年三、四月份向中国市场投放大屏幕OLED电视。   几乎是不约而同,韩国两大电子巨头同时发力OLED。一个可以预见的事实是,OLED将于2013年全面爆发。   什么是OLED?为什么说OLED代表了彩电发展方向?OLED的优势是什么?  
  2012年12月18日,TCL在北京宣布,当日TCL平板电视全球出货量突破1500万台。而最新消息显示,2012年TCL彩电年度全球出货量在1550—1600万台之间。   媒体报道称,TCL已跻身全球彩电三甲之列,即三星、LG、TCL。   但是,来自业界的声音并非都是喝彩,有人称:销量不能代表一切。   的确,中国彩电仍然面临不小的威胁,韩系品牌持续强势,日系品牌实力犹存。以索尼、松下为例,其年度彩电销量仍在1400万台以上,远高于海信、创维。其技术实力尤其不可小觑,在2013CES电子展上,索尼、松下均推出了4K OLED电视。   从长远看,中国彩电企业仍将面对两个强劲对手
  2013年1月4日,国家发改委官方网站发布消息:韩国三星、LG,中国台湾地区奇美、友达、中华映管、瀚宇彩晶等六家企业,在2001年—2006年期间,利用优势地位,合谋操纵液晶面板价格,在中国大陆实施价格垄断行为,涉案液晶面板销售数量合计514.62万片,违法所得2.08亿元。国家发改委依法责令涉案企业退还国内彩电企业多付价款1.72亿元,没收3675万元,罚款1.44亿元,合计共计3.53亿元。   发改委称,2001年—2006年间,上述六家涉案企业在台湾地区、韩国共召开53次所谓“晶体会议”,针对全球市场交换液晶面板市场信息。在中国大陆销售液晶面板时,涉案企业依据“晶体会议”协商并操
  日前,中信出版社出版了一本书,名叫《下一个倒下的会不会是华为》。据说书名拟叫《卓越与孤独》,华为轮值CEO徐直军认为这个书名太虚,“华为哪里够得上卓越,能不垮掉就不错了”,于是才有了后来的书名。华为人的谦逊与坦荡,让人感佩。   说到华为,很容易联想到海尔,不是二者相似,而是二者相异。   今天的海尔和华为   海尔也是中国优秀的企业。2011年,海尔集团实现营收1509亿元,利税122亿元,净利75.2亿元,“中国家电老大”地位暂时无人撼动。这一年,华为实现营收2039亿元,营业利润185.82亿元,净利润116.47亿元。   2002年,中国营销界曾经热烈讨论过中国企业到底“
  概论:创维数码(00751.HK)2012年12月28日宣布,张学斌于12月27日辞任董事会执行主席及执行董事,执行董事林卫平(黄宏生之妻)获委任为董事会执行主席。业界认为,类似于2000年“陆强华激情出走”一幕再次上演,昭示创维职业经理人制度出现大幅倒退。   “听话的人往往不会有大的成就。创维的管理团队都是有个性的,是敢于跟老板争论的高管。‘遥控’一说完全不存在。”不久前,黄宏生对媒体如此表示。孰料黄宏生话音刚落,张学斌即于2012年12月27日辞任创维数码董事会执行主席及执行董事,黄宏生之妻林卫平获委任为董事会执行主席。   此时人们才恍然大悟,黄宏生确实不是遥控创维,要亲政创维
  12月25日,国美在北京召开“被信任是一种快乐”未来战略发展及新品牌发布会,发布了未来三年发展规划,总裁王俊洲表示,“国美此次战略得到黄光裕认可,与他的思想有密切关系”。   有趣的是,国美电器董事局主席张大中没有出现在本次发布会上,而国美“精神领袖”黄光裕的气息却弥漫在整个会场。   更有趣的是“信任”二字,在观察家们看来,国美目前的尴尬处境,恰恰是“不信任”造成的结果。这种不信任,既体现在大股东黄光裕与董事会、管理层之间,也体现在国美电器与供应商之间。人们还清晰地记得,2010年杜鹃主政国美不久,即喊出“国美与供应商之间的关系,不是谈出来的,是打出来的”。   2008年之后,国
  12月22日,格力电器董事长董明珠在接受媒体采访时再次表示,未来格力将把更多非格力品牌的家电产品吸引进入格力专卖店渠道。此前,董明珠已在不同场合公开表示,格力专卖店持开放心态,凡是世界上最好的产品都可以考虑引进。   实际上,早在2010年业界既传出格力和海尔谋求渠道合作的消息,最后无果而终。从CCTV晶弘冰箱广告看,其产品已进入格力体系销售。   据悉,目前格力在全国拥有近20000家专卖店。自2011年起,格力全国销售公司已统一更名为盛世欣兴。   人们感兴趣的是,未来的格力专卖店,会变身成为家电连锁吗?   为什么要把专卖店改造成开放的平台?   未来的格力专卖店(也许此时
  在11月18日的CCTV 2013年黄金资源广告招标大会上,合肥三洋以9300万元的代价夺得央视广告冰箱行业“标王”,比其2012年央视广告投放高出近一倍。合肥三洋方面表示,该广告资源将主要用于帝度品牌的宣传。   2011年11月28日,合肥三洋宣布推出自主品牌帝度,同时宣布进入冰箱领域。   一年之后,来自同行企业提供的信息显示,2012年帝度冰箱销量不超过10万台。另有信息显示,合肥三洋内部对CCTV帝度广告效果的评价较为负面,认为广告没有对帝度冰箱销售形成实质性支持。   合肥三洋的前身是合肥荣事达三洋电器股份有限公司,由原荣事达集团公司和日本三洋电机株式会社等共同投资成立。
  这段时间我在思考一个问题:为什么前三季度日系家电巨亏而三星电子巨盈?为什么苏宁电、国美营收大幅下降而格力电器大幅增长?这里面到底是什么样的内在逻辑?   我们先来看看上述几家企业的2012半年报或三季报:   日系家电:业绩报告显示,索尼第二财季净亏损1.94亿美元。松下亏损额度要大得多,预计2012财年将亏损95.5亿美元,从而连续两年巨亏。媒体报道称,由于亏损额巨大,松下2012财年将不向股东分红,为63年来首次。为渡过目前难关,自今年11月起松下高管减薪20%至40%。夏普的情况同样糟糕,预计2012财年净亏损56.2亿美元,媒体甚至传出夏普有可能倒闭的消息。   2011年,
  不少媒体把2012年的中国家电业称为“寒冬”,那么2013年的中国家电业会是什么样子?   有人预测2013年比2012年更寒冷,也有人预测2013年家电业形势将出现好转。在我看来,现在得出2013年比2012年更坏或更好的结论,理由都不充分。目前中国家电行业尚未显现即将发生重大变化的迹象。   “2013年更糟糕”的解释是,2013年1月底“家电下乡”将正式终结,到5月底“节能补贴”政策也将终止,中国家电业将进入政策“真空期”,失去政策支持的中国家电企业日子可能很难过。我认为这个解释太过牵强。在过去很长一个时期内,中国家电企业并未被政策特别眷顾,不照样成长起来了吗?我更倾向认为,中国
  这几天,许多媒体致电询问我对“格兰仕一款滚筒洗衣机卖999元”的看法。此将我的观点集中表达如下,如有媒体对此问题有兴趣,可以在这里直接引用我的观点(但须完整引用,不可造成歧义)。   1、中国中高端洗衣机确有暴利之嫌。   据此前某行业协会提供的数据,中国出口海外的滚筒洗衣机均价为100美元,最高出口价不超过126美元。   某调查机构给出的数据是,本土品牌滚筒平均售价为3000多元,外资品牌平均售价为3200多元。   我相信,绝大多数人看到出口数据会惊讶不已:原来中国制造的滚筒洗衣机,卖给外国人那么便宜,卖给自己人却那么贵。   有意思的是,12月4日,某行业协会发表声明,称
  第一财经日报报道:10月26日,四川长虹(600839)召开临时股东大会,审议通过终止向大股东长虹集团收购“欧丽安PDP”股权的议案。报道称,放弃将这家数年前被长虹集团收购的韩国等离子企业纳入上市公司,意味着等离子已不再是长虹战略重点。   长虹多媒体产业公司总经理徐明在接受媒体专访时称,长虹彩电将“全力推进智能化战略”。   “等离子与智能化矛盾吗?”有人以此质疑长虹对等离子战略“犹抱琵琶半遮面”的模糊态度。在我看来,所谓“全力推进智能化战略”实际上是长虹彻底“放弃等离子战略”的另一种表述。   然而,星转斗移,今日中国彩电产业格局,早已不同于长虹“彩电老大”的时代。换言之,等离子
  要问2012年全球家电行业最值得关注的是什么,我给出的答案是:日系家电快速没落。   2011年,索尼、松下、夏普三大日系家电代表型企业均出现巨额亏损。2012年,日系家电亏损没落之势有增无减。业绩报告显示,索尼第二财季净亏损1.94亿美元。松下预计2012财年亏损95.5亿美元,连续两年巨亏。由于亏损额巨大,松下2012财年将不向股东分红,从而63年来首次整个财年无分红。从11月起,松下高管减薪20%至40%,冬季奖金减少35%。夏普的情况同样十分糟糕,预计2012财年净亏损56.2亿美元。媒体甚至传出夏普有可能倒闭的消息,从盛极一时的“液晶之父”到今日频临倒闭,夏普衰落速度出人意料。
  有人说,敌人从来都是自己一手制造出来的,当你看谁都是敌人的时候,你就成了别人眼中的敌人。   的确,这句话非常适合于黄光裕及其旗下的国美。   2012上半年财报显示,苏宁、国美的差距正在进一步拉大。黄光裕入狱及随后发生的“陈黄之争”,是国美的转折点。   为什么国美给人留下的印象是内斗不止?业界一般认为,结症在于国美企业文化及价值取向出了问题。   研究国美企业文化,你会发现有如下特点:   首先是“狼性”特征。   据说国美有两个文化图腾,一是鹰二是狼。在国美,开店、促销都叫“打仗”。因为陈晓作风“过于温和”,后来成为某些高管批评的罪状,国美高层普遍“喜欢当狼的感觉。”
  好象齐齐哈尔“假药”案刚过去不久,华源“欣弗”劣药就来了,让人有些喘不过气的感觉。   看假药、劣药这么多,心里老发堵。我一向认为,药不同于别的产品,直接关乎人的生命安危。我们常说“民以食为天”,其实药比食大多了,如果食是“天”,那药应该是“天外天”。   由不得想起一个人来。   那是十年前的一个傍晚,我搭乘“砰砰车”(就是那种砰砰响的三轮车)回家。正走着,听见有人叫我的名字,循声望去,竟然是我一个小学同学。原来车内昏暗,上车时竟然没有看见。   算来已经有八年没有见面了,此前只知道他去了我们县卫校学习,还成了学校的工作人员。   老同学相见,免不了有许多话要说,于是赶紧挪到一
  自号“格兰仕一张嘴”的俞尧昌终于要走了,我觉得格兰仕应当摆几桌酒席好好庆祝庆祝。因为在我看来,没有“俞老师”的格兰仕也许会过得更好一些。   “高销量,低利润”被视为“格兰仕模式”精髓,但是,仔细想一想却是个悖论。我们上中学时候就知道:垄断市场带来垄断利润,可是,市场占有率一度高达70%,即使今天仍然在50%的格兰仕微波炉,到底得到了什么?据俞尧昌本人亲口讲,一台微波炉只赚区区5毛钱,别说垄断利润,就是合理利润都谈不上。于是问题就来了,你这样的高市场占有率到底有什么意义?   而害人不浅的“格兰仕模式”,恰恰源出于俞尧昌发明的“价值摧毁理论”。   俞尧昌是这样阐述他的理论的:中国企
  9月3日,富士康突然发表声明,撤消对第一财经日报相关诉讼,沸沸扬扬了半个月的富士康“天价索赔案”骤然落下帷幕。而这一天距离8月31日追加第一财经日报为被告,不过4天时间,真可谓“来也匆匆,去也匆匆”。   既然已成前尘往事,我们不妨替富士康回望一下:在这场短暂的轮回中,身兼“肇始者”及“收场者”双重身份的富士康,究竟得到了什么?   遗憾的是,除了给媒体及社会公众提供一个集体挞伐的平台之外,我实在看不出富士康得到什么。本来想通过“天价索赔”给媒体及其从业者来一个下马威,不成想虚张声势到头来反而把自己搞得灰头土脸,人不人鬼不鬼。因此,富士康诉讼咋看都让人觉得可笑。   还好,富士康还有
  10月18日,海尔集团宣布提高斐雪派克收购价6.7%,即每股提升至1.28新西兰元,海尔希望此举能实现对斐雪派克要约收购。   而此前的9月12日,海尔提出以每股1.20新西兰元的价格获得斐雪派克完全控制权。但是随后,斐雪派克发布公告指出,其独立董事们一致建议股东拒绝海尔的收购要约,认为每股1.20新西兰元的收购价格不符合该公司实际价值。斐雪派克董事会主席Keith Turner表示,“斐雪派克的合理股价应该在1.28-1.57新西兰元之间”。   目前看,海尔离成功收购斐雪派克进了一步。人们不解:为什么海尔如此急于收购一个名不见经传的公司?   资料显示,斐雪派克是新西兰一家小型家
  日前有消息称,小米公司已与百事通、华数两家智能电视内容服务商签署合作协议,进入智能电视领域的步伐全面提速。与此消息形成印证的是,小米公司CEO雷军曾表示智能电视是未来趋势。   我在接受媒体采访时说,智能电视的确代表了电视未来发展方向,但是,这不等于说人人都有机会。实际上止于目前,全球尚无一家进入智能电视领域的IT企业表现令人满意,这其中就包括微软、谷歌以及中国的联想。相反,占据市场主导地位的仍然是传统电视企业,比如三星、LG、索尼、TCL等。这一点,只要到家电卖场走一圈就能发现。   我相信,在智能电视上小米公司不见得比联想更具有优势。   实际上,智能电视与智能手机,虽然均冠以“
  昨日,一个名为“新乡微博人”的网友爆料称,10月9日,新飞集团总部及下属企业数千名职工举行罢工维权。   而这一天距9月20日丰隆亚洲在上海召开发布会,宣布新飞电器(主要是冰箱)改换标识不足二十天时间。   新飞新标识与原标识有两点不同:一是原标识中的雄鹰变成了海鸥,二是“新飞”的英文拼写由FRESTECH变成了FRESTEC。   换标,标志着丰隆亚洲(新飞电器)决意与原新飞切割。   新飞为什么换标?换标后的新飞将走向何方?换言之,新飞到底发生了什么?   新飞怎么了?   有数据显示,2012年7月份,新飞冰箱市场占有率为3.1%,排名中国冰箱行业第10。   2011