自号“格兰仕一张嘴”的俞尧昌终于要走了，我觉得格兰仕应当摆几桌酒席好好庆祝庆祝。因为在我看来，没有“俞老师”的格兰仕也许会过得更好一些。

　　“高销量，低利润”被视为“格兰仕模式”精髓，但是，仔细想一想却是个悖论。我们上中学时候就知道：垄断市场带来垄断利润，可是，市场占有率一度高达70%，即使今天仍然在50%的格兰仕微波炉，到底得到了什么?据俞尧昌本人亲口讲，一台微波炉只赚区区5毛钱，别说垄断利润，就是合理利润都谈不上。于是问题就来了，你这样的高市场占有率到底有什么意义?

　　而害人不浅的“格兰仕模式”，恰恰源出于俞尧昌发明的“价值摧毁理论”。

　　俞尧昌是这样阐述他的理论的：中国企业的安全系数比较低，只有反复使用价格战，彻底摧毁产业投资价值，让别人不愿意进入，才能保障企业的安全。于是，我们看到了这样的情景：格兰仕频出杀手，屡屡发起价格战，以至于赢得了“价格屠夫”的蔑称。这一招的确有效，松下、LG被逼无奈，纷纷将微波炉产业转移到海外。但是，聪明的格兰仕又得到了什么?当它摧毁别人价值的时候，实际上也摧毁了自己的价值，让微波炉成为不折不扣的“鸡肋”产品，格兰仕由此失去了期望的利润。这些年，高调的格兰仕不断炫耀它的战绩：销量达到XXXX万台。但是，它却对自己的赢利闭口不谈，为什么?因为那实在是一个拿不出手的数字。遗憾的是，“俞老师”不仅不反思自己的过失，反而意气风发地到处贩卖他所谓“摧毁理论”的货色。难怪他在上面侃侃而谈，总有人在下面吃吃地笑他。

　　然而，格兰仕却不是中国这类企业的唯一。我们看，中国电视企业正在集体步格兰仕后尘。2005年，国产液晶电视市场占有率超过74%，但是，所有企业亏损。也难怪，中国液晶电视制造与营销成本比国际品牌高30%，而价格却比国际品牌低30%，这就是“格兰仕式悖论”。以眼下的32英寸液晶电视为例，国产品牌普遍在8000元左右，而国际品牌普遍在12000元以上;37英寸液晶电视国产品牌普遍在10000元左右，而国际品牌则在14000元以上。这就怪了：成本比别人高很多，价格却比别人低很多!什么道理?原来，中国彩电企业集体走了一条“牺牲利润换市场”的道路，这已经是集体可悲了!

　　俞尧昌走了，我希望格兰仕能由此走向新生，也希望告别俞尧昌时代的中国企业，与价格战说“拜拜”。但是，我知道这不过是一厢情愿，因为价格战已经成为侵入中国企业肌体的毒瘤，中国企业已经很难摆脱它的毒害。这，正是我深深为中国企业担忧的原因。