要问2012年全球家电行业最值得关注的是什么，我给出的答案是：日系家电快速没落。

　　2011年，索尼、松下、夏普三大日系家电代表型企业均出现巨额亏损。2012年，日系家电亏损没落之势有增无减。业绩报告显示，索尼第二财季净亏损1.94亿美元。松下预计2012财年亏损95.5亿美元，连续两年巨亏。由于亏损额巨大，松下2012财年将不向股东分红，从而63年来首次整个财年无分红。从11月起，松下高管减薪20%至40%，冬季奖金减少35%。夏普的情况同样十分糟糕，预计2012财年净亏损56.2亿美元。媒体甚至传出夏普有可能倒闭的消息，从盛极一时的“液晶之父”到今日频临倒闭，夏普衰落速度出人意料。

　　再以索尼为例。十年前，中国企业曾经纷纷喊出做“中国索尼”的口号，那时的索尼，是中国、韩国家电企业共同的榜样，而今，榜样轰然坍塌。

　　全球三大家电板块——韩国、中国、日本，市场地位正在悄然变化，中韩升日本降已成定局。

　　不少人认为，日系家电的没落对中国、韩国是个机会，的确是这样。但是，中国企业要想在这场大宴中分抢更多的份额绝非易事。与韩国板块相比，中国板块劣势明显，因为品牌形象处于中低端位置，日系品牌退出留下的市场机会更多的属于定位中高端的韩国板块，中国能分抢到的份额不会太多。

　　所谓“瘦死的骆驼比马大”，我们必须清醒地看到，日系家电虽然急速衰落，其品牌、技术、品质优势依然存在，而这恰恰是中国品牌的劣势。

　　还应该看到，日系品牌的没落，不完全是市场竞争的结果，还有主动转型的成分在内，虽然这种主动转型的效果目前尚未显现出来。那种认为日系家电企业完全没有前途的看法，是不客观的。

　　当然，日系家电能否很快从困局中走出来，依然是个大大的问号。我预测，2013年之前希望不大。

　　实际上，日系家电退出全球家电主角的位置在情理之中，美国家电也经历了这样一个过程。上世纪60年代之前，美系家电称雄全球，但是，随着日系品牌的崛起，至1980年代美系家电(主要指惠而浦、GE等)渐次退出。目前，美国只保留了数字技术及家电部分上游产业，这被认为是产业链最高端的位置。1980—2000年代，是日系家电称雄全球的二十年。2000年之后，随着韩系家电及中国家电快速崛起，日系家电一枝独秀局面不复存在。近年来，在与中国、韩国板块竞争过程中，日系家电感觉不胜其力，多年保持的品质与技术优势被削弱。日系家电不得不思考一个问题：是艰难前行还是适时转型?大多数企业做出的选择是后者。

　　松下选择的突围方向是新能源电池，索尼选择的是3D电视与OLED电视，而东芝、日系选择的是医疗设备、工程器械;夏普的方向至今不甚清晰，成为目前经营最困难的日系家电企业。

　　日系家电急速没落是“大企业病”结出的苦果。近十年来，日本家电适应市场的能力快速下降，尤其对于中国这个日新月异的市场，日本企业表现出极度的不适应。以智能电视为例，中国企业推出产品一年半之后，日系企业才有类似产品推出，可谓姗姗来迟。日系家电在发生危机事件时表现出的冷漠与傲慢，尤其令中国消费者与媒体不解。举一个不易为人觉察的例子：这段时间中国媒体大量报道索尼陷入严重危机，我们发现，索尼中国的PR经理没事人一样，天天在微博上抒发生活情调，完全看不出其内心有何焦虑。

　　过去，日系家电一枝独秀;而今，它正在被韩国、中国赶上甚至超越。

　　从长远看，未来全球家电的竞争，将演变成中国与韩国的竞争。

　　止于目前，相比于韩国品牌，中国的差距仍然比较明显，无论品牌影响力，还是全球市场总销量。以三星、LG为代表的韩系家电已成长为不折不扣的世界性品牌，而中国至今尚未诞生出真正意义上的国际品牌，包括海尔在内。

　　中国军团如何在日系品牌退出时分抢更多的份额?我认为，中国军团必须做好两件事：首先，进一步强化产品研发创新能力，力争在未来五年之内实现核心技术、原创技术的重大突破;其次，加大品牌形象建设力度，尽快确立中国品牌在全球市场的影响力，仅在中国市场有影响力是不够的。两大瓶颈突破之日，才是中国家电称雄全球之时。

　　是机会更是挑战，用这句话概括目前的中国家电企业再合适不过。近期看，日本退缩遗留的国际市场空间，将大部分被韩系品牌占领;从长远看，随着中国品牌的进一步崛起，中国企业将从韩国企业手中抢夺一定的份额，最终形成中韩胶着格局。在这种格局类似于“两乐”的较量，中韩两强主导全球市场的格局因此而被沉淀下来，属于日、欧、美家电品牌的机会越来越少。

　　中国家电企业最终的梦想是超越韩国，但是，这是十分困难的。