2015年11月06日
针对有关“双十一”购物节的各种“传说”，上海商学院市场营销系师生在今年10月份针对在校大学生开展了一项题为“今年双十一您还准备做贡献吗?”的小型调查。
2015年09月25日
我在一篇文章中谈到未来零售商必须修炼两种核心能力，商品资源掌控能力与平台服务能力。本文主要从自有品牌开发视角来谈谈商品资源的掌控能力。
2015年09月16日
在我国零售业有一个问题值得反思：规模扩张、地域扩展、品牌提升、业绩提高以后，仍然不堪一击。电商发展还没有完全发力，不少大型连锁公司就有点招架不住了，如果电商发展到线下，与店商面对面竞争，情况就会更糟糕。
2015年06月16日
本文选取上海某大型综合超市一个门店2014年2月份商品数据，就自有品牌商品的品项占比、销售额占比、毛利率与毛利额占比三个方面进行了比对分析，有以下三点发现。上述个案给零售商开发自有品牌的启示是：零售商要有“拿手绝活”，才能提升商品管控能力；要小心触摸顾客的“痛点”，开发既对顾客有价值，又能体现自身优势的商品；要做好自有品牌商品的定价、推广与促销活动。
2014年12月18日
今年“双十一”与2009年相比，销售增幅约1100倍。前3年在网上开战，网商以“廉价”为诱饵，打造了一个全民购物狂欢节;后3年开始探索新模式，战火从线上延伸到线下。在这一发展过程中，店商一方面受到电商不同通程度的冲击，同时也各显神通扩展电商业务，但并未受到致命的、颠覆性的打击。这是因为：店商与电商仍然处于两个不同的时空位置，全社会约90%的销售仍由店商控制，电商与店商之间的竞争并不是面对面、点对点、店对店。但预计在不久的将来，电商通过向线下渗透，如合作、开店，对销售空间也将更有控制力，到这个时候，血战就会在线..