当下我国零售，有人认为2021年是“不友好元年”。
营收与净利润向头部企业集聚，行业的组织化程度在逐渐提高，两极分化明显。
让开发更接近消费者的期盼，而不仅仅是凭主观意愿来决策。
人的事业周期与企业的生命周期是不同期的，一定要分开，这样的企业才能做得长久。
在强劲的我国内需发展中，为什么连锁百强的发展很乏力？
笔者认为：水产品不仅将成为超市新主力商品，而且也是引流的利器。
如果能把握消费需求的变化，我国零售业必将是一个具有无限想象空间的主导产业。
转换商城有效提升厂家、商户与消费者的效益，实现了三者共赢的模式。
巴比能开发出更多更好吃更安全的新产品，当然是件好事。
笔者一次关于高德打车与全国12315平台举报的体验，能看出一些问题。
新零售发展的本质既不在消费端，也不在零售端，而是在供应端，它是整个零售生态的革命。
