无梦

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上海商学院教授 周勇

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什么职业都容易做,唯有老板这个职业最不容易做。
当下我国零售,有人认为2021年是“不友好元年”。
市场监管部门不仅要有纠正意识,更要有预防意识。
营收与净利润向头部企业集聚,行业的组织化程度在逐渐提高,两极分化明显。
让开发更接近消费者的期盼,而不仅仅是凭主观意愿来决策。
人的事业周期与企业的生命周期是不同期的,一定要分开,这样的企业才能做得长久。
“傲慢”两字夭折了一个又一个本来十分优秀的企业。
菜场是一个可以给安抚人心的地方。
本文所讲的虽然是大学的事,其实与每个人都相关。
我国便利店前程似锦,但当下仍然艰难。
零售本质就是要让有用的东西更值钱。
贵在根据特定客群的消费需求,做好商品精选。
在强劲的我国内需发展中,为什么连锁百强的发展很乏力?
笔者认为:水产品不仅将成为超市新主力商品,而且也是引流的利器。
如果能把握消费需求的变化,我国零售业必将是一个具有无限想象空间的主导产业。
转换商城有效提升厂家、商户与消费者的效益,实现了三者共赢的模式。
巴比能开发出更多更好吃更安全的新产品,当然是件好事。
笔者一次关于高德打车与全国12315平台举报的体验,能看出一些问题。
对大多数零售商来说,首先考虑的是生存而不是未来。
新零售发展的本质既不在消费端,也不在零售端,而是在供应端,它是整个零售生态的革命。