张国祥老师
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2013年10月13日
联创公司化运作系统班第二天晨报转自中小企业规范化管理网通讯员小李2013年10月13日，联创世纪教育训练集团独家首创的落地培训课程《公司化运作系统班》第一讲——管人系统今天上午继续开讲。亚洲巅峰领导力首席导师、联创世纪中坚学院院长潘俊仁老师继续主讲。联创世纪公司化运作系统班第一期学员悉数到场，无一缺席。课前，联创落地师、主持人杨瑞带领学员进行了前日学习分享。有幸抽到上台机会的三位企业家学员分享了昨日一天一晚的学习收获。学员们纷纷反映潘俊仁老师的课实战实用。潘老师讲课生动风趣、循循善诱，练习循序..
2013年10月13日
联创公司化运作系统班上海隆重开课转自中小企业规范化管理网通讯员小张2013年10月11日晚七点，联创世纪教育训练集团独家首创的落地培训课程《公司化运作系统班》开学典礼，在上海浦东张江新区东江明城大酒店运动城大楼四楼东江厅隆重举行！企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪首席流程管理专家导师张国祥老师、亚洲巅峰领导力首席导师、联创世纪中坚学院院长潘俊仁老师、联创世纪教育训练集团董事长、朱栩博士出席开学典礼。三位导师将在接下来的四天四夜联袂主讲公司化运作系统班的三大系统课程，即管人管事管利润三大系统。..
2013年10月13日
潘俊仁老师主讲联创公司化运作系统班第一讲转自中小企业规范化管理网通讯员小李2013年10月12日，联创世纪教育训练集团独家首创的落地培训课程《公司化运作系统班》第一讲——管人系统今天开讲。课程由亚洲巅峰领导力首席导师、联创世纪中坚学院院长潘俊仁老师主讲。讲课在上海浦东张江新区东江明城大酒店运动城大楼四楼东江厅举行。联创世纪公司化运作系统班第一期全体学员悉数出席。潘老师围绕管人系统的愿景聚人、文化育人和规划留人三大子系统展开。潘老师在课堂上引导学员分企业进行了企业愿景、使命和核心价值观梳理，对企..
2013年10月12日
一说ERP，有人会说出名人名言“上ERP是找死，不上ERP是等死”。既然如此，为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢？你可以说因为没有人愿意等死。那么有人愿意找死吗？显然不是！如果把前面的名言修改一下：“运用错了，上ERP是找死；管理落后，不上ERP是等死”。这样一来，我想人们对ERP的误会就会大大减少。我在企业调研过程中，经常听到下面的抱怨：我们企业上了ERP，统计增加了四人，会计增加了二名，统计结果反而比以前晚一周才出来。我们公司仓库入库流程特别慢，很..
2013年10月10日
中小企业主几乎都感叹自己的公司缺少人才，都不满意自己请来的职业经理人，满意的下属没几个，总之，在悲观者眼中，就没有一个他看得上的人才。更有甚者，有的连自己高薪挖角来的人才也不满意。悲乎哉？可悲也！如果我们换个角度，专门寻找员工的长处，又会怎样呢？大家知道，在我们生活的周围，有人眼睛瞎了，可是听力特别灵敏，有人手指残疾，脚趾却变得灵活起来。即使是正常人，有人拙于表达，却心思缜密，有人口若悬河，却没有动手能力。在自然界，有的动物庞大，..
2013年09月24日
张国祥老师参加联创世纪贵阳商业领袖特训营活动转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2013年9月24日，联创世纪教育训练集团商业领袖特训营论坛在贵阳市浙商水晶宫酒店九楼会议厅举办，贵阳及周边地区五十位企业家出席。企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团战略核心讲师、张国祥老师应邀参加论坛活动，并在论坛分享了流程管理的创新理念和实战方法。张国祥老师和亚洲巅峰领导力首席导师潘俊仁、联创世纪教育训练集团董事长朱栩博士联袂演绎的《公司化运作系统班》课程受到了与会企业家的高度认同和热烈追捧。9月25日..
2013年09月24日
成功总是留给有准备的人——咨询感悟作者：张国祥2013/9/23昨天刚刚启动的苏闽公司流程优化项目，可以说是我从事咨询以来，企业准备最充分的客户。企业为了管理升级一直在寻找优秀的咨询公司或咨询专家。一个月前，公司总经理从朋友转发的一条微信中获知《用流程解放管理者》一书。总经理从网上购买了一本，从快递员手中接过图书就开始阅读。刚开始还没有感觉，等她读到第二十五页时，就放不下了。她说自己之前从不在办公室看书。她一口气读完之后，感觉太接地气了，立即推荐董事长阅读。董事长阅读之后，二人立即决定给企业中..
2013年09月24日
张国祥老师苏闽公司流程优化咨询项目启动转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2013年9月22日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、北京越努凌云管理咨询公司董事长、首席咨询专家张国祥老师，在江苏张家港市启动今年第六个咨询项目。张国祥老师9月18日到达企业，立即着手现场调研，和企业中高层管理人员梳理企业战略，明确发展愿景和使命，优化讨论企业一级、二级流程（组织架构、岗位设置），并对三级、四级流程目录进行了讨论确认，成立了企业流程优化项目领导小组，确定了流程设计组长与设计师。并对项目组成员各自职责与工作方式进..
2013年09月23日
让企业因管理而改变——《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理自序》感谢博瑞森图书的辛勤工作，让本书得以与读者见面。我想借用电影人的话表达自己的心情：电影是一个令人遗憾的事业，写作又何尝不是？我总想等以后有时间的时候把文章修改得更完美一些，让内容更丰富一些，可是，由于企业家们的厚爱，我一直奔走于祖国各地，每月同时指导四五家企业改善管理几乎成为常态。理解我的朋友说我心中有大爱，不理解我的朋友还以为我在为金钱拼搏。其实，我在为理想拼搏，希望自己出人头地，对国家、对社会有所贡献——这..
2013年09月22日
老板累，众人皆知，老板忙，无人不晓。老板累到这样的程度——从开厂到现在五年了没有休过一天假，出差超过一周，员工就不知所措，老板十天不回来员工就要辞职，这于我真是闻所未闻！老板忙到这样的程度——手机三天不开，员工请示工作客户联系业务的短信居然有一千条之多，这于我无异是天方夜谭！一家企业的运转系于老板一人，一家企业的生存靠老板一人，这样的企业如何持续？这样的企业如何壮大？我听了真是为他们捏了一把汗..
2013年09月19日
因为往返上海市区的缘故，最近乘坐公共交通有点频繁。为了保证准时到达讲课地点或咨询的企业，乘坐地铁就成了首选。我和其他人一样，上车就希望找到座位。头发花白、年过半百、还有点腰椎间盘突出、一上课就站一天的我更希望有座位。可是在上班高峰期，找个座位实在不容易。面对一个个年轻人，我是多么希望有一位良心发现、尊老爱幼、给我让个座啊！可是，二年来，在上海我给别人让过三次座，但还从来没有人给我让过座！就今天吧，我所在车厢的两边座位上没有一..
2013年09月18日
《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市中小企业规范化管理网通讯员小陈继《用流程解放管理者》第四次印刷之后，博瑞森管理公司又传来喜讯：企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师的又一力作——专著《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市，欢迎新老朋友阅读交流，共同推动中国中小企业进步献计献策。
2013年09月18日
张国祥老师参加联创世纪公司化运作系统班落地师培训转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2013年9月16日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团战略核心讲师张国祥老师，应邀参加联创世纪公司化运作系统班落地师培训班授课。张国祥老师在培训班上阐述了公司化运作系统之理事系统的课程内容与工具方法，并辅导听课学员进行了流程优化设计。亚洲颠峰领导办首席导师潘俊仁老师阐述了公司化运作系统之树人系统，对课程中涉及的落地方法与工具运用进行了辅导。联创世纪教育训练集团董事长、管理学博士朱栩老师介绍了公司..
2013年09月18日
在和企业员工优化流程图时，经常有员工这样说：“知道是那个意思，就是找不到合适的词”。还有人说：“知道是那个理，就是不知道怎么说”。流程图如果用词不当，就会给管理带来困扰，给员工带来误导。一个好的流程图必须用词准确、用语精炼。什么是用词准确？就是可操作，无歧义。怎样才能做到用词准确？设计者一步到位当然好了，但现实中往往与此相反，一个人很难一步到位。好的流程图一定是集思广益的结果，语言表达也不例外。语言表达也可按照以下步骤循序渐进去完善。..
2013年09月17日
张国祥老师上海科达指导流程优化设计转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2013年9月14日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团战略核心讲师张国祥老师，应邀为上海科达汽车销售服务有限公司指导流程优化。科达上海公司中高层管理干部二十多人参加了优化讨论。公司总裁姜先生也自始至终参加了全程交流讨论。企业员工在接受张老师的三天流程优化技术方法培训后，自主设计了二百多个四级流程图，上海科达员工挑选了有代表性的流程图请张老师现场指导优化。会前，姜总高瞻远瞩地提出：讨论的目的是为了让大家更系统更..
2013年09月17日
张国祥老师江苏科达指导流程优化设计转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2013年9月15日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团战略核心讲师张国祥老师，昨天结束上海科达汽车销售服务有限公司的流程优化指导后，又马不停蹄，转战徐州，为科达汽车江苏公司指导流程优化。科达江苏公司中高层管理干部二十多人参加了优化讨论。在总结昨天优化流程的基础上，今天又增加了员工自主优化环节，即张老师参与优化指导后，让参与者分小组按新的方法进一步修改完善流程图，然后大会讨论优化。流程的改进，带来了效率的提升，..
2013年09月16日
国内的企业应该把时间和精力花在打造驰名商标上面，而不应该花在宣传“驰名商标”上面！企业经营者一定要深刻地认识到“信息化时代就是品牌时代”。品牌的基石就是诚信和品质。没有过硬的品质不能成为品牌，即使有了过硬的品质，没有对消费者负责的诚信，也不会有品牌。那种想靠各种努力获得“驰名商标”就一劳永逸的做法或想法都是错误的和有害的。打造一个品牌，必须靠扎扎实实的付出和兢兢业业的态度，必须如石匠砌塔，经年累月，一刀一凿，精雕细刻。打造品牌如聚沙成塔、如集腋成裘，必须日积月累。如果企业产品和服务在消费者心目中矗立起一座丰碑，你的产品名称有没有前缀又有什么关系呢？
2013年09月15日
老板如何做检查？检查的目的是什么？老板们一定要清楚！老板检查工作主要是为了了解战略执行情况。通过检查，举一反三，检验战略方向有无错误；通过检查，见微知著，发现不好的苗头，及时纠正决策偏差；通过检查，发现员工创新举措，推而广之；通过检查，发现下属特殊才能，选贤用能；通过检查，查漏补缺，解决问题，让工作顺利推进；通过检查，归纳总结经验教训，完善管理制度、优化工作流程……这大概就是老板检查工作所做和所要达到的目的。
2013年09月13日
越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的：1、提高企业整体绩效，实现企业经营目标。2、改善企业管理不足，提高团队协同作战能力。3、奖励员工进步，提高员工履职能力。既然小企业也要管理，也就应该进行绩效管理。那我们首先要搞清楚一般企业绩效管理应该怎么管，再来说小企业如何做就容易了。第一，首先确..
2013年09月12日
我在上一篇文章中分析了企业绩效考核失败率高居不下的八种原因，其中把“出发点错了”放在首位。为什么要进行绩效考核？如果企业对此不清楚、不正确，失败一定在所难免。
绩效考核的出发点错了。最典型的就是老板为了减少工资奖金的支出，通过考核可以扣回一部分。其次是为了炒人，或者说为了末位淘汰。再就是人力资源管理者为了建立自己的权威，让其他部门干部员工重视或巴结自己。出发点不正确或者不光明，很难有好的结果。没有好的绩效管理理念就没有好的绩效考核方法。任何好的管理方法都是顺应时代发展的产物。在当今中国，80、90后成为从业人群主体的年代，你还拿劳动力富裕年代的管理方法去管理这群“小皇帝”“小公主”式的员工，你会相信有用吗？对待不以生存为目的从业人员，你用那些老一套的“管卡唬”还行得通吗？在崇尚规则、蔑视权威的年轻人眼里，主管说了算、老板就是天的管理环境还存在吗？那么以主管为核心的西式考核方法照搬照套能行吗？很显然：以“减少工资奖金的支出”为目的的考核已经被无情地宣告破产了。