超市

我们知道真正的商业内核则是精准的顾客定位。精准、务实的业态定位是零售店经营之根本。文章做足,其经营品项全部围绕顾客需求下功夫,以顾客消费需求为导向,目的明确、思路清晰,这是确定门店经营结构和商品结构的..[详细]
作为一名在商业圈工作近十年的销售管理人来说,对未来商业格局的展望从未停止过。我所服务的公司是处于供应链中间环节的零售商企业,工作中接触最多的是商场和终端顾客,对于“决战供应链,决胜服务力”的话题算是比较有发言权的。但供应链和服务力是两个比较大的话题,这里只能从比较擅长的服务力方面来浅谈一下了。首先服务是人的行为,目前终端销售人员的入职门槛普遍较低,只需要高中学历和健康证。因为也没有这种专门培养导购..[详细]
供应链的优化是企业的助燃剂,服务力是企业持续燃烧发光发热的燃料,在当今经济增速持续下降的阶段,物价是国民经济的晴雨表,而零售业是最能体现这个晴雨表,就此我浅谈一下供应链对于零售业的决定性。零售业目前的..[详细]
企业进行职责界定的目的是让“事事有人做,人人有事做”,是为了职责清晰、工作规范,配合有据,协调有序,流程顺畅。那么,如果采用传统的模块操作,将“职务分析”、“工作描述”、“职责界定”、“任职资格”、“..[详细]
我区域目前有50名大学生教练员,平均学历在专科以上,主管以上级别。以教练员的职业发展轨迹与职业履历为核心,进行教练员档案的建立,同时兼顾着教练员的个人信息。通过对教练员职业档案的建立与分析,横向上我们可以通过比对教练员在同一岗位上的工作经历划分出“领域最资深教练员”,比如有的教练员现在刚刚做非食品区经理,但是他在生鲜区的工作经历最久,最资深;纵向上我们可以从教练员个体出发,描绘出教练员工作时间最长的..[详细]
一般来说,店长是超市家长,超市里发生大大小小的事情,都要找店长理论,顾客投诉要找店长,新品上柜要找店长,活动方案要找店长,劳模领奖台上,“把超市当家”也成为了一句响当当的表彰口号,可惜,什么事情都有个..[详细]
大学毕业的第一份工作,我走进了一这家大型零售企业,从此开始了我的零售生涯,(这样说不知道合适不合适),第一天办完上岗手续,我就被安排在针织百货组做促销员进行实习,站在川流不息的商场人群中,我有一种好奇而..[详细]
商品不要跨背陈列、要做到垂直陈列(箭头与商品、商品与商品、箭头与箭头)、“宁松勿紧”,最小陈列面不低于21CM,天空线不高于3CM、以不露背板为准;商品要对齐(压)第一孔陈列——商品外边缘压齐层板第一孔外边缘、以盖住层板前一排孔为准;商品要“站起来”陈列、正面朝外面向顾客,同时要注意图案、方向等要一致;变质、破损、凹罐、卖相不好、配件缺少等商品要及时挑出;商品分级的层、面、深要正确,与R/C上的一致。[详细]
一逛超市就犯愁的人有福了,以后可能会有人愿意替你逛,然后送货上门。互联网的触角正在以惊人的速度渗透到商业的每个角落。对于传统商超来说,每个细节都存在变革的可能。2014年12月25日,即买送得到营业执照开业,2015年1月14日,就获得了合计融资1500万元人民币。这家公司推出的服务就是专门为传统商超打造送货闭环。[详细]
步步高、新华都、永辉等都接二连三成功上市,大润发收购欧尚、华润万家收购特易购、苏宁收购永乐等层出不穷。门店跑马圈地越开越多,5KM商圈饱和,战线从本省横跨多省,新华都泉州、福州等区域物流,永辉福州、重庆..[详细]

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