超市

危机时刻京东急需救命的稻草来缓解困局,拿下1号店可以暂时讲下资本故事,让沃尔玛来进行短暂的背书,以求时间换空间,顺利过渡。[详细]
。盒马鲜生与京东到家的区别是,京东到家的货源来自合作卖场,而盒马鲜生的卖场是自营建设,他的商品、卖场和系统都配合快送业务设计和构建。[详细]
京东接手一号店意在继续扩大自己在生鲜食品电商领域的份额,稳住不可撼动的领先地位。而沃尔玛也急于在一号店高层人员大量流失后扔掉这个烫手山芋。[详细]
沃尔玛与京东的合作,不会只是个案,或许这将是一种零售业进化的趋势,金沐甚至大胆推断:腾讯+沃尔玛+京东+永辉VS阿里+苏宁+银泰+?的双寡头时代即将到来。[详细]
“商人重利轻别离”,1号店的结局在它接住沃尔玛柳条的时候,就已经是注定了的。[详细]
始终认为,一时的安全不是安全,眼前的成功不代表永远成功。[详细]
京东将拥有1号商城主要资产,包括公告中宣称的1号店的品牌、网站、APP。[详细]
电商架构复杂、线上线下品类和管理差异巨大、物流成本过高等,都成为让沃尔玛难以整合1号店的症结。[详细]
不管顾客之前心情如何,到了收银科,如果他能受到礼遇,许多顾客都会化阴转晴。[详细]
作为一名超市店长;开源节流是主要工作任务。开源上有销售额、毛利额、供应商费用支持等:在开源上因供应商资源匮乏;华联超市价格战策略、时间制约等因素确实做的不够;以下是我寻求突破的地方。[详细]

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