2005年09月11日
行为的困惑
我们说零售业态的发展是从传统业态向现代商业业态过渡的，也就是说，很多时候我们的零售业企业还存留着很多传统业态的痕迹。
职业经理人是以完全 的现代商业业态的精英出现在零售业的，在刚刚进行完毕或者是正在进行或者是还没有进行这种过度的零售业，为了完成这样的过度，往往会选择职业经理人来介入企业帮助企业实现跨越。但是在职业经理人介入企业后，发现远不是介入、改造、提升这么简单。
这里 再提及一个很火的管理术语----执行力。我们来理解这个概念，从感性的来看，执行力里有一个执行的时间和力度的问题，力度先不说，就说时间。职业经理人的计划是在得到公司决策层的认可
2005年09月11日
理论的困惑
北大勺园，MBA短训班，一个略带“痞”样的企划经理在和中国营销大腕郭国庆教授论道“三公里商圈理论”。
3公里的范围内，两家10000平米以上超市，一家30000平米商场，一家4500的家电超市，7家60----150平米的便利，63家日杂店；商圈内6个小区，29300余户常住人口，当地的外来人口与常住人口的比例是3：1，月家庭收入3200元；商圈地处城市的西北部，距离市中心6.5公里，80年代前是重工业区，是在80年代初期开发的城区，也是城乡衔接区域；该区域不是城市主干道所在。目前各家大型卖场的来客数是7000上下，毛利在8.5左右，客单价在30左右。
2005年09月10日
职业经理人介入企业的困惑
观念的困惑。
职业经理人之所以成为职业经理人有很多的因素，更多的是希望实现自身的价值，换句话说，就是希望自己的所学能国全部运用到所服务的企业。一般的，职业经理人的观念在行业内是比较新的，他们接受新的观念，希望以此来推动企业的进步。
这里就涉及到了一个比较不容易解释的话题----企业文化。有人以为，企业文化是在企业创立之初就有的，也有人说它是老板的文化，还有人说它是企业老总的文化体现，不一而足。愚以为，企业文化作为亚文化，是在企业不断的发展过程中所沉积下的文化积累，是一个共性文化。这里 包括了企业对待新观念的态度和方法。
职业经理人
2005年09月09日
最后，“21世纪最重要的是什么？人才”。大家对职业经理人是零售人才这样一个论断还是没有多大异议的。
确实，“商贾”一词由来以久，所以零售从商业本性上是从中国的商朝就开始了的概念。但是在计算机这一新技术得到广泛应用以后，特别是新的商业形态在计算机介入以后，零售的技术含量空前的提高。零售已经从一个单纯的劳动密集型行业转变成具有相当技术含量、一定管理水平的行业。IT业的迅速发展，为零售业的科学运行健康发展提供了非常便捷的基础，同时，由于IT业在介入零售时是从宏观、高端来指导零售，所以蕴涵了一定管理理念的IT系统加入零售业态，就需要有一定知识基础的人员来运行、维护
2005年09月09日
再次，企业在 发展的过程中，需要有新的思想 、新的饿观念、新的血液的补充，这种补充是企业发展的直接推动力量。
在企业运行到一定阶段时，企业的发展受到了人文、地理、经济、政治等的局限，一般的，这个时候是企业发展的瓶颈所在，从战略层面看，它需要有一个突破，从一个区域的企业成长为一个全国、全球性的企业。这个时候最为艰难的是企业内部人员的意识的转变。
勿庸置疑，企业中的很多元老在企业草创、起步、前期发展阶段为企业注入了极大的心血，所以，这些人员无论在企业中是决策层、管理层还是基层，均有一种主人的感觉；而在老板看来，他们为企业付出的很多，把自己已经融入了
2005年09月08日
企业需要职业经理人吗？
首先，中国企业的性质来看。企业是谁的企业。战略的看待这个问题，发现企业还是社会的企业。那么把企业放在社会中看：中国的企业很多是新中国成立以后的企业，就是现在说什么百年的企业，其制度等企业的核心所在也是经过社会主义改造以后的企业；还有更多是中国改革开放以后创立 的。50年，对个人来讲，做企业做50年的确不能算短，但对于把企业放在社会中来看，50年的企业不能叫什么老企业。
我们能看到的是，在雀巢、可口可乐等百年大公司，他们的制度、观念、运营等，都在不断的完善，这个完善是在原有基础上进行的。而我们的企业是在进行了社会主义改造、在进行了社会主义市
2005年09月08日
再没有一个行业象零售业一样了，能批量的产生职业经理人。
也许是零售业太累、也许是零售业的知识 更新更快、也许中国零售和世界列强的差距太大、也许是这个传统的行业更需要理念的更新。所以就有了WM一代、二代、三代经理人团队，家乐福一代、二代，大润发N代，乐购，普马，好又多，不一而足。
于是就有了游说于国内的各个二线城市的职业经理人队伍，他们从改造流程开始，为内资二线品牌做着包括观念更新在内的立体资源整合，这些团队在国内的流动，提高了国内零售 品牌的竞争力，缩短了内外资零售管理的水平。可是奇怪的是，这些队伍在从事管理整合和流程再造后期，却落入
2005年09月06日
山姆士超市企划部技术职称说明
企划总监：
从事大中型企业企划组织工作三年以上
近两年内有大型的企划方案实施
在管理领域有独到的见解
对国内和国际的管理学实践活动有职业的敏感
与国内管理学界有良好的联系
国家承认的高级以上的技术资格认证
首席企划：
从事大中型企业企划组织工作三年以上
在企划领域有独到的见解
国家承认的高级以上的技术资格认证
教育部本科以上学历
高级企划：
首席文案员：
熟知所有的实用文体的写作规范
国家级媒体每年有三篇以上的作品发表
专业水平为中文大学本科
首席设计员：
熟练使用通用
2005年09月05日
山姆士超市企划部技术职称说明
企划总监：
从事大中型企业企划组织工作三年以上
近两年内有大型的企划方案实施
在管理领域有独到的见解
对国内和国际的管理学实践活动有职业的敏感
与国内管理学界有良好的联系
国家承认的高级以上的技术资格认证
首席企划：
从事大中型企业企划组织工作三年以上
在企划领域有独到的见解
国家承认的高级以上的技术资格认证
教育部本科以上学历
高级企划：
首席文案员：
熟知所有的实用文体的写作规范
国家级媒体每年有三篇以上的作品发表
专业水平为中文大学本科
首席设计员：
熟练使用通用
2005年09月05日
无能之于我，一直没有网友的惊天地、泣鬼神的大手笔。
然从“企划职业”到“职业企划” 的几度轮回，对现今在企划职业化进程中的“高调介入”、“高调整合”、“低调撤退”却揪心不已。就其原委，乃实操经验欠缺，也许会在将来，理想的市场环境下，我们全是圣贤，但在现今的社会性市场状态下，我们还是多几次轮回的好。
以此警示吾辈也是自省自己：
客观的企划是在社会性状态下进行的。
2005年09月05日
不知道各位那位同仁用过这个办法，不过我来披一 下这个手法的客观资料，以备后生借鉴。 广告主：温州山姆士大世界 代理：温州**资讯 方式：短信促销 时间：2004.10 内容：大世界一楼百货换季信息 资费：0.05元/条 号段：资讯提供号段信息，大世界企划部自选 选择参考：1、号段内有效号码的使用率 2、号段内近3个月的平均缴费费用 3、号段内号码12个月内的稳定性 频次：共发3天，每天一次 选取总数：10万号 费用：7.5万 ******************************
2005年09月04日
第一次使用这个，怪新鲜的，有点惴惴然。
人云：知人者智、自知者明。然世之碌碌能称“明、智”者又有几人，惟其明白所云者，谓之“圣”；明记所云者，谓之“贤”；会意一半者，谓之“能人”；一半会意者，谓之“人才”。
愚不才，书淤在腹中，未能幻出莲花。究竟难平此意，遂以名姓中字拆分以记，行走行业边缘，冀龙门一跃，以成正果。
谨以此，为愚博客开篇以记！！