2005年12月23日
计划名称:”**”品牌宜家体验展示周
计划提交:**广告公司
计划种属:征求意见稿
计划时间:05/6/30
计划实施: ”**”品牌生产厂-------**服装公司
计划目的:
1,全方位展示**品牌的各种服饰
2,提升**品牌的市场知名度
3,通过展示直接提升销售
活动口号:品位生活----从**开始
计划依托:
1. 自**服装上市以来,知名度相对较低,在 职业装行业,自己的理念没有全面的展示给目标消费者
2. **服装的主要消费群体是在本市收入为6000以上的白领,其生活状态是时尚的,简单的,更多的时间在公寓和办公室.
3. 宜家家居的
2005年12月18日
忙晕了头
为了圣诞,为了新年,为了新的旺季促销
今天才看看网,看看新的帖子,发现这个网友的观点怎么就那么的和我一样呢?
从进入零售开始,每年的圣诞,自己全部在挖空心思的做,从促销,到氛围,到理念,不亦乐乎.从11月底就开始,到元旦换年货主题.每年这样,把自己搞的晕晕忽忽,把下属弄的人仰马翻,把消费者引导的莫名其妙.15%的年圣诞装饰费用的提升率,越来越疯狂.
但是真的没有好好想过中国人为什么过圣诞的问题.
中国人过圣诞大抵来自改革开放初期,鼎盛于零售业和餐饮休闲业大发展时期.说白了 就是这两个领域在真正的开放到可以由民营经济唱主角时期,为了增加收入,为了增加利润,为了在平淡的时节做出
2005年12月18日
本文网址:http://bbs6.news.163.com/board/rep.jsp?b=guoji&i=241970
平安夜的情形只是“洋节日”在中国的一个缩影。近些年，情人节、愚人节、感恩节等众多的“洋节日”在中国都市都是大行其道。有人担心，这些节日的原有意义早已被中国的年轻人模糊，并无一例外地变成了“疯狂聚会、开心狂欢的盛宴”；有人深感忧虑地说“这是值得警惕的文化侵略”；甚至有人感叹：中国人，你过的哪门子圣诞？？？ 近十年来，每逢年底，在中国的大中城市，一股热浪便扑面而来。圣诞，这个中国人曾经陌生的只在电影中看到的节日，成了中国人重视程度很高的一个。某种程度来说，随着生活
2005年12月04日
三,从"哈尔滨的水污染事件"看危机公关对形象重塑的作用组织形象形成过程：形象传播----公众印象----公众态度---公众舆论。1从公共关系的基本功能 看 导向作用2从契机管理的层面看3从企业文化的升级看4从舆论学的层面看
2005年12月04日
三,从"哈尔滨的水污染事件"看危机公关对形象重塑的作用组织形象形成过程：形象传播----公众印象----公众态度---公众舆论。1从公共关系的基本功能 看 导向作用2从契机管理的层面看3从企业文化的升级看4从舆论学的层面看
2005年12月04日
二,组织形象概述(慕氏理论)A:组织形象内涵和外延内涵:
一方面是有形的内容:有形的形象是指组织的功能性的形象,比如说:商店,就是提供商品的地方,酒店就是提供酒水餐饮的,电视机厂就是提供电视的,医院就是救死扶伤的所在.如果哪个组织连这个基本的功能形象也维系不好,那么这个组织是没有任何生命力和生存能力的,更不说发展了.,另一方面是无形的内容.
这个无形的内容才是我们职业的形象管理人要维护和关注的问题.如前所述,形象是人们反映客体而产生的一种心理图式,是粗略概括或标志.从这样的意义上说,组织形象做的是受众的心理,就是说组织形象本质上是一个概括性的粗略形象.这个形象很大程度也可以理解为一种心理
2005年12月03日
一,危机概述A:危机的分类:1.产品危机：产品或服务有质量或性能有问题及缺陷，导致危机发生。
比如说在1993年太原市场的五台山啤酒遭到市场遗弃,被迫撤出太原的例子就是由于其产品的问题.1993年,山西五台山啤酒大举进入太原市场,以低价位冲击太原啤酒的大众市场.三个月占领12%的太原啤酒整体市场.但是,9月份,出现了产品里有铁钉的事件,这样,整个产品在进入市场6个月后,全线退出.
2.市场危机 ：由于市场环境发生变化、竞争对手营销能力加强或者企业自身的营销能力下降导致危机发生。3.管理危机：由于投资、购并、体制、债务、供应或人事行政等管理方面的原因导致危机发生。4.媒体危机：因媒体曝光，或
2005年12月03日
危机管理,目前是一个新的但是比较系统和成熟的管理方式,在这个领域,研究的人比较多,同时,实践者也不在少数.在这样的课题下做讨论,新的论点可能不是很容易出现,但是,我们可以在大的系统下,从一个实践者的角度,对个别的观点做补充和拓展.以利于我们这些在实践岗位上的理论运用者.
公共关系 (PR) public relation 公共关系是一个组织与其相关公众之间的传播管理个人对这个定义比较认同,因为: 1从理论的层面看,我觉得公共关系从其产生和成熟的时间,地域,历史背景等等方面看,它应该是管理方法的一个创新.公共关系理念产生在管理学丛林 2.在实践中,我们的实
2005年11月25日
因为事情多,但是一直不忘情自己的喜好,所以有时候在这里把自己想说的话分成了好几个段落.不好意思的是自己不会在这里存盘,因此就出现了刚写几十个字就有事情来找,于是先发出来,再有时间时候补全.也就出现了"小看"网友所提及到的尴尬.
不知道大家对这个博客的定义是什么,我觉得这个地方是自己工作心情和工作理解的记录.
1.很久以前,老师让写日记,开始觉得没有的写,后来是想写的不能给老师看,所以在初中时期就是两本日记.到高中才知道,原来的什么怕人家知道的东西其实大家全知道,同时明白了"事无不可对人言"的真实含义.所以后来就干脆两种日记全部变成可以公开的心路记录.尤其是原来可以全公开的那一种,就变成了自
2005年11月23日
总结:
对两大巨头的几年的动向进行比较.发现:
1.商业在 逐渐回归它的本质:商业的本质是为顾客提供"能够满足人民群众的物质需求"的商品.在很久以来,我们的商业从单纯的提供商品到莫名的把附加在商品上的服务放大,直到放大到了夸张的层面.我们说,在改革开放以前,我国的商业零售很单一,就是在供给商品.直到90年代,当我国零售进入"战国阶段"的时候,具体的说就是当"郑州亚细亚"的"野太阳"照耀中国商业领域的时候,中国的零售进入了一个"不知我为何物"的阶段,服务性的附属项目无限度的拓展,商品价格居高不下.进入本世纪,我国零售进入了一个恶性竞争时期,期间竟然有各种突破道德底线的促销活动不断的耳闻.从这
2005年11月23日
从细节上看:
今年C4的新的陈列设备也全部出图了,看到的现象是这个称重磅称台镶嵌在了专柜柜台上.
这里传达出一个重要的信息:
1.以后的卖场和联营供应商的合作从紧密到了松散
2.联营供应商在卖场内的经营更多的体现了自主经营
3.卖场对联营供应商的管理将改变为只是对商品品项的管理
4.包括损耗\商品监控\营业等全部由供应商来负责了
一个趋势:
以后的卖场,联营供应商的管理走向将从原来的微观管理到将来的宏观管理过渡.
2005年11月22日
从整体趣同的感觉来看:
首先是对商品的性价比的重视程度的提高.在前几年,对两大巨头的价格市调发现,C4的价格平均要比W-M高很多,应该在15左右,但是本次调查发现,C4的价格落了.
不过两家在促销理念上,对价格的下调是两种概念:C4着重在自己开发的自有品牌上下重手,W-M主要在规模采购上.
其次从商业氛围看:
商业氛围在C4我们总觉得是无所不用其极,但是在W-M却是秉承"最好的装饰是商品"的理念,商业烘托的氛围微乎其微.
今年看两家的比较还是C4的隆重,但是减少了不少花哨.W-M的情况却是增加了很多的告示体系和承诺.
2005年11月22日
11月,按照工作计划,对地处中南的南昌和长沙的家乐福和沃尔玛进行了商品结构和布局以及陈列等进行了调研,目的在于从对他们的变化趋势看他们在将来一年或者几年内相关走向的趋势,分析由此对我国零售行业的影响,并制订自己公司和卖场的应对和追赶的"横截面".
总体的感觉是目前各个零售恐龙都在做着变化,明显的感觉就是这个变化是在不断的趋同
2005年11月10日
在国内,企划在企业中的实践分为两块.一块是核心层面的,一块是衍生层面的.战略的企划活动目前在国内的运行一般掌握在企业的决策层手中,这种企划实践和 企业中的企划职能部门基本没有关系.这个 情况的出现 有两个原因,一个是企业决策层对企划的认识还没有到相当的程度,觉得战略企划是公司至高决策,忽略了战略企划也需要市场定位和 调研,或者只是在他们的层面上进行了了解,感性的程度大于了理性的程度.另一个方面是企业中企划实践的具体操作者对企划的不了解和曲解,我们说企划是一种管理的职能,在企划实践中很多的企划功能在企划部没有得到实现不是决策层的问题,是企划部自身的问题,决策学的基础不好,加之企划认识的单一,使得
2005年11月09日
企划的属性得到界定后,我们就可以实际的来做企划在企业中的职能定位了. 常规的,在企业中,或者说是在组织中,企划管理的范围是有企划的属性所决定的. 理论上,按照企划的 定义: 首先,从企划实践的范围来看,企划是面对整个企业的.所以企划在实践中所处的位置就 应该是企业的高端.在很多的国内公司的企划实践中,企划的战略功能得到了很好的体现,战略企划活动在大型企业的企划实践中的作用日益凸现.在中海油对美国的优尼科公司进行全面收购的企划活动,就是战略企划的绝好实践.企业高层是这一企划方案的策划者,组织者,实施者.
2005年11月08日
企划,顾名思义,是关于 企业 的 策划.一般的我们这样来理解,企划就是对企业的有限的资源进行无限的整合,以达成企业既定目标的过程. 所以我们把企划就归属在了管理的范畴,那么企划也被确认在管理学的属性下,是管理学在发展过程中派生的有一门学科. 在确认企划的学科外延后,我们来看看企划学的学科基础.
管理在历经经验管理,经典管理,20世纪30年代进入了 现代管理的新时期,现代管理学说群峰并峙,管理科学学派行为科学学派,决策理论学派,等等,不一而足. 作为行为管理学派的代表,企划 管理在20世纪60年代在西方兴起,到70年代成型,80年代进入学科发
2005年11月07日
从历史唯物主义的观点来认识企划的职责可能更适合我们这些实践者.
企划作为企业管理的一种管理理念和方法,最早在我国的实践是从上个世纪的80年代开始的.
上世纪80年代初期,我国实行的对外开放政策,国外优秀的管理方法和管理理论潮水般的涌入中国,这其中就包括公共关系这一学科.当时中国的 开放步伐一日千里,学科建设和实践同步进行,"摸着石子过河"不仅仅是在大开放环节,就在管理科学界也是如此.
这个时期对应的 年代是上个世纪的80年代,各地的职业大学兴起,公共关系策划和 大众传播学被很多大学设置为专业目录,中央电大以及深圳和太原等城市的大学相继开设了专业课
2005年11月05日
郁闷
由于相关工作的失误,我被迫成为一个全面接手这个公司的总经理
人员结构出现断档,今天要思考"营采合一"的管理方法来度过近期的高峰
首先把架构重新调整,人员重新安排,职务说明重新制定
严重郁闷
想跑看来在一个月内是跑不成了
2005年11月03日
应约到南昌步步高的江西分公司谈关于加盟他们公司的事情,看到了很多,不吐不快
在南昌的步步高的江西分公司所在地,店里的商美体现着这个公司的一些理念,先把现象说一下.在这个所谓的旗舰店,主要的理念是”天天平价”.毋庸质疑,这个是WM的理念.在它的堆上,其POP价签也是WM的04版本.但是实在的看来,店内的很多布置和对商品的表达却是家乐福的.
对此来做品评:
商业运行没有一定之规,关键是要确定一个主题.在家乐福,他的理念是”开心购物家乐福”.所以他的表达方法是,运用近乎夸张的商美手法,把整个的卖场环境装扮的很时尚,很浪漫,很别致,很情调.整个
2005年10月31日
有人说：“最深邃的爱都是‘见人羞，惊人问，怕人知’的，因为一旦公开，就会走样和变味。”暗恋就是这样一种深邃的爱，密密柔柔、浅入浅出，不是生离死别，不是哀号啼哭，只有那种久违了的遥远而单纯的眷恋。那种发一条短信都害怕打扰到她，那种在不远不近的地方注视着她姿势，那种在熙熙攘攘的人群里希冀见到她的身影，那种听说她丢了勺子会傻傻跑到超级市场买一把雕花勺子，却一直放在茶罐后面不敢拿出来…… 如果你曾经暗恋过一个人，哪怕这个人是和你吵过架的姐姐，你也会真切地明白，这样的眷恋是多么的诚惶诚恐和患得患失。你那么想多看他一眼，好在她离去之后，你有足够的贮备，在那些空茫无绪的时候去咀嚼；可是你又