2006年09月02日
官本位"是什么?是一种价值观.也就是价值的标准.以什么为本位,就是以什么为价值标准. 其实我们的公司也很官僚.官僚就是说我们的公司有官本位现象. 官本位不但害官,也害员工.以为按照官本位的逻辑,官比员工英明,大官比小官英明.所以员工和小官不免要"犯错误",这样小官和员工又怎么能有积极性呢?就只有"混".结果有能力变没有能力了,正派人变不正派了.那么大的领导就一贯正确,这样不很好吗??不好的啊,因为这样一来,就等于是把所有的责任全部揽到自己的身上.于是明明是下属的错误,就等于在你的英明正确的领导下发生的,由你来负责,而大的领导,你
2006年08月25日
昨天,报道说有无知记者推荐李宇春做新<<红楼梦>>电视剧的贾宝玉一角色.爆惊
贾宝玉是谁????
那是中国文化人的典型代表
吟诗,作画,抚琴,赶棋,狎婢,戏妓,..........
李宇春是谁?
超女??
超女是什么?
是个偶像.真的可以有这样的造诣吗?
我为文化担忧.
2006年07月17日
很久了没有来，看到很多新的 朋友。
在这一段时间，很多事情发生了，很多事情又归于平静。时间事情本就这样，只是人的心态不能平复。
生活还在继续，生活还要继续，生活也必须继续。
所以每一个人必须面对生活，抛却一些，才能有收获。
自勉
2006年06月11日
企划名称：山姆士学府店开业系列宣传计划
企划种属：执行草案
提交时间：2003年12月10日
企划代码：SMS－NO.4－01
企划总监：肖总
方案撰写：慕献军
方案综述：本计划是开业计划中的企划部分，纵向地划分为学府店开业前期的组合计划和户外标志告部分、开业期间的现场宣传计划和街头宣传计划，以及开业后期的媒体计划。（由于是草案，部分计算方法及选择定位，须经广告说明会阐述。）
方案目的：1、展示山姆士企业文化内涵以及公司实力；
2、推动山姆士超市知名度的迅速提高；
3、涵养顾客群、提高销售额。
学府店开业前期宣传计划：
媒体组合计划
计划目的：有效到
2006年04月28日
作为回应或应对经济全球化挑战、知识经济时代来临和可持续发展要求的必然结果，进入90年代后，美国大公司率先进行了面向21世纪竞争的全方位战略调整与管理改革，欧洲的跨国公司在90年代中期、日本和韩国在90年代末期都相继采取了同样的行动。虽然全面的调整与改革可以说至今还没有结果，但是，毫无疑问，在这一过程中，各个跨国公司的经营目的、经营重点、竞争方式、管理结构和企业文化等已经显现出一定程度的趋同态势。在美欧日跨国公司调整与改革中形成的一些原则事实上已经成为经济全球化中的标准，并必将深入影响21世纪世界经济竞争环境。与此同时，发展中国家的企业在竞争力方面的差距被进一步拉大，尤其是在国际市场的竞争中几乎
2006年04月22日
构建和谐社会从构建和谐企业开始
4月19日，公司在建南店举行了以“构建和谐标兵企业，弘扬山姆士企业文化”为主题的山西山姆士超市2006年企业文化活动月暨第二届企业文化节启动仪式。 创建和谐社会、落实科学发展，在目前太原市各行各业蔚然成风。山姆士超市做为商业零售业，是社会的窗口行业，和谐的供销关系、和谐的顾客关系、和谐的社区关系、和谐的内部协作关系，是企业发展的竞争力所在。 山姆士超市通过举办健康向上、绚丽多姿的企业文化节，打造企业的优秀品牌形象，并以此推进企业精神文明建设，促进公司全体员工综合素质的提高和全面发展。 让我们一起来预祝文化节圆满成功！
2006年04月22日
为有效提升我公司企业形象，促进员工的文化交流，丰富员工文化生活，发挥企业文化在公司运营中的牵动作用，以进一步凝聚全体员工，营造良好的公司人文环境，响应十六届四中全会《决定》中提出的“构建社会主义和谐社会”的新命题。总部以及公司所辖6家门店以“创知名品牌，做百年企业”的企业目标为宗旨，并结合我公司实际，决定于 2006 年 4 月中旬至 5 月中旬举办山西山姆士超市2006年企业文化活动月暨第二届企业文化节，具体方案如下：
一、指导思想：
以“创知名品牌，做百年企业”的企业目标为指导，结合我公司实际情况，充分发扬公司企业文化积极进取，与时俱进的精神，通过举办健康向上、绚丽多姿的企业文化节
2006年04月12日
4月11日，星期二 雪 太原
难得一见的春雪，来自今年的清明以后。记忆中好象没有这个时间见到过这样的雪。
想到窦娥冤
自然界的异常，往往是一种先兆，于社会，于人类，于事件，于单一的个体。
到底是什么，现在好象也说不清楚。
曾经想到过为什么自然事件和人类的生存事件会联系的这么紧密，自己在这样的事件中是个什么样子的角色。无奈这样的想法有时会落入“迷信”的怪圈。所以总是在潜意识里排斥联系自己的推想，也因为总也没有什么对我这样小人物的生存和发展会有影响、会涉及到自己的事情发生，所以就懒惰了。
今年的雪却不一样，雪落在太原，自己人在太原，太原会怎么样？
一直觉
2006年03月30日
【按】做这个题目的动意很久了。但是一直没有一个合适的时间和机遇，现在好了。由于企业在进行结构调整，企划部和采购部的协作主要体现在促销计划的指定和执行；和营运部的协作体现在小集客活动的策划和店面商业氛围的营造；和公司的决策层的协作主要是通过各种内部制度建设和措施，架构企业的企业文化。
所以终于有机会对有自己特色的促销活动进行思考和调整了。
依此为契机，对中国新时期的促销走向和特色进行分析是必要的也是必须的。只有对这个进行分析，才有提炼出自己特色的促销方法的可能性。
这个也是一个实践者对理论界的贡献。
2006年03月27日
看到我改完存在这个博客里的文章放在了网站的文章群里，很开心。
但是好象没有署名。
其实包括顾客服务手册和DM工作手册是我自己在工作过程中积累的几个过程性文件，回到这个公司后发现有改动的痕迹。于是又对此做了修改，同时经过经理办公会议通过的执行方案。
希望编辑朋友在引用时候给予注明出处。
鞠躬了
2006年03月15日
目 录
第一单元 前 言
第二单元 DM活动的目的和散发形式
第三单元 DM活动转档流程及步骤说明
第四单元 DM商品陈列
第五单元 DM商品POP卡说明
第六单元 DM快讯制作流程
第一单元 前 言
一. 适用范围
本手册适用于综合超市各门店的DM促销工作。
二. 目的
2006年03月11日
回到这个公司3周的时间，工作的推进自己以为是很快：
1、整顿6个美工部，把人员按照店面面积做了规范，精简人员从26人到20人，月人力费用节省5000元
2、调整公司商美耗材，1.6万面临报损的耗材得到利用
3、设备的盘活，把企划本部的2台闲置大容量电脑分配到了由于设备制图运行不畅而制约工作的门店。同时把门店闲置彩喷打印机调总部节省固定资产投入2万元
4、下发VIS，使门店美工部运行有序。
5、修订企划手册并下发，使运行有章可循。
6、修订全年DM促销计划
7、续订40万的三家媒体合同
8、制订了新的会员积分规则
但是，由于工作推进的速度，使得几个工作出现了衔接上的问题。包括：
2006年03月10日
企业管理的倒退：从岗位的责，权，利的基本思想出发，应该是责、权、利相互统一的，一旦发生只要权利，但是又用规范流程来说明你只有责而没有权利的时候，这样的处境该怎么样沟通才能得到解决？还需要沟通吗？大家帮帮我
2006年03月09日
计划名称：企划部门店美工技能评比
计划时间：2006年2月
计划目的：目前门店美工存在：
设计思路单一、制作成品粗糙，工作没有积极性的一些状况，对公司企划部所作的日常工作要求只是一味的盲从，没有主动性。
故特在销售淡季开展本次人员技能评比，以此来调整心态，也做为下一步美工人员工作调整的依据。
计划内容：一、考核时间：
二、被考核人员：所有美工人员
三、考核内容与标准：
1． 在***至***进行三次卖场氛围评比（不定期的抽检）
内容涉及：配合档期所设计的主题氛围
应季所做的整体氛围及景点
卖场的二次装饰
2．
2006年03月09日
重新接任公司的企划工作，脱离了原来的那种以培训为主，实际操作为辅的工作，突然感觉有点力不从心了。
在以前，自己操作公司的整体企划工作的时候，觉得自己的能力很强，能把握自己的企划思路，也能够幻化出很有针对性的促销方法和商美表达方法。工作的推进和部门的配合还能达到“有效”。
到离开公司单一的从事职业管理的时候，对事物的认识上升了一个高度，在职业管理的后期，突然觉得自己的理念和做法在很大程度上是一种低级的管理，企划的认识也是在一个低级的层面上徘徊，原则的问题没有 ，但是方法的运用却总是在大众的层面上，“花活”是对我自己前面工作的总结和概括。
回到公司后，又来操作自己的原来的工作，感觉上：流程不
2006年03月08日
门店美工每月一次清点耗材，造表报总部企划和门店行政。
填写耗材申购单
行政采购与供应商协价
行政库上报各门店店长
店长确认
行政库通知供应商送货
美工验货签收
行政库办理出入库手续
美工部申领
2006年03月08日
DM规划表
档 期
时 间
节 日
促销群族
主 题
版面要求
活动内容
NO.05
2.23—3.8
3.6惊蛰
3.8妇女节
梨、水果、妇女用品（纸品、化装品、内衣、妇女饰品）
风情女人
惊蛰专版
妇女用品专版
（3.8专版）
1、3.8商品专供采购部组织38种3.8元的均价商品在快讯中体现。
2、38元均价。服装
3、一次性购满38元赠3.8元左右（进价2元）的妇女用品
NO.06
3.9—3.22
春风3.21
3.15
百货、食品
2006年02月26日
一早 看到 北国春雪的文章,随手跟了一帖,意悠未尽,也来发一帖支持北国.
顾客是什么??
很早,在学校的时候,我的老师这样告示我们公共关系的概念:叫顾客把自己 口袋里的钱开心的并自愿的给你.
中国改革开放以后"顾客是上帝"的说法一时对中国的第三产业服务理念产生了极大的冲击.我们不去责备那些为了自己的公司多赢利而不加选择\不去"扬弃"的"上帝论"的膜拜者,也不去责备希望借"上帝论"提升自己企业服务的"上帝论"运用者.我们只是恨自己没有努力的对我们几千年商业文化进行研究.恨那些不去挖掘,不去总结,不去宣讲中国商业文化的中国商业人士.
记得在一本什么杂志上,看到中海油收购美国那个石油公司的时
2006年02月18日
我回到我原来所服务的企业,回到了 我原来的办公室,回到了 原来的岗位,回到了我所熟悉又陌生的环境...........
是职业经理人的悲哀?还是职业经理人命运中注定的轮回?总之回来了 .介入工作了,重新上岗了.
余从一个对零售一无所知到作到一个中型零售企业的中层骨干,从一个单一角度的企业管理人员到一个全面的运行管理人员,从零售的管理到企业的管理,螺旋式的上升,为自己的生存空间的拓展奠定了基础.
但是最后又回到了自己起步的公司,为什么?
在问谁/?
我原来的一个同事在我现在所在的企业里工作了5年,今年初回到了他原来工作的江苏时代超市,我自己回到了我自己起步的公司,朋友在离开乐购4年后又