乐天百货，作为提升住宅价值的第一步棋子，曾是被寄予厚望的...
作为国有商业企业的灵魂，中兴有着它自己的无奈和纠结。
沈阳同城德比，现实版相爱相杀，在金廊惠工商圈每天直播ING~~。
沈阳的实体商业依然自顾自的困惑，似一道算了上千个日夜的方程式，终无解答。
“商人重利轻别离”，1号店的结局在它接住沃尔玛柳条的时候，就已经是注定了的。
作为点评，文字越主观，就难免越偏激，这次事件是好事，让我能清楚看到自己走的方向着实有些偏了。
2016年的夏虽然来了，但对于大盛京商业来说，冬没有过去。作为国有商业企业的灵魂，中兴有着它自己的无奈和纠结。
门店业绩下降，怎么办?是整合组织架构，临阵换将，还是调整薪资体系，企图激发员工积极性?抑或紧抓管理层培训，强化企业文化桎梏，推到重来吧。
我消费目的并不是为了获得产品或服务的本身，我是为了找到商超系统中存在的管理疏漏。
我曾经听过一个论调：员工懂什么，做就是了，执行力才是立足的根本。这话放之百年皆准?
建立零售监察制度，要从选任的那一刻开始。这牵涉到人力、组织、财务、业务等诸多系统，是一个长期的综合工程，一个扎实有效的管理梯队建设是必须的，也是亟需的。
赠故人白发绕首已经年春至却寒四月间玉门不问杨柳日死生之余问苍天大道终穷匕首现都梁犬走万亩田汇集当年宏图志亡魂不忘斗樽前
我始终认为，零售就是一次商场和消费者的谈情说爱，一次商品与货币的倾城之恋。有温度的心，有温度的服务，有温度的沟通才是催情剂。
