我的小学是军工厂的子弟学校，老师来源很广泛，工农兵学商五行八作的都有。比如我们的体育老师是拉下课铃的阿姨，我们的地理老师是锅炉房的师傅，我们的历史老师是一个身材魁梧的退伍军人，不一而足。我上学的第一天，班主任在讲台上唔唔扎扎，我一度认为他好像霍元甲里的皇普一镖，好吧，暴露年龄了。

在这样的基础教育里成长，我从小就是一个有情怀的人，基础学科是否严谨，反而显得不那么重要。因此，我虽然大学读的是道路和桥梁建筑，然而现在却靠着商业策划讨生活。

凡事预则立，不预则废。策划有时候也没什么要诀，甚至要瞎编，天马行空的想，然后再拉回来落地。于是，执行好的策划，成就了经典，执行不好的策划，变成了笑话。

很钦佩王首富，他不但是一个成功的企业家楷模，也是一个策划的高手大师，他儿子聪哥青出于蓝，语不惊人死不休，拜服万万次。缺了他们爷俩儿的天朝，将会多么缺少颜色和谈资。

以上都是前提，下面是正文。

近来王首富的商业版块开疆拓土，凯歌高奏消息不绝于耳，甚为感怀，在一片唱衰实体经济的唢呐声中，这无疑是一曲嘹亮的军号，让人热血沸腾，新潮澎湃了。一则消息尤为亮眼，东北某省某城万达亮相，百姓倾城而来，首日客流达到24万，开业十日销售逼近7000万，这在一个总人口不足50万，面积不足300平方公里的N线小城，可谓战果辉煌，碎了一地眼镜碴子了，再次拜服!拜服之余，好奇心萌动，用中国伟大的发明——算盘，扒拉起来，有帐不怕算，让我们看看万达是如何创造奇迹的。

24万客流，之于一个50万人口的城市来说，可谓倾城而出，半数市民从近300平方公里的范围赶来观摩盛况。且不论城市交通是否能够承载这如许的期待，单从万达体量上看，不足10万平的面积，容纳24万人来往，也是一个天大的奇迹了，每一平米要接纳2.4人，呵呵，两个人要抱在一起哦，这种亲密的关系，真真是体现了鲅鱼圈人与人之间的密切关联。从进出的容量看，12小时营业时间，24万人来往，每小时2万人，每秒钟5.55人，姑且按照四个主入口均分客流，每个入口每秒钟要有1.39人进出，这是多么惊人的数字，最密集的大马哈鱼洄游也不过如此吧，叹为观。

在技术没有成熟的日子，我们估算客流是还使用过一种笨办法，就是销售倒推。那么，从另一个角度来分析，7000万十天，首日肯定是最好的，算1000万不为过吧?好，1000万销售，按照客单价200元计算，成交单量在5万左右。如果按照提袋率30%估算，那么当日客流应该在15万左右。

回过头来看，24万和15万的差别，9万人!如果大家对9万人没有概念，那用一个大概的估算来说明：1万人就是站成一个方块，横向一百个人，纵向也是一百个人，不是很紧密的话差不多占满一个足球场。9万就是9个足球场。

于此，我微微一笑，不由得记起小学课本上的《一份试验田》，彭帅亲自验证“浮夸风”时的那份执着，不由得沾沾自喜起来，可转瞬又愁眉苦脸了。为嘛？

情怀没有了，那可是一切数据的基础啊，MY GOD。