火箭看人生，牌品看人品。

穿火箭，这把牌不好，洗了重新来，还是觉得不咋好，洗了重新来，依然不咋好，洗了“闷”着吧……

门店业绩下降，怎么办?是整合组织架构，临阵换将，还是调整薪资体系，企图激发员工积极性?抑或紧抓管理层培训，强化企业文化桎梏，推到重来吧……

现在手里的牌成了这样：

大鬼牌

小鬼牌

一张2

一张K

一张J

两张9

一张8

两张6

两张5

一张3(非红心)

然后喊了“闷立”，咋打?

牌不是洗出来的，除非有“千法”，否则你的牌就是天赐的，靠着不断洗牌能洗出大牌的几率有，但绝对不高。开始抓到一手烂牌不要紧，输牌可以，明明白白知道自己输在哪里，做牺牲也罢，做试牌也好，总之保着对家先走，即使双双被抓，也会尽量体面退场。而妄图通过洗牌来让自己拿到龙炸对的，莫说对手是否同意，就连对家也会觉得你很无聊。

经营同理。业绩越差的时候，就越应该稳住气，不慌张，先认清楚所处的位置，分析好自己的团队，是中层没办法，还是基层没执行力，要不是高层决策有偏差，问题出在哪里。所谓逆势抓经营，顺势抓管理。越是业绩不好，越要沉在一线，看商品汰换，看品牌组合，问消费者的意见，问营业员的想法，帮助管理层找差距，帮助执行层想办法。上来就是指责声，呵斥声，然后转头就在降薪资上想办法，在组织机构上裁人员，妄图通过“洗牌”来换得好牌，看似短期止损，可是却动摇了根本。人心散了，队伍就不好带了。几个人的团伙如此，人力密集型的实体零售业就更为凸显。关键岗位和人员一旦异动，就会像感冒病菌一样四处蔓延，从而形成离职潮，无法阻挡。

企业文化建设，顺势时候是一根绳，可以凝聚士气，团结队伍，打造一个从三到A的长龙，在大鬼牌的带领下，无往不胜。这毋庸置疑，但逆势之时，妄图通过企业文化来统一思想，桎梏精神，完全就和洗牌一样了，断章取义，拿着*毛当令箭，把绳子打上结，然后再用剪刀剪，高层莫衷一是，中层瞻前顾后，基层民怨滔天，一条长龙被拆了稀碎稀碎，然后竟然喊了一声——“立棍儿”!

牌，TMD越洗越烂，人，TMD越走越多。

后程的机会，如果上天还眷顾的话，大家都看着呢。