黄山岩松零售道术

黄山&岩松

公告

公司招聘公告

招聘有梦想的员工

招聘业内顶级培训师

我们已经做到了优秀员工年薪20-60万元

优秀的培训师日薪1-2万元(期待顶级培训师的出现,我们可以给5万元日薪)

兼职全职均可

上海尚益咨询公司网站

www.uisharing.com

上海尚益咨询公司坚守“为员工打造卓越成长平台、为客户创造卓越新增价值”的经营理念,通过成就员工去成就客户的梦想,从而实现客户对公司的可持续的良性回报。

本公司以《卓越店长训练营》为切入口,把咨询的落地与培训的气场有效地结合,形成改变企业现状的强大的力量,通过启迪员工的心智模式,形成内外共振的磁力场。我们首先推动零售企业最难推动的最具有惰性的门店营运团队的转变;然后通过中高管理层生发智慧研讨会的方式,寻找后台支撑体系(采购/配送/人力资源/信息/财务)中的一系列短板,指导企业予以逐次地渐进地攻关;然后以滴灌式培训的模式培训采购团队,形成门店与采购的默契配合;紧接着又通过商品品类规划来确定公司的各大中小类需要确立多少品项数,各不同类型门店如何实行定编,让采购的工作得以最终升级和落地;紧接着我们又选择一家典型性门店进行研究,为其它门店提供标杆性的借鉴作用。我们通过这五脉神剑,直击企业升级提升的各个穴位,通过有效“绑架”客户方的董事长、总经理及公司高管,形成一股持续的向上冲击的力量,从而让企业实现一个个重大的突破。

我们公司是国内咨询培训公司中唯一做到客户不满意就不收费而不是退费的咨询服务公司,我们所有的费用都是每服务完成一个月以后客户满意了我们再收取,我们绝不做“先收客户50-70%、把客户先绑架了,然后再慢慢服好务”这样的聪明事,尽管这样做对于我们是最有利的,我们是先把自己逼到悬崖边,先服务后收费,客户本月满意后我们再递交本月发票收费,服务一个月就只收一个月的费用。客户有不满意,随时可以终止合作。

我们是国内第一家也是唯一一家能够承诺“高倍卖利润给客户、卖成长给中高管和店长采购”的专门服务零售业的咨询公司。

我们服务过且取得奇迹般效果的标杆企业有:

安徽乐城超市、重庆凤梧超市、甘肃新乐超市、安徽安德利超市、湖南衡阳香江百货……

期待与您合作!

我的联系方式:

手机:13916001038

邮箱:

hcc12811@qq.com

公告日期:

2015.06.28



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2008年07月09日

本文从替补队员的培养、知识结构的补课和交流、管理风格的相互认可学习交流、基于效果基础上的管理幅度合理化等四个方面结合本人的门店运营管理实践来谈如何实现管理团队的培养

2008年07月04日

本文从零售业门店运营管理团队中最常遇到的四个困境——年龄结构短板、知识结构短板、管理风格不匹配、管理幅度不匹配这四个方面入手分析其内在的原因,并在其后结合本人多年的管理实践及所悟提出相应的解决对策。

2008年06月15日

本文将从采购谈判——获取猎物、谈判执行——巩固战果、商品淘汰——承前启后这三个环节来继续总结商品采购管理,其中采购谈判又是商品采购的核心环节,我从谈判前的准备——知己知彼、谈判目标的设定、有效的谈判授权、谈判信息化管理、谈判的数据分析支撑等五大步骤逐一展开。

2008年06月13日

便利店的商品管理一向是便利经营的核心竞争力之一,而在商品管理中,商品采购又是核心中的核心。本文集本人在国内领先便利公司5年的实战经验,加上现在身处旁观者的反思,从消费者定位、品类分析、商品选择三个环节先切入分析,遵循确定战略——寻找机会——发现目标这样一个叙事逻辑逐步展开阐述。

2008年05月30日

一直以来,人们都把零售企业当作是简单劳动力密集型企业,其实这是个误区,也许在零售业的基层,它是一种简单的劳动力密集型的,但是在管理层和决策层,它绝对是要依赖高科技来辅助决策、支撑管理的,因此,在这个意义上,零售企业是永远离不开管理咨询服务的,只是目前零售企业普遍还不适应这种合作方式。本文试图对此做一

2008年05月25日

多难兴邦,是大家最近常挂在嘴边的一句话,也许许多人是基于中国最近几年在遭遇98洪灾、SARS、禽流感、雪灾等等灾害以后,中国抵御灾害的能力在迅速地上升,国力明显增强而得出的结论,也有一些人仅仅只是自我安慰,不过,不论怎样,多难并不必然导致兴邦,应是理性思考的结果,所以,如何在多难以后实现兴邦才是我们真正应

2008年05月16日

这次汶川大地震,让我们看到了“众志成城、共赴国难,天下兴亡、匹夫有责”的华夏精神,在这些的背后,当我们把镜头拉得再远一点,看看中国政治体制改革、经济体制改革、中国民主化、中国文化演进的路径,我们不难发现中国在吸收世界先进文化与智慧的同时,也在向人类贡献自己特有的智慧,这就是一切都“很中国”

2008年05月16日

前面已经谈了精确营销为什么需要及可能超越品类管理,接着又介绍了精确营销的基本原作流程,本文接下来阐述精确营销实施的一些基本条件,即怎样做了,才能够让我们走向精确营销的道路,分别从信息系统建构、考核激励方式的变革、实行有效的改革创新及充分利用外部资源等几个方面阐述,这些形成了一个比较完整的体系

2008年05月09日

前文已谈及为什么精确营销能够替代品类管理,本文重点介绍精确营销的运作流程,即精确营销是按照什么样的程序展开的,其基本的原理和理论基础是什么,内在的机理怎样?

2008年05月04日

在现代零售业的发展史上,品类管理已经实现了其第一级助推火箭的功能,那么谁能够充当提升零售企业竞争力的第二级火箭的作用呢? 精确营销可以当此大任!

2008年04月30日

面对来自13亿大国的民众的愤怒,面对一场历史上也难得一遇的危机和挑战——声势如此浩大、目标如此集中,且看家乐福是如何应对的,它的危机公关成功吗?给我们怎样的启示? 请大家各抒己见,畅所欲言,谢谢!

2008年04月28日

这是一个高度专业化、高度一体化的世界,我们来看看中国移动是如何突破自我、充分整合利用外部资源的,这些给国内零售业有着怎样的启示呢?

2008年04月25日

中国移动在通信技术上的创新或许大家都可以在使用手机时感觉到,但是,他们在营销管理方面有哪些创新呢?他们在创新氛围营造、处理创新和应用推广的关系、如何实现可持续创新、创新价值取向等方面有哪些做法是值得零售业借鉴的呢?

2008年04月23日

国企的忠诚度文化(也有戏称“狗文化”,相较于民企的“狼文化”而言),在企业内一直被高度认可,而跳出来就可以发现它对国有企业发展的束缚实在是太大了,请看中国移动是如何突破这种文化陷阱,打造自己特有的“狼狗文化”的

2008年04月21日

走出复旦后,出于对国企那份割舍不掉的感情(因为曾经在家乡做过2次国企改革,均先成功后失败),来到一家国内特大型零售企业工作了5年,干过商品管理,也干过营运管理,后又来到为中国移动做精确营销咨询的一家咨询公司工作了2年,有意无意间就会拿中国移动和我所见过的国内零售企业进行对比分析,有一些感悟。本篇试图对

2008年04月19日

从1840年鸦片战争开始,中国人的强国梦、大国梦已经跨越168年了,等待太久的中国人似乎已经等不及了。前不久博鳌论坛期间,世界银行发布,根据最新的购买力平价计算,中国已经超越日本成为世界第二大经济体了,但是,我们前面的挑战和危机似乎比我们想象得要大得多,世界并不太平,中国该如何和平崛起呢?本文试图谈一些个

2008年04月18日

今天收到同事发来的一个短信,我写下了如下这段话,请各位联商网的网友——可能主要来自商业界或对商业界关注的朋友发表见解,谢谢了! 我觉得这个短信(见附件)可信度非常低,希望大家不要转发。理由如下: 1、 家乐福2007年销售额只有297亿,日均不到1亿,而节假日的销售一般是平常的2-3倍,这样,家乐福今年5月1日的销售最多只有3亿,这点销售却要化2500万美元(相当于1.75亿元)来刺激,现实吗? 2、 家乐福是私人企业,充其量是公众公司,有哪国西方政府敢拿纳税人的钱来给一家公司做促销,而且是这么大的力度,西方政府部门的开支,特别是例外开支都是要经过议会严格审议的,没有哪个议员傻到

2008年04月18日

为什么有的人一生中能够取得非常好的业绩,能够给社会做出巨大的贡献,而有的人则一生平平,过得很平淡,对社会贡献甚微,甚至后者也没有缺少努力,但机遇似乎总没有光顾他,是什么原因?善用人生中的各种杠杆也许是一个很重要的原因

2008年04月13日

很敬佩牛根生、马云、柳传志等在企业经营中所展现的“仁道”的魅力,我理解这就是现代的中国商道,所以希望将来也能够象他们一样具有当“牛”做“马”的人格魅力

2008年04月13日

有感于博客可能给当今中国社会带来的影响,才有此感悟! 现在我已基本不看报纸、不看杂志了、甚至连电视也都没有多少时间看,但是每天泡在互联网上的时间不会低于5小时。一个人开办一个博客,就类似于自己开办一份报纸或办一份杂志,这样的影响力是绝对不可低估的,我敢预言:中国人即将从习惯于听从官方的、权威的声音,