家乐福在中国区的大本营——上海目前已经有18家门店了,中山公园店是其中的业绩比较突出和增长潜力巨大的门店之一,本文试图对该门店进行一些直观的描述和相关思考。
本文首先进行了门店描述,包括卖场概况和门店促销及陈列两部分,然后从大卖场将成为“大而全”与“小而精”的组合体、卖场的动线设计非常重要这两方面去谈了一些自己的感受。
本文承接上面的上中两部分,继续探讨发展农村便民连锁店的对策,主要从四个方面来谈谈自己的想法:
1、发展非紧密型连锁
2、发展紧密型加盟连锁
3、农村生鲜产业链的建设
4、发展农村便民连锁店的难点
本文继上文从五个方面阐述加快发展农村便民连锁店的可行性:零售行业的发展格局为农村连锁事业奠定了产业链基础、农村城镇化和城市化发展提供了促进条件、目前国家启动内需和扶持农村商业发展是契机、竞争策略可行——应对零售行业外企疯狂进攻的战略转移、社会主义新农村建设为农村连锁经营铺垫了成长的氛围。
后文我将阐述相关的对策,敬请关注,谢谢!
三农问题一直是我国社会经济发展的短板,同时也是发展潜力所在,而农村商业机构特别是商业连锁在农村由自然经济解体到商品经济发育的过程中扮演着极其重要的角色。
本文共分三大部分,本部分主要阐述发展农村便民连锁店的价值,是从连锁经营是农村商业发展升级的必由之路、连锁经营是改变中国目前的商业格局的一条重要道路、连锁经营是刺激农村内需增加的重要手段、连锁经营促进零售业产业升级对农村发展有很大的促进作用这四个方面来阐述的,后文中、下两部分将阐述可行性和对策。
新一佳今年已经以2007年167亿的销售额在中国连锁百强的排行榜中占据第14席的重要位置,而且新一佳在全国各大区域均布点,已然是全国性的而非区域性的大卖场了,不过这种战略最终效果如何还得拭目以待。
新一佳在长沙的大卖场中,目前生意最红火的就数通程店,其次是侯家塘店,通程店的名品服饰百货加大卖场的组合算是新一佳的一大特色,本文将做具体的描述和评析,欢迎各位博友和网友提供宝贵意见,谢谢!
门店应该是卖生活的,而不是卖商品的,这是我在这家沃尔玛店的最大感受。
沃尔玛长沙雨花亭店的圣诞节、元旦节的促销确实很成功,他们为此也费了许多细心的功夫,从我所简单罗列的细节上,您也许不难感受到这一点。
在长沙,韶山南路由雨花亭到红星广场的5公里地段,依次布局着沃尔玛、家乐福、步步高林大店、大润发、步步高红星店,其中红星店和林大店都算是有两三年经营历史的老门店了,但是目前受到的竞争冲击比较大,非常值得大家关注。作为湖南省内的龙头商业企业,步步高在长沙的门店的整体竞争力显然还有待提高,在开新门店的同时,老门店的改造也该提上议事日程了。
长沙南部区域北起沃尔玛雨花亭店、沿韶山南路南下至湘府路与韶山南路交汇处,沿途有家乐福、步步高林大店、大润发、步步高红星店等四家店,短短五公里,竟然有四家建筑面积估计在1.2万平米以上的大卖场,竞争的惨烈在国内估计也是少见。
大润发的门店选址和大润发内部装饰、空间布局和货架陈列都非常有特色,颇值得业内人士借鉴和思考,相比于大润发长沙一号店——人民东路店,这个店似乎又进了一层。
本文主要阐述如何通过数据分析来支撑有效提升客流量,主要分三种类型的零售企业来给出相应的可执行的建议:具有完善的会员管理信息系统的企业、具备初步管理信息系统的企业、管理信息系统几乎为零的企业。
本文与《从提高客单价来提升门店的销售额》是姊妹篇,阐述的是从另一角度来提升门店的销售额。
本文首先分析了影响门店客流量的因素,主要从门店商圈覆盖面、门店商圈渗透率、门店商圈人口密度三个维度来分析的;紧接着提出提高门店客流量的对策,主要从提高门店商圈覆盖面的角度去提高门店客流量和从提高门店商圈渗透率的角度去提高门店客流量这两个方向来改进提升,提出了一些具体的对策。
12月12日家乐福长沙韶山南路店开张试营业,这是家乐福在长沙的第三家店,家乐福的开业是如何操作的?作为离它只有两三百米的步步高林大店和离它2公里的沃尔玛雨花亭店是如何应对的,作者将带给你他的观察与思考。
回望2008年,我对自己感觉最满意的,可能就是我在博客之路上坚定地走出了一个良好的开端,而且在写这些博客的过程中,我的思想、我对零售行业的认识确实是大大提升了一大步。
感谢2008年,感谢联商网提供了这样一个良好的交流平台,让我能够与各位同仁敞开心扉交流,我真的很开心。
零售业将在半年至一年以内进入寒冬,这已经成为大家的共识,而在这个即将到来的零售行业市场寒冬中,最有可能被冻死和冻伤的就是“可怜身上衣正单”的中小零售企业了。
本文从零售业的冬天对中小企业意味着什么、抱团对于中小企业的价值、怎样抱团才能发挥规模效应、抱团中的难点和疑点等四个方面来分析阐述中小零售企业如何抱团过冬。希望各位读者能够积极参与讨论,对于我的观点给与批评指正,谢谢!
这是我的系列《生活中的精确营销故事》中的第一篇,主要是从刘润的《出租车司机给我上了一堂MBA课》中出租车司机的营销决策分析入手,来阐述精确营销是怎么回事,如何应用精确营销的方法。
若是这个浅显易懂的故事能够给你有所启发,我将感到非常欣慰和自豪。
欧尚位居世界500强的第139位,在法国仅次于家乐福,上海杨浦中原店是欧尚在中国大陆的第一家门店。
本文首先对该店的卖场概况、门店促销及陈列做了直观的描述,以便让读者对该店有个直观的印象,紧接着,从两方面谈了对欧尚的低价策略的思考:低价 稳健构成其发展主旋律;以体系机制的力量来确保低价策略的落实。
由于处在沃尔玛、家乐福、麦德龙、易初莲花、世纪联华、大润发、吉买盛等大卖场的紧密包围之中,加上卖场97年开张,营业面积较小,所以这家易买得曲阳店生存环境很不乐观,但是它却靠它的集约化经营,把人的积极性调动到了我所见的卖场中最积极最热情的地步,从而创造了销售奇迹...
本文主要阐述了精确营销时代背景下的零售业精确广告投放和评估的必要性和可行性。
文章首先从零售业的发展趋势引发出精确营销时代的到来,接着阐述了精确营销对精确广告促销的要求,最后简要叙述了广告投放的精确化和有效性评估的方法
本文在上篇分析了影响客单价的因素及提升客单价的三种路径的基础上,分三种不同类型的企业(主要是基于信息系统建设和经营管理水平来区分)阐述如何去分析和把握需要提升和改进的品类、如何去改进营销,以便借助品类改进和营销创新来提升客单价,进而提升销售额。
本文首先分析了影响客单价的五大因素:商品品类的广度与深度、门店商品定位、门店促销、商品的关联组合、商品陈列等,紧接着阐述从三个路径提升门店客单价:促成顾客同类商品多买、促成顾客不同类商品多买、促成顾客购买价值更高的商品。
本文首先对沃尔玛长沙步行街店的卖场概况、门店促销及陈列做了描述,并对其中的一些亮点进行了点评,随后作者从步行街店的商品陈列艺术、如何煅打陈列艺术、数据挖掘对陈列技术的影响这三个方面谈了一些感悟,恳请大家批评指正。