目前乐购在上海的门店数与家乐福相同，在上海位居世纪联华和易初莲花之后并列第三。在乐购的所有门店中，据业内人士称，上海光新店的生意最好，也正好是其总部办公地点所在地。
本文一如既往地先描述光新店的卖场概况和门店布局及商品组合陈列促销，然后谈了自己在光新店看到冷冻柜上陈列商品的一点感悟。
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上海的标准超市从1991年引入市场到现在已经18年了，从2001年引入品类管理、2005年进行标准超市的转型提升改造，再到即将到来的基于顾客购物数据挖掘基础上的品客管理的引进和逐渐深入推进，上海的标准将经由三次助推火箭实现腾飞。
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前面谈了零售业大学生人生三大发展阶段即修身-齐家-成功人士中的第一阶段——修身阶段中的三关（劳力关、劳心关、自律关）如何过的问题，本文在此基础上阐述第二阶段齐家如何修炼，首先阐述了齐家的在人生成长中的价值，然后提出三点建议：培养胸襟、学会倾听别人、培养自己的宣传鼓动和组织能力。
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前面已经谈了如何过好修身的劳心关和劳力关，这里我们开始谈如何过修身自律关。
伟大的一种表现形式就是管理自己，而不是领导别人。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。
所以要成功，首先在于管理自己，而不是领导别人。
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上一篇文章中我们谈到了零售业大学生职业发展规划三阶段（修身—齐家—成功人士）的第一阶段——修身阶段，我们先谈了修身劳力关，过了这一关以后，就该是修身劳心关了。
劳心就是培养良好的心志，心志包括心态、志向、意志等，而健全的心志的基础就是良好的心态。
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这是继前两篇文章以后，即明白了职业规划是什么和为什么要制定职业发展规划以后，我开始阐述如何才能成功实现自己的职业发展规划。
本文首先阐述了大学生职业发展规划实践的三部曲：修身-齐家-成功人士，然后讲述如何修炼修身的第一关——劳力关，后面我将阐述如何修炼劳心关和自律关。
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本文在上篇“零售业呼唤大学生”的基础上继续阐述大学生必须要有科学的职业规划才能够不断走向成功，按照为什么、是什么、怎么做这样一个叙述逻辑予以展开，其中讲述了一些个人经历的或所见所闻的案例作为佐证。
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人生的职业发展规划应该怎样？一个大学生的职业发展规划应该怎样？从精英教育步入大众教育的大学生们，特别是从事零售行业的大学生们如何对待和设计自己的职业发展规划，本人将写一系列文章，通过对自己人生旅程的感悟，通过自己的所见所闻，谈谈自己对于职业发展规划的认识。
本文首先谈谈零售行业的特征以及对于大学生的需求。
一个成功的培训师的境界应该是怎样的呢？
本文从三个案例来阐述作者的感悟，这三个案例分别是两位不同风格的数学老师的教学经历以及作者本人在培训部属方面的一些收获。
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山寨便利店如世纪华联的出现及蔓延已经对江浙沪三省的品牌连锁便利公司造成了很大的冲击，本文首先描述了山寨便利店出现的背景和现状，接着进行了山寨便利店存在的原因分析，随后提出品牌连锁便利公司的应对之策。
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怎样才算是一名好的培训师？
是否是课堂上讲的精彩、学员们听得玩得很high，就算好的培训师？是否是最后学员给的评价越高就算好的培训师？
评价培训师的标准是什么？我认为是知识转化率、是投入产出比，因为企业投资培训就是为了见实效的，这是企业不同于学校的地方。学校的投资主体是个人或家庭，而企业培训的投资主体永远是企业。
合适的就是最好的，这是我对于好的培训师的看法，欢迎大家批评指教。
客户永远是我们的老师，“客户永远比我们聪明100倍”，这是我走入咨询行业3年来的深刻体会。
在我看来，咨询师的价值仅仅是帮助客户发现事实，然后用结构化分析的理性分析方法提供客户一套解决方案的假设而已，而无论起点、中间点、终点其实都掌握在客户的手中，所以客户才是真正对事物发展有影响的决策者和执行者，只有以客户为师，咨询师才有可能真正影响事物的发展。
2008年是中国电子商务高速发展的一年，全年的销售额翻了一番多，虽然1千多亿的交易额在社会消费品零售总额中的批发零售总额9万亿相比还是一个非常微不足道的数字，但是它的增长趋势不容小觑，而且金融危机的到来不仅不会阻滞电子商务的发展，反而会因为人们更加注重消费支出的性价比，使得电子商务拥有更明显的竞争优势。
俞敏洪提出大学生应该先就业再职业再事业的路径，我是非常赞同的。
虽然我的人生发展路径与俞所提倡的正好相反，我是先确定人生的事业方向——成为一名著名企业家，然后再来设计自己的每一步的，但道路异常坎坷，现在也看不到原先目标成功的希望（好在已经修改人生目标了），总结下来，感觉还是俞敏洪先生的先就业再职业再事业的发展路径更为现实一些，成功的可能性更大一些。
欢迎大家讨论，各抒己见，谢谢！
在21世纪，在这个信息爆炸的时代，最有竞争力的企业将会是知识型企业，也就是能够以最低的学习成本使整个团队迅速获取知识、提升知识水平和实现知识普及的团队将会是最有竞争力的。
而提升团队学习能力和降低团队学习成本的最重要的一点就是要实现有效分享，分享经验、分享知识，避免重复造车。
大润发目前在江苏南通一共有三家门店，分别是南通店、如皋店、通州店，南通店是2001年开张的，整整近7年的潜心经营与积累，也是现在如皋店能够在如皋市一炮打红的一个重要因素。
究竟如皋店的经营状况如何，且看我的分解，请各位多提宝贵意见。
本文一如既往地叙述欧尚杭州北大关店的概况，然后描述了门店的陈列情况和促销情况，最后在感悟部分着重谈了自己对于基于数据挖掘基础上的客户分层、商品关联陈列以及判断陈列好坏的标准等的认识，欢迎大家批评指教。
欧尚目前在苏州市区还只有一家店，不过虽然是一家门店，但是其经营面积却比许多大卖场的2家门店的总和还要大，面对这样一家我所见过的面积最大的、卖场经营面积达到18000平米的巨无霸大卖场，笔者将带你揭开其面纱，并于其后谈了零售企业的价值和如何真正尊重消费者等方面的一些感悟，欢迎大家批评指教。
家乐福在新疆乌鲁木齐现有三家门店，分别是苏州路店、南湖广场店、大巴扎店，这三家门店我都抽空去观摩过，南湖广场店是我最熟悉的一家，去的次数应该不下20次了，苏州路店也曾经去过四五次，根据我的印象，苏州路店应该是家乐福在乌鲁木齐最大的门店，可能也是生意最好的一家了，而且将来的发展空间也最大。
本文一如既往首先叙述了该店的门店概况和门店在商品陈列和促销方面的状况，在叙述中谈了一些个人的感悟和观点，最后谈了我对零售企业执行力来源的一点感悟，欢迎大家一起探讨、批评指教。
好家乡在新疆地区应该算是最大的零售企业了，尽管它的龙头地位还远远没有象步步高那样明显，07年在新疆做项目时，就感觉它的门店有些独特，此次经过认真的观摩和调研，更是感觉他们在门店的经营管理上确实下了一番功夫，在门店的布局和商品陈列、营销策划等方面确实有不少值得东部和中部的国内零售企业学习借鉴的地方。
尽管在这里也发生了一些不愉快，我在门店所做的笔录被保安抢走了，心里很是愤愤不平，但是我不愿因此而改变我对一家门店的客观评价。因为我明白我的笔和眼光都不是我自己的，它应该是属于我的读者的，我没有权利猥亵我的读者。
黄山&岩松