八年前当我怀揣着梦想，想在中国崛起一个中国的7-11时，那时的我是充满期待的，而且也认为一切都是有可能的，而今，我逃离便利店业态已经三年多，尽管仍然在时时关注她的发展，但是理性分析之下，不由让人感觉茫然：即便上海便利店业态的经营者都是理性的，便利店的春天似乎离我们仍然很遥远！
以清零和重启的心态来跳槽，这既是对自己人生经历的总结，也是对于如何更好地跳槽、更快地适应环境、实现人生事业可持续发展的一点感悟。
欢迎业界高人批评指教。
零售企业的文化总是很有个性的，其中最突出的一点就是商品部和营运部永无休止的斗争，这让人感到很乏味，也很无奈。
离开零售企业甲方的环境已经三年多了，每每想起这事总觉得还有另一条更好的道路存在，特写此文与各位业内同行交流，欢迎大家批评指教。
本文主要讨论不同类型零售企业CIO的定位，笔者根据企业的执行文化和企业信息系统部人员素质这两个维度，把CIO在零售企业的定位分成四种类型，即顾客驱动下的业务导向定位、任务驱动下的技术导向定位、主动支撑定位、单纯任务定位等，分别阐述了CIO在这些情境中如何定位。
欢迎业内专家批评指教。谢谢！
本文首先阐述了零售企业所处的时代背景——由纯粹追求规模的粗放式管理进入规模与质量并重的精细化管理时代，然后从总经理对CIO 的期望（即需求）和影响CIO作为的制约因素（即供给）两方面来阐述CIO们的作为的方向坐标，在下一篇我将重点阐述几种不同类型零售企业的CIO的具体定位。
JUSCO北京国际商城店是日本永旺在北京的第一家店，它的选址也颇有意思，与当年大润发进驻上海时将第一家店选在闸北区工业园区有几分相像。
带着几分好奇和怀疑，笔者细细地考察了这家门店，考察的结果是令我信服的，日本的GMS风格的大卖场将来在中国的前途将绝对不亚于大润发、家乐福、沃尔玛这样的大卖场。
欢迎业内专家批评指教，谢谢！
去年华堂的双楠店和春熙店的销售额分别达到了15亿和10亿元，这让我感到非常的好奇，凭什么日式的GMS风格的大卖场就能够有如此强劲的竞争力，去广州JUSCO的天河城店和中华广场店，我算是窥见了其中的一点奥秘，这次来北京的华堂西直门店考察，我对此认识又更近了一步。不过，说实话，论经营实力，北京的华堂与广州的JUSCO似乎还是有一些距离的，期望有一天能够去成都看看中国的大卖场NO1是个什么样子。
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本文在上文的基础上，着眼于分析零售业推进精细化管理的路径和方法，分别从“循序渐进、厚积薄发”、“传承创新、步步为营”、“平衡和谐、共同成长”三个角度来阐述，分别着眼于推进的步骤与节奏、推进的方法与策略、推进的平衡点掌控这三个维度来阐述的。
欢迎业内专家共同探讨。
本文首先追索了行业内的一些管理学者对精细化管理的定义，然后根据笔者自己的理解对精细化管理做了一个恰当的定义，然后分析了目前国内零售企业在领悟精细化管理的实质方面所存在的八大误区，至于零售业应该如何推进精细化管理，其路径和方法如何，则在下文剖析，敬请期待。同时欢迎业内专家批评指教。
从09年1月1日起，国家对外资超市的烟草禁售令开始生效，但规定还给了部分外资企业3个月的过渡期，对于外资卖场禁售烟对于外资卖场的影响如何，也是众说纷纭，本文从禁售烟规定的变通性与操作灵活性、以及对外资大卖场/超市/便利店这几种业态的影响如何等等进行了分析，欢迎业内专家批评指教！
本文从职业发展中的困惑、职业发展规划的定义、职业发展规划的意义和价值、如何制定职业发展规划、如何实施职业发展规划、分析问题的七个步骤等六个方面以提纲的方式简要概述了“以结构化分析方法来规划职业生涯”。
欢迎大家探讨。
从2007年9月分众与大润发签约合作开发卖场视频广告，到2009年4月双方反目对簿公堂，只有短短的一年半时间，但个中的滋味却值得我们去品味一番。而此段时间也正是中国股市从高峰跌入谷底然后慢慢开始回升的时期。
且听本人的分析判断，欢迎业内专家批评指教，谢谢！
在国内的交通秩序管理中时常会看到乱作一团的情况，小到我们每日上班看到的自行车、行人、机动车挤在一起互不相让的杂乱，大到在火车站、汽车站所见到的：误点、乱挤、吵闹、甚至打砸偷盗，屡见不鲜。这些现象的背后其实都有一个共性——就是公共秩序的管理者不作为或乱作为。
本人亲历的一幕让我久久难忘，也引发了我的一些思考，特与大家分享。
中华广场店是JUSCO在广州的另一家门店，经营业绩同样非常出色，虽然它的生鲜及食品一块的经营不及天河城店，但是在非食品一块却有其独到之处。
在一个门店建筑结构与大百货店类似的空间中（中间空）布局大卖场确实不是一件容易的事，但是中华广场店的布局却让你感觉很舒服，这里有很多值得我们学习借鉴的地方。
敬请业内专家批评指教，谢谢！
JUSCO（吉之岛）是GMS风格的大卖场，GMS也译作综合商超，是一种把百货、大卖场、家庭厨房高度融合的一种新型业态，在日本非常成功。从目前伊藤洋华堂在成都、吉之岛在广州和青岛的成功运作情况来看，在中国也同样是非常有竞争力的。
广州JUSCO天河城店是吉之岛在广州的2家门店中生意最好的一家，估计在国内的大卖场中也应当是名列前茅的。
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好又多在广州共有16家门店，是广州市范围内最大的大卖场公司，因此，好又多在广州市场上还是很有优势的，至少在市场规模上是如此。
锦轩店位于广州越秀区中山一二路与农林下路的交汇处附近，在锦轩大厦的三四楼，从经营楼层来说并不是很有利的，不过从这家卖场，我们大致也可以看到广州好又多的一个缩影。
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OK便利目前位居全球便利公司前四之一，他们在台湾、香港和大陆华南地区均占据了较高的市场份额。
OK在广州耕耘已经有六七年了，最初他们带入该市场的面包房 即食品操作间的这样一种新的经营模式还是让业内耳目一新，而今市场对它的接受度已经有明显提高了，但还不清楚OK便利真正引来其大发展的春天是在什么时候。我们期待着......
10年以前，中国的企业普遍存在一种“文凭热”，即高聘低用的现象非常明显，而今，企业用人已经非常理性了，能够用大专生，绝不用本科生。
但是现在企业在员工培训方面仍然存在好高骛远的情况，企业培训不是着眼于企业当下最需要解决的短板，而是喜欢追求行业内的新东西，以为这样才是与时俱进，这实在是一个误区。
合适的就是最好、也才是最好的。
大润发闸北店是大润发在上海、乃至中国的第一家门店，该店处于闸北区的北部，而且处在市北工业区内，居民区离此大都在1公里以外，但是令人感到惊奇的是，即便是这样一块近似于大卖场商圈中的“不毛之地”，大润发竟然也能够化腐朽为神奇，做出相当不俗的销售业绩，这引导我思考一个问题：大润发的核心竞争力究竟是什么？请看作者的剖析。
欢迎业内专家的批评指教，谢谢！
大润发2008年以335.7亿元的销售规模、101家门店位居联华超市和家乐福之后，列中国快速消费品连锁百强的第三名，而其31.1%的销售增长率和18.8%的门店数量增幅，再加上10.5亿元的净利润，无不让人称羡，估计今年大润发全面超越家乐福应该是没有太大的悬念了。
本文先对大润发上海黄兴店做了一些描述，然后谈了自己对于大润发为何能够有如此强的竞争力的一点感悟。
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黄山&岩松