2017年08月26日
从哲学领域引发的三个问题。我是谁？我要做干什么？我想去哪里？由此及彼，衍生至企业的思考与定位。我们大多数中小型零售公司自开设门店开始投资者（老板或是股东们）似乎从未思考过公司。都是忙于门店的销售额及成本控制。只关心是否赚钱。当然从企业定义上来说以盈利为目的从事生产经营的集体称为企业。这从微观来看定义完全正确。但是我们回到企业定位上来。从一开始是否有考虑我是谁？就是指我们企业的名称，使用商标。品牌概念。而不是随便叫一个名字或是随便加盟一个。当然我们有些老板也会有自己所用的商标。但是缺乏品牌概念。第..
2015年07月16日
项目方案一．上海荣融投资发展有限公司简介上海荣融投资发展有限公司成立于2008年11月，注册资金人民币壹仟万元整，公司地址位于上海市浦东新区唐陆路3879号。公司涉及资产管理，投资咨询，商务咨询，第三方物流服务，货运代理，会务会展服务，自有机械设备租赁，五金交电、建筑材料、化工原料及产品、办公用品、日用百货销售等。是一家具有管理和实体性经营的公司。我司具有独立的企业法人资格，公司成立以来租赁方面业务现有白领公寓租赁（现有白领公寓500多间，入住率在95%以上；张东路商业街租赁及管理，商业街约1万平方米，出租率90%..
2015年02月22日
家和人和万事兴，得之失之平常心。乐享人生欢乐事，生机勃发事业精。活出精彩悟一道，享福过程无愧行。买为购物容生活，赞国赞世感平民。——青天（零售探索者）上海零售人吴兴标
2015年02月22日
爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。一朝踏入零售业，而今已然八年路。满腹经纶欲展现，可叹现实太残酷。游遍沪上私营店，漏洞弊端日日见。欲将改革深优化，思想置后阻力绕。羊年零售关键期，战略布局人才好。百家争鸣抢市场，最终顾客为考官。产品形象及服务，整学借变新出路。
2015年02月06日
掌握顾客心理，洞察市场变析纵观中国零售超市20载，我们可以分析一下发展史。上世纪90年代初国内零售超市还是以柜台式经营为主，当时的零售超市市场是供小于求的，随着沃尔玛等国际卖场进入南方市场和东南沿海城市。国内早期的华联和联华等超市的崛起。我国的零售超市市场进行了变革。我们可以把中国零售超市的20年分成几个阶段。第一阶段，从古板被动的柜台式商场变成了自选式超市。顾客可以自己在超市里自由穿梭选择自己喜欢的商品。这种以前从未有过的方式让我们的顾客非常新鲜也非常享受这种过程。慢慢的柜台式商场就被顾客给淘汰了。..
2015年01月26日
我们可以将消费者的消费心理历程划分为注意、兴趣、联想、欲望、比较、确信、决定7个阶段，春节期间消费者的消费愿望更强烈，消费决策更迅速，购物目标和目的更明确，也就是说，在此期间这7个阶段的消费心理变化时间将大大缩短。有效地与消费者沟通就是采用视觉，语言，演示的方式将春节促销信息传递给消费者，抓住消费心理变化的瞬间，促使消费者快速形成购买决策的过程。在春节促销期间，为避免信息传递的多头、无序，杂乱，扰乱消费者视听，应选择传递单一简单主题的促销信息.抓住顾客图吉利心理。新春佳节人人企盼来年大吉大利，春节..
2015年01月26日
近10年从事连锁超市经营管理和研究的经验告诉我们，超市、便利店的管理环节，包括发展、采购、培训、营运、配送等，哪一个方面做好都不容易，但最难的恐怕就是营运管理，特别是便利店的营运管理。
2014年06月22日
心态之一：积极向上1.时刻想着出人头地2.做“小人物”时要向“大人物”看齐3.惟有进取心，才能成大事4.摒弃逆境的干扰，寻找向上的根源5.放弃也是一种成功的开始6.在平凡中做不平凡的事7.保持年轻的心态很重要8.永远积极、主动、热忱心态之二：勤勉谦恭1.壮志凌云地想，脚踏实地地干2.勤敬产业，谦恭做人3.勤勉高于天赋4.勤奋造就成功，懒惰摧毁天才5.养成勤奋的习惯会终生受益6.有一份耕耘，就有一份收获7.恒心与支持能“点石成金”8.莫道君行早，更有早行人心态之三：诚实守信1.诚实是一种源自..
2014年06月22日
成大事必备九种能力挑战生存的能力：善于在现实中寻找答案1、摆正心态，敢于面对现实对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说，不能称心如意的现实，就如同生活的牢笼，既束缚手脚，又束缚身心，因此常屈从于现实的压力，成为懦弱者；而那些真正成大事的人，则敢于挑战现实，在现实中磨炼自己的生存能力，这就叫强者！在此，我们可以得出一条成大事的经验：适应现实的变化而迅速改变自己的观念，最重要的是需要我们有一副聪慧的头脑和灵活的眼睛，做生活的有心人。在现实的压力之下，如果你能改变观念，适时而进，可收到事半功倍的效果。我们..
2014年05月19日
说起店长这个词，就会联想到零售业这个行业，大家知道零售业按照国家内贸部颁布的业态划分标准有八种业态，超市，购物中心，专卖店，专业店，特卖场等都是其中一种业态，也催生了店长这样一个职务的职业经理人，不管是大店还是小店，顾名思义，一店之长，大到经营方向，管理细节，无不体现店长的重要性，店长不仅是执行者，也是决策人，根据不同业态，不同规模，店长的角色与定位不一样，诸如小店，超市店长就像一个家长，一个大小事务都必须过问，必须参于的职务，如果是大型购物广场，大超，综超，店长就是总经理，甚至是ceo，这样类型的店长不仅要有广博的知识，良好的职业经验与个人素养，还要懂经营，精通门店管理流程与细节。针对门店的商品，财务，人力，资产做全方位统筹与控管。店长的重要性显而易见，所以店长是联系员工与顾客，供应商与门店，门店与总部的纽带或者说桥梁，其店长的责任主要有四方面：