青潮评论

吴明毅(wuhuabt)

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纵观屈臣氏此次事件的整个发生、发酵、处理等一系列过程,可谓给业界上了一系列“大课”。
真正优秀的商业人是充满激情的,这激情源于信念。
本文将围绕“沉浸式场景打造、强动线、SOP流程体系及模式提升点”四大部分展开。
错了,要认、要改,但只要悔悟回头,一切都不晚。
“道”的体与用皆是“去除私欲”,也就是“无我利他”。
“天长地久。天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身而身先,外其身而身存。非以其无私耶?故能成其私。”
“文峰事件”其实是一面镜子,每位管理者都应该走上前认真“照一照”。
“天地不仁,以万物为刍狗,圣人不仁,以百姓为刍狗。天地之间,其犹橐籥乎?虚而不屈,动而愈出。多言数穷,不如守中。”
读懂《道德经》即可了悟“学会胖东来”。
今天,就借此来探讨一下“胖东来的管理模式内核”。
组织文化实质就是一把手文化。
要“知行合一”,而非“口是心非”。
天下万物一体两面,得失相伴,过于追求速度反而导致了严重的“失速”
红海很红,蓝海很蓝,未来“将”来。
经济下行没那么严重,“消费分级”才是现实
团队的本源就是协作与合力,且是不得不协作与配合。
不依托海天中心带来的有效客群,“重新开辟一个战场”的可行性是微乎其微的。
认知提不上去,行业永远“上不去”
要的就是年轻人那一股不怕输、无知无畏敢开拓的劲与创造力。