有的企业认为，增强员工职业幸福感就是提高员工收入，但中国改革开放二十多年来，国民吃的比以前好了，口袋的钱比以前也多了，为什么幸福指数还在下降呢？富士康员工13连跳也不是因为工资问题。增强员工职业幸福感并不是做好某一方面，而是一个较为复杂的管理过程。幸福感不完全等同于简单的快乐，幸福感的产生有一系列的核心要素，包括：自尊的满足、自我接受、个人成长、良好的人际关系、潜能发挥等多面。就好像“木桶理论”一样，增强员工职业幸福感是由多个方面组成，有一个方面管理没到位，可能就会影响到
今天在合肥晚报上看到一篇文章《厂长现场来招工》，某企业节后员工缺口很大，企业负责人坐镇人才市场，协助人力资源部门招聘，来体现企业对员工的重视。2011年春节期间重庆市各县市行政干部下到基层农村，做什么来着？是传达政府的倡议书，政府建议当地农民工不要外出打工，留在重庆工作，企业给予较好薪资待
遇的同时，政府还给予相应的补贴政策。
中西部用工争夺战正式开始，部分大企业的西迁等因素，致使中西部地区也迎来了用工需求高峰，为获得农民工的青睐，东部“婆家”和西部的“娘
引言：春节前，看到联商网“我的零售十年”征文活动时，我就设想把自已从事零售行业的点点滴滴进行梳理和汇总，一来便于和大家共同分享，二来也可让自已在整理的过程中得到提升和升华。年前因为工作忙碌，再加上春节期间回到老家陪老人共度春节，无暇静下心来去整理，今天是放假的最后一天，回到合肥后，推开一切
娱乐活动，静下心来进行记录和整理。
1. 梦的开始：我97年进入安徽省商校市场营销专业学习，99年10月6日，人本超市到学校开展校园招聘工作，那个时候对人本超市、超市这个行业还
近期，网上很流行一句话出自《非诚勿扰》：“活着是一种修行”。人生原本就是一种修行，一种德性的修行。其实企业经营也是如此，企业经营也应是一种修行，是一种德性的修行。
近期各大媒体都在大力报道家乐福相关负面报道，在联商网上搜一个“家乐福”三个字，从1月14日至今，半个月的时间里，涉及到其负面报道有60多篇次，通过简单汇总分析，这种负面报道主要体现在以下几个方面：
1. 员工：
1.1降低成本，中高层干部流失严重：2008年开始，家乐福中国分权式的管理模式悄然发生变化
今天在联商网上看到来自南方都市报的一篇报到：沃尔玛和好又多联合采购收费狠过家乐福，多家供应商欲联合抱团抵抗收费。事实上近期网上曝光零供矛盾的还有世纪联华和家乐福。2010年11月世纪联华与卡夫就2011年合同谈判破裂，卡夫旗下食品（奥利奥、达能、太平苏打等）全线下架，最终双方握手言和，2011年1月卡夫产品上架，只是未回归到以前的主流位置。另外2011年1月份家乐福和康师付又闹的不可开脚，具体结果，还不得而知。想到这些，我想到一则故事，故事是这样的，一只母鸡和猪是好朋
人均GDP达到4000美元，便利店这种业态就进入了起步阶段，09年成都人均GDP达成35000元，理论上讲，已经进行了便利店的快速发展阶段。目前成都市场上便利店2000多家，市场竞争呈现三足鼎立，WOWO、红旗和互惠各占一方，当然后起之秀舞东风发展也相当迅速，实力不可小视，当然从零售企业在便利店这个业态中经营专业度最好的当所WOWO便利，笔者认为未来成都便利店WOWO和7-11将是主角。
一．市场开拓者：WOWO便利
WOWO便利是上海人和四川人合作的企业，于
时间过的好快，回首间，发现一年一度的春节又来临了，对于超市行业来讲，春节到来，代表销售高峰又来临了，一天际（计）在于晨，一年之计（际）在于春，我们知道，零售行业在做年度销售计划时可以把一年分成14个月来核算，其中春节前20天后10应按正常销售两个月的销售来算，其它传统节日和黄金周按两个月销售来算，一年中春季销售如果完成不了全年任务的30%以上，那全年任务的完成就可能会有问题，因些春节销售达成率如何将直接决定全年任务的完成情况，而春季销售重点来自于春节期间的销售，因此各
未来的几年，三四线城市超市将进入全面的调整期，三四线城市标准超市在转型过程中要从战略层面和战术层面来思考，在转型后的经营管理过程中，我们要坚持推进“五个做”，来巩固和强化转型后结果。
1.做好品类---提升商品力：超市经营的核心是什么？当然是商品，商品管理是零售企业经营管理的最重要内容，我们经常会讲超市经营要“跟着商品走、围着商品转、随着商品转”，而作为标准超市在商品经营管理过程中，应该从以下几个方面来建设商品力：
1.1合理规划单品容量：前段时间我看到一个
在“狼来了”的惊呼声中，面对竞争和成本上涨压力，把标准超市作主营业态的连锁超市应该如何突围呢？我认为应该从战略和战术两个层面来思考：
一．战略上：作为一位优秀的企业家，必须有预判和预知能力，敢于思考、变革和创新，来应对各种变化。
1.人才梯队的建设：对于三四线城市连锁超市来讲，人才始终是其发展的瓶颈，我在人本超市的诸多同室都在这样城市的连锁超市任职总经理等岗位，拥有诱人的薪资，不可否认，这些职业经理人的到来，对公司管理的规范提升有一定的促进作用，但更多时外来的职经理人难念
沃尔玛从2008年开始布局中国三线城市，如08年进入兰州，09年进入安徽六安市，10年进入安徽亳州市等，这标志着国际零售巨头，全面进入三线城市，并向四线城市及百强县进军的前奏，而这些城市超市行业一般以当地连锁企业为主，企业综合实力有限，零售巨头的进入，将会改变市场竞争格局，部分连锁超市企业将会进行洗牌。作为三、四线城市零售企业，尤其以标准超市为主营业态的连锁超市应该如何应对呢？
我们知道超市业态可分为：便利店、标准店（也可称为社区店、生鲜超市、食品超市等，营业面积在
12月初，有幸参加2010年台湾连锁企业交流考团到台湾，首次踏进宝岛台湾，心情异样高兴，一周交流考察期间，诸多收获和感处呈现文字与大家交流分享。
一便利店印象：
1.台湾是便利店的天堂：台湾人喜欢自己开店当老板，加上地狭人稠的社会环境，政府允许大量“住商混和区”的存在，让台湾成为“便利商店产业的新故乡”，便利商店遍地开花、大街小巷随处可见。
2.数量及经营模式：截至09年止，台湾境内主要10家连锁便利商店营业据点总数达到9000家，以全台湾2800万的人口数计算
应多位同行要求，本人将在中国连经营协会年会上演讲内容放在博客上，以便与大家更好分享。
业界同仁们、朋友们： 大家下午好，大家累了吧，等到现在真不容易，但是我告诉你们，你们不会失望的，我会介绍一种新的业态，一种新的模式，我相信他适用于在做每一位你或你们的企业。
首先我简单介绍一下红府超市的情况：红府超市隶属于安徽省徽商集团，红府超市安徽合肥的第一家超市，曾经业绩辉煌，是安徽超市的代名词。2005年前后，随着外资卖场进入和市场竞争的不断加剧等经营管理因素，
缔制灵性空间