有的企业认为，增强员工职业幸福感就是提高员工收入，但中国改革开放二十多年来，国民吃的比以前好了，口袋的钱比以前也多了，为什么幸福指数还在下降呢？富士康员工13连跳也不是因为工资问题。增强员工职业幸福感并不是做好某一方面，而是一个较为复杂的管理过程。幸福感不完全等同于简单的快乐，幸福感的产生有一系列的核心要素，包括：自尊的满足、自我接受、个人成长、良好的人际关系、潜能发挥等多面。就好像“木桶理论”一样，增强员工职业幸福感是由多个方面组成，有一个方面管理没到位，可能就会影响到员工的职业幸福感。从广义来说，增强员工职业幸福感即要有儒家对人性善的理解和追求、对自觉程序的重视（“仁”、“礼”、“忠”）；法家对法律、奖惩、权威的阐释（“法”、“术”、“势”）；道家的朴素系统论证和辩证法（“道法自然”）等。从狭义来讲，笔者认为增强员工职业幸福感应从6感入手，即自豪感、认同感、依靠感、成就感、关怀感和快乐感。

1.自豪感------塑造良好的公众形象：

任何企业都注重企业的公众形象，也非常乐意通过承担大量的社会责任来提升企业形象。企业一旦有了良好的公众形象，对员工的心理会产生积极的影响。中国是一个典型的集体主体心理社会。在这样的社会中，个体归属、认同于一个声誉良好的集体，将带来很强的自豪感、极大的提升员工的自尊心。这对员工来讲就意味着满足和幸福。 

2.认同感------规化企业的使命和愿景：

    很多人认为企业管理就是制度、流程的管理，笔者认为，任何企业的成功归功于两点：其一就是人制管理；其二就是愿景管理。成功的企业非常注重规化描述企业的使命和愿景。并努力将公司的目标与员工的目标结合在一起，甚至内化到员工的心里，成为他们日常工作目标。通用电器总裁杰夫伊梅尔特说，通用电器一向主张通过技术解决客户问题，并努力使这一点做的更专注。这既是企业愿景，也是员工的目标，企业很好的把企业愿景和员工目标结合在一起，因此企业的成功也就被认同为自已的成功。

3.依靠感------合理的工资福利待遇：

优秀的企业无一例外的会有良好的工资待遇、完善的绩效考核体系和合理的福利待遇。提高员工收入能调动其积极性，我们一定要重视员工工资收入，如员工工资在同行业中要保持前列，并不断提升，这是基本点。当然金钱很重要，它是经济基础，但它买不来幸福，它不是万能的。企业管理者在收入问题上要多加正确的引导，让员工意识到：金钱不是幸福的唯一源泉。

4.成就感------重视员工培训和发展：

人才是企业最重要的财富，企业的成功事实上就是员工的成功，成功的企业都会对员工进入企业后的成长和发展投入大量的资源。在这里企业要注意两个方面：A很多企业的培训口号就是：“建立学习型组织”，但很多老总讲，我的员工、干部就是不愿学。事实上，建立学习型组织重要的建立良好的学习氛围环境，尤其是快乐学习的心态和观念。比如员工培训时，可以提供水果、糖果、咖啡，让大家快乐学习。B在培训过程中重视员工修养的培训，引导员工有良好的积极的生活态度。懂得知足者常乐。事实上，快乐是一种心态，幸福是一种感受。在注重培训的同时，加强员工职业生涯的规划，让员工有明确的职业目标，让优秀的员工有提升的机会。