2023年01月10日
（本文来源于公众号：“国有企业HR数字化研究”，汇聚国企人力资源数字化管理干货）一到年底，上级就催材料，今天报这个总结，明天报那个报告，后天还有汇报稿，忙得不可开交。一说总结，大家都会条件反射，希图在有限文面里，把自家最亮眼的成绩列出来，把最精彩的工作点出来，把精气神提起来。这个逻辑就像搞晚会，平时干活好比台下幕后，总结则是台上表演，如何将“拿手好戏”精彩演绎出来，呈现给“观众”，很重要。写得不好、把得不准，让人索然无味，观众不会喝彩，更不会打CALL，搞不好还打“差评”，影响年度考核。可问题是，年年..
2023年01月10日
（本文来源于公众号：“国有企业HR数字化研究”，汇聚国企人力资源数字化管理干货）最近，随着“防控20条”和“新十条”的落地，各地不再限制人员流动。居家办公减少，出差开始增多，这不禁让很多人开始担忧。如果在上班时间感染了算不算工伤？阳了不能去上班算旷工还是病假？居家隔离期间工资怎么算？大家关心的问题，都有回应↓员工在工作期间感染算不算工伤？需要分不同的情况。如果是医护及相关工作人员，因为履行预防和救治工作而感染新冠的，应当认定为工伤，其他人员在工作过程当中感染新冠肺炎都不能算工伤。员工在上下班期间感染..
2023年01月09日
（本文来源于公众号：“国有企业HR数字化研究”，汇聚国企人力资源数字化管理干货）干部档案审核的一般方法是：先依据最新的《干部任免审批表》和《干部履历表》，作为现在工作中使用的干部相关信息，再到涉及该信息的材料中反查核对，比照最新的《干部任免审批表》和《干部履历表》的信息是否与材料的记载一致，不一致要做好记录并作核实处理，差缺的材料要进行补充。中共中央办公厅印发《干部人事档案工作条例》（以下简称“条例”）于2018年11月20正式施行，《条例》第三十六条规定：干部人事档案审核应当在全面审核档案内容的基础上，..
2023年01月09日
（本文来源于公众号：“国有企业HR数字化研究”，汇聚国企人力资源数字化管理干货）薪酬管理无论在政策环境上还是在国有企业经营中都备受关注。随着我国市场经济体制改革的不断深入，国有企业薪酬分配制度改革虽取得一定成效，但是薪酬管理与分配体系上依然存在诸多挑战与问题。国企薪酬管理面临的主要困境薪酬总额管控：为了有效管控集团整体的人工成本，满足工资总额管控要求，国企往往每年都会通过预算形式下达薪酬总额包，而各下属企业就会通过申请增设部门机构、增加人员编制、上调薪酬标准等各种手段，争取薪酬总额预算的上涨，导致..
2023年01月06日
（本文来源于公众号：“国有企业HR数字化研究”，汇聚国企人力资源数字化管理干货）信创板块最近迎来了新一轮爆发。10月，国务院办公厅发布《全国一体化大数据体系建设指南》，提出2023年、2025年的建设目标，预示着信创产业全产业链的企业和公司都将受益。以此也可以看出，中美贸易摩擦以来，面对日益复杂的国内外市场格局变化，信息系统的国产化替代从国家以及企业层面，需求越来越紧迫，中国企业尤其是央企国企来看，核心业务系统软件的国产化替代趋势也在加速，比如ERP领域的金蝶2021年完成了44家大型企业的国产替代化，将大企业原来..
2023年01月06日
（本文来源于公众号：“国有企业HR数字化研究”，汇聚国企人力资源数字化管理干货）中共中央、国务院近日印发《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》。《纲要》指出，坚定实施扩大内需战略、培育完整内需体系，是加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的必然选择，是促进我国长远发展和长治久安的战略决策。围绕国资国企，《纲要》共有四处重点提及，小编为大家整合提炼工作重点，一起来看！鼓励和引导非国有资本投资主体参与国有企业改制重组《纲要》提出，加大对民间投资支持和引导力度。坚持毫不动摇巩固..
2023年01月05日
（本文来源于公众号：“国有企业HR数字化研究”，汇聚国企人力资源数字化管理干货）今年是国企改革三年行动收官之年。一年一度的中央经济工作会议为明年的经济工作绘就了施工图。在国资国企方面，会议要求，要深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。坚持分类改革方向，处理好国企经济责任和社会责任关系。完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营。1核心竞争力将成为衡量国资国企改革成效的新标准中国企业研究院首席研究员李锦对第一财经表示，核心竞争力将成为衡量国资国企改革成效的新标准。下一步，现代企业制度将成..
2023年01月05日
（本文来源于公众号：“国有企业HR数字化研究”，汇聚国企人力资源数字化管理干货）随着企业发展，人力资源部门的工作量和压力越来越大，其中就包括人事数据统计工作，即使是单独负责考勤、招聘或是薪资模块的HR，都免不了要和大量数据报表打交道，不少HR也会自嘲为“表哥”、“表姐”，有调研数据显示报表统计相关工作占据HR至少20%的工作时间，HR一旦陷入这些繁琐事务，单一重复、工作量非常大的工作，很少有时间考虑战略、规划、计划等事情。HR每天每月忙报表，占据大量工作时间的事情是哪些？以某大型集团国企HR人事报表统计工作为例..
2023年01月04日
（本文来源于公众号：“国有企业HR数字化研究”，汇聚国企人力资源数字化管理干货）2020年以来，在国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的政策推动下，明确国有企业加速数字化转型的目标，在此背景下，众多领先的大型集团化国有企业也纷纷将人力资源数字化建设作为其全面数字化转型统筹规划中的关键一环，积极推进内部人力资源数字化转型。《通知》强调坚持数据驱动作为“六项主要原则”之一，很多国企通过内部自研或外部采购方式实现了各具特色的人力资源数字化服务，然而在缺乏对人力资源数据有效治理的情况下，无法实现..
2023年01月04日
为了增进社会各界共识，凝聚企业改革发展磅礴力量，推进我国广大企业高质量发展，在国务院国资委的直接指导下，中国企业改革与发展研究会与清华大学中国现代国有企业研究院发挥智库作用，联手合作推出“2022国资国企改革十件大事”，并于12月28日“2022中国企业改革发展峰会暨成果发布会”上发布。此次发布着眼于对国资国企发展意义重大、影响深远的政策措施、改革成效、创新实践以及社会各界深切认同与期待的重要事件，通过业内专家和社会各界共同努力，始终秉持高度使命感、责任感，开展大量严谨细致的工作，并最终确定“2022国资国企改..
2022年11月12日
人才是企业长期稳定发展最重要的因素之一。如何根据战略和业务的发展，系统思考面向未来的关键岗位总量与需求匹配情况，构建面向未来的关键岗位人才标准，为未来业务开拓找到合适的人才，并做到人岗适配、承接有序？背后的答案就是建立一套符合自身需求的人才梯队建设方案。人才梯队建设包括哪些内容？一、关键岗位人才梯队这是最关键最核心的人才梯队，即为关键岗位甄选继任候选人，并对候选人进行培育、选拔、任用等系列工作。在确定这一条的时候，我们要明确关键岗位究竟是哪些岗位。关键岗位一定是管理岗位吗？并不是。关键岗位不一定..
2022年11月11日
HR软件好与不好，不能简单的用国内还是国外的来定义，企业只能结合自己的需求与管理背景来综合考量，而这种考量需要了解到国内外HR软件的一些区别。1、管理基础相差甚远系统的管理学起源于西方，西方发达国家市场经济已经几百年，管理基础相对完善，我们国家市场经济三十余年，管理基础非常薄弱，还处在“以传统管理为主，管理流程逐步规范，逐步与国际先进理念接轨”的阶段。就拿流程规范这一点来说吧，企业引进一个人，按照正常的流程，应该先有缺岗，再行招聘，然后录用。事实上，现在的企业（尤其是国企）按照这个流程走的很少，非正..
2022年11月11日
数字化时代的科技被越来越多应用在人力资源管理中。人力资源数字化转型已经是趋势，正好静下心来梳理了一下近年来数字技术在国内外人力资源管理中应用状况与趋势，有些技术应用可能还未完全落地成熟，但是希望可以提供一些参考的方向。一、大数据技术大数据是数据分析的前沿技术，大数据具有数据体量巨大（Volume）、数据类型繁（Variety）、价值密度低、商业价值高（Value）以及处理速度快（Velocity）等特点。进入大数据时代，在大数据技术的支持下，人力资源的选、育、用、留则都可以纳入到量化范畴。在人力资源管理中的应用HR大数据指..
2022年11月10日
有一段时间，几乎每个公司都在做人才库，很多同行都做过，其实很多人觉得没什么用，因为人员流动得太快了，尤其是外部人才，几个月不见，再打电话过去，原来的工程师就变成了IT经理，或者联系电话成了空号，想要用的时候，挨个儿的找过去，没有一个用得上。久而久之，就没有毅力做人才库了。但人才库是一件需要长久坚持才略微见成效的工作，说得直白一点，这是一件只需要用蠢力气的活。人才库容量越大，更新越快，分类很细而检索强大，质量越高。建立一个优质的人才库相当于多个招聘网站加猎头，好的人才库于企业，于HR个人都是非常有益处..
2022年11月10日
人才盘点是对组织和人才进行系统管理的一种流程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘及关键人才的晋升和激励进行深入讨论，并制定详细的组织行动计划，确保组织以更加优化的结构和优秀人才保障企业战略有效落实，实现可持续发展。一、为什么要做人才盘点？人才盘点是加强集团公司员工队伍建设、优化人力资源结构、提升岗位胜任力的重要手段，其目标主要体现在：一是了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划；二是有利于拟定合理的招聘配置计划，..
2022年02月15日
踏入2020年以来，在疫情的影响和我国科技创新的基调下，各行各业都在提出数字化转型，信息化落地等议题。同行中有朋友也问起房地产数字化应该如何做的问题，我作为一个在房地产信息化行业的老人，也想对自己的工作进行总结，把相关的看法和大家分享一下。在一些会议上我提出了业务价值观与信息化工作结合点的相关看法，让我们知道为什么要做，还有知道需要做什么的大概方向；针对具体的工作要解决的是“知道怎么做”。01地产信息化历史要进行房地产数字化，首先需要对中国房地产及其数字化的历史进行了解。（这里用三张图分别表示）图一：..
2022年02月14日
2021年3月份，原雪松控股集团信息管理中心信息化总监麦冠球作为智库专家接受了XLINK地产物联网研究院的专访，主要针对地产物联网未来趋势、智能家居普及等热点问题进行解答，希望能带给行业新的思考。1.地产数字化的发展必然存在智能物联的路径研究院：您是怎么看待房企/物企智能化、信息化和数字化的？麦冠球：这几年地产集团通过开拓市场，在服务、创新、金融等发展方向有了很大的突破，对于住宅价值的定义也发生了很大的转变，从最开始的居住价值-生活价值-金融价值，到现在的服务增值、空间价值等。目前行业所提供的各类服务就是基于..
2022年02月11日
随着供应链业务的不断发展，对资金的依赖越来增强，融资难、融资贵，一直是困扰各大、中、小企业的最大难题。随着国家政策不断优化、改革和创新，中小企业终于迎来了更好的机遇和挑战。如何通过区块链技术，降低企业信用成本，获取金融机构授信后，并运用到供应链贸易中，促进供应链贸易健康发展，是当前供应链金融业务思考的重点。市场上已相继出现很多成功案例，以银行为代表的金融机构一方面放宽对中小企业的贷款审批条件，另一方面加大科技投入，使企业（尤其是中小企业）获取金融机构授信，变得更加便利，但同时对企业的科技化程度提..
2021年03月09日
这是关于供应链内容的第二章。这段日子，得到彭文华大咖的鼓励说：坚持一下，尝试把经历写下来，好好思考，慢慢遇见，心也会更好过些，世界这么大，我想慢慢看。这些年走在路上，错失了的好风景绝对比能写下来的多，当某一时刻来到，也愿意打开电脑写一下，接着上一章节，说说为什么要做供应链管理。一、供应链管理的背景为什么需要供应链管理，传统管理模式下的供应链运作需要新的变革还是企业竞争环境的出现了变化，使得供应链管理成为当下社会特别关注的方向。个人认为供应链管理出现的背景主要有以下几个方面：1自由市场的变化，产品..
2021年03月09日
踏入牛年的工作期间，需要补回去年说过的几个课题分享：在这个似乎越来越趋向于孤独生活的世界里，让“连接”成为生活中重要的组成，这段时间也和朋友一起进行各个方向的讨论，也得到来自各方的支持。生活中需要包容自己，平凡心对待各种问题。按下了分享的重启键，我从个人的从业经历中就对供应链管理方面进行一些分享，当中不成熟的看法也请各位多包涵。一、供应链是什么供应链简单来说就是一个交互系统，是人类生产活动和社会经济活动中客观存在的流程集合。也是指围绕产品核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由..