2020年05月09日
最近，视频《后浪》在朋友圈内现象级刷屏。不管大家是“内心澎湃”还是“雨我无瓜”，后浪已经闪着光立于潮头。而前浪更应思考的是：越来越多的90、95后“后浪”步入职场，这些新生代的生活环境和教育背景已经与之前的员工有了本质性的差异。如何才能发挥他们的作用，让新生代员工实现更大的价值呢？“后浪”的管理，需要从以下四个方面入手。一、发挥领袖影响力新生代员工需要施加的是影响力而非管理，领袖就能起这样的作用。因此领导者面对90后、95后员工的时候，需要释放领袖的魅力。领导者需要做的是和他们达成价值观和使命的认同，而..
2020年04月28日
最近，一些知名企业纷纷爆出丑闻：4月27日，淘宝天猫总裁蒋凡因与网红张大奕的出轨门事件，被阿里巴巴集团取消合伙人身份，并记过处分，职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁），以及取消上一财年度所有奖励。阿里方面认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。受此次事件影响，阿里股价下跌近500亿。无独有偶，4月21日，原百度集团副总裁韦方经公司调查发现涉嫌贪腐犯罪，现已被移送公安机关依法处理。韦方此前为百度财务总监，2018年初升任财务副总裁。2019年9月，..
2020年04月26日
当前的新冠疫情对大部分企业是一次突如其来的冲击，对于一些企业来说，甚至生存都成问题。此时，企业文化常常会被边缘化，毕竟眼前要靠资金甚至现金才能救命；而从企业文化具体工作来看，当下能做的事情也确实有限。出现这种情况，很大程度上是我们把企业文化给“缩小”了。在专业的企业文化工作中，需要系统考虑和规划文化建设工作，形成理念层、制度层、行为层以及物质层活动协调统一，实现更好的效果。企业文化的四个层级但在疫情之下，传统的很多“招数”都难以执行，企业文化建设的工作需要回归本质来思考——企业文化到底是什么，企..
2020年04月14日
谷歌的人力资源部有一句名言：“谷歌的HR决策从来都不是来自哪个最佳实践，一定只会来自内部数据的分析”。数字化时代下，人力资源管理面临新挑战，企业管理者希望HR为决策提供基于数据的洞察支持，快速提取、整合和分析企业全局人力资源数据，为业务服务，不仅仅是聚焦人事事务性工作和现状总结。重塑人力资源管理价值从确定到不确定：从2019年“经济寒冬”到如今新冠疫情影响全球经济，企业开始习惯接受“不确定性”带来的一连串挑战，在不确定性的环境中进行决策似乎已经越来越常态化。面对不断迭代变化的世界，企业需要以动态、准确的..
2020年04月13日
OD即组织发展(OrganizationalDevelopment)，引用贝克哈德的经典定义为：“有计划的、全组织的、从上至下的，通过应用行为科学知识对组织的过程进行有计划的干预，从而提高组织有效性和组织健康的努力。”热力学第二定律告诉我们：在一个封闭的系统内，事物总是从有序趋向无序。这个过程中，熵的值一定是增加的，组织亦然，随着时间的推移，一定会变得涣散化，官僚化，失效化，就是因为组织的熵增。管理教父德鲁克认为，管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。正是基于此，许多大型企业开始不惜成本设置OD部门或岗位。近年来，OD成为..
2020年04月13日
2020年的新冠肺炎疫情，令许多企业陷入了巨大的困境，同时也使人力资源管理的趋势发生了转变。在VUCA时代下，未来人力资源管理的重点将在何方？HR知识汇和你一起来预测一下HR管理的7大趋势，以及人才招聘的3大方向，为大家提供应对之道。1.人力资源边界越来越模糊，人力资源工作的壁垒或会迅速消失由于互联网、信息技术、人工智能等新技术出现，加上疫情的影响，各行业、产业正经历着大调整、大变革、大发展，人力资源服务业也迎来新的发展机遇和新的挑战。我们看到，人力资源服务业的边界不断被突破，不断被扩展、被延伸。人力资源服务业..
2020年04月13日
大部分企业的用人需求是怎样来的呢？公司人员突然离职了，或是感觉员工忙不过来了，拍拍脑袋做决策，就决定了企业的用人需求。但这种用人需求是不具备预见性的，更不具备战略性，经常会导致企业陷入人才饥荒。作为人力资源部门，我们不应该只做眼前的招聘工作，更应该为企业做好人力资源的规划，以支持企业的持续发展，体现人力资源的战略价值。所以，如果想要把自己的工作做到战略高度，就需要认真地学习人力资源需求预测。人力资源需求预测的直接依据是公司的发展规划和年度预算。一、人力资源需求预测案例分析A公司是一家连锁餐饮企业..
2020年04月13日
在组织管理中，有许多主管经常抱怨：员工的工作效率每况愈下，电脑桌面的“终极不改版”越来越多，团队士气也因之持续低落，甚至整个部门的协作也受到影响。其实，提升执行力的关键，就在于激活员工的自驱力。现实中的执行力差往往只是现象，我们往往用各种制度和工具去追踪执行，但这些方法的效果通常不佳，根源是没有激发出员工的自驱力。本文将从以下四个角度，为大家剖析员工自驱力的激发之道。1.常见的消极激励方式有哪些？2.员工的内在需求实际上是什么？3.哪些标志可以评判员工的自驱力？4.如何建立、强化和引导员工的自驱力？一、..
2020年04月13日
北京时间2020年3月2日，通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇逝世，享年84岁。杰克·韦尔奇生前被誉为“全球第一CEO”“商界传奇”“二十世纪最佳经理人”。20年间，通过其大刀阔斧的改革，通用电气的市值飙升30多倍。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业；他创办的GE克劳顿管理学院诞生了近140位世界五百强CEO。作为享誉海内外的管理大师，韦尔奇还著有《商业的本质》《赢》等多部著作，给HR们留下了睿智的管理思想。下面就和大家分享杰克·韦尔奇在管理方面的重要经验。1.重视培训，再造克劳顿维尔韦尔..
2020年04月13日
新冠病毒引发的肺炎疫情仍在蔓延。受疫情影响，很多企业在经营中都遭遇了不同程度的阻力。从短期看，疫情给企业带去生存压力，中长期则对企业的抵御风险能力、战略取向等等都形成挑战。因此，如何运用人力资源规划方案指导各项工作有序开展，帮助企业度过难关，是HR需要着重考虑的方面。具体来说，HR需要做哪些人力资源规划呢？1.分析疫情影响，调整组织体系在疫情中后期，HR应当全面分析疫情对于组织体系的影响，并基于此调整组织体系，以保障业务有序恢复。针对疫情对业务和盈利造成的影响，调整工作流程和绩效管理体系，例如适当调低第..
2020年04月13日
线上职业技能培训，是及时提升员工职业技能水平的重要途径，也是减少疫情期间人员聚集的有效方式。2020年2月24日，中国就业培训技术指导中心推荐了50家线上平台机构，以及4家线上培训平台机构，在疫情期间免费提供线上培训资源及服务，并确保培训服务质量。企业可自主选择推荐的线上平台机构，或自行遴选其他优质的线上平台机构开展线上培训试点工作。此外，人社部和财政部于2020年2月17日发布的《关于实施职业技能提升行动“互联网+职业技能培训计划”的通知》中明确指出，在受疫情影响停工期间（整体停工或部分停工），对各类企业（包括..
2020年04月13日
春节假期之后，各企业正在逐步复工中，但疫情下的环境仍是当下不可逾越的现实，远程办公的“被迫”普及，让传统的管控手段越发凸显出了它的局限性——容易导致管控骤然失灵、员工思想混乱和企业组织涣散等局面。很显然，传统组织管理需要变革。企业需要创造全新的组织环境，充分激发员工的工作热情，释放员工的内在能量。那么，企业如何通过让员工自组织、自驱动、自管理，来保持强大的组织凝聚力与活力？可以从下面的措施入手一、坚持信息公开透明在疫情面前，很多员工容易陷入迷茫、恐慌的情绪中，此时展现真实的信息显得十分重要，这能..
2020年04月13日
金三银四，是人才招聘的好时机，但今年受到疫情的影响，很多企业的招聘工作面临诸多挑战，以往一直沿用的线下面试方式在疫情期难以实现，招聘效率大幅降低，给HR带来不少阻碍。此时，HR可通过远程面试来解决人员招聘的问题。在欧美，一些跨国公司很早就开始使用远程面试，并且这些年国内的大厂在全国性校园招聘会中，也常常会采取这种远程方式。那么远程面试有哪些方式？如何有效提高远程面试的效率？下面为大家一一介绍。远程面试的方式1.电话面试远程电话面试是HR最常用的，它和现场面试最大的区别就是求职者和面试官互相见不到对方，因..
2020年04月13日
2020年春节前后爆发的新冠肺炎疫情，对很多企业造成了巨大的影响。对于国务院发布的延长春节假期通知，以及各地方延期复工的规定，使得关于工资、劳动合同变更及调休假等法律问题变得尤为复杂。在这种情况下，HR们该如何应对？别慌！针对这些难题，锦天城律师事务所具有资深法律工作经历的邓岚莺律师为大家进行了详尽的解答。内容分为疫情期间劳动合同变更与解除、工资管理与核算、其他劳动关系问题分析三大部分，共讲解20个问题及2个具体案例。本问答立足广东省的实际情况，结合广东地区有关劳动用工政策和劳动用工特点，撰写而成。劳动..
2020年03月31日
刚刚经历2019年的“资本寒冬”，又再面对2020年的艰难开局，无疑对中国企业来说都是一个不小的挑战。从疫情爆发以来，大部分企业延期复工，餐饮、旅游等服务产业更是首当其冲面临困境，国民经济面临挑战，然而网络教育、生鲜电商、网游直播以及在线办公等行业需求旺盛，尤其2月3日以来，许多企业已经复工，而大部分的企业都选择了“在线远程办公”的模式，使得在线办公概念股在2020年春节后备受追捧，成为中国A股开年来涨势最劲的版块之一。而国内知名财经作家吴晓波更直言：“2020年会是中国企业服务软件元年”。表明2020年或将成为中国..
2020年03月26日
在这个不断加速迭代的网络时时代，固守传统管理理论或许会寸步难行，对外部环境的感知力，对客户响应能力、产品创新能力以及企业组织的敏捷性成为影响现代企业效益的最重要能力，企业组织必须用新的管理机制去适应商业环境与路径的种种不确定性。沿着旧地图，找不到新大陆腾讯组织革新背后推手，杨三角组织能力模型创始人杨国安提出，“企业持续成功=战略方向×组织能力”。战略是可以轻易复制的，但组织能力很难被复制。回看全球企业巨头，比如谷歌、Facebook、阿里巴巴、苹果，都是在组织能力上更胜一筹。多年来华为多次大幅调整组织架..