2020年10月22日
10月9日，美团在内网发布全员信，通报最新的职级体系调整：从2021年初起，美团将实行新的”扁平职级，宽带薪酬”体系，原有的“M+P”双职级线、“1-2至3-3”等专业序列被取消，取而代之的是以“L+数字”命名的单职级线。美团现有的职级体系从2016年开始启用至今，分为“P”（专业序列）和“M”（管理序列）。其中，P序列涵盖了技术/产品/运营/设计等大部分岗位，从校招生（P1-1、P1-2）至基层员工（P2-1-P3-3）；再到产品副总裁/CTO（P5），美团共划有十余个层级。在调整之后，美团“M+P”序列被取消，取而代之是新的6个职级（L4-L9），此..
2020年10月22日
在绩效管理理论的发展进程中，先后涌现了多种思想与工具，每种思想在当时的背景下都具有广泛的影响力。同时，每种思想也都有自己适用的范围和情境，也就是说，没有哪一种方法可以适合所有时期的企业。因此，根据每个企业当下的状态，对应每种绩效管理工具的优缺点进行选择就非常必要，一句话，没有最好，只有最合适。接下来，就让小编带大家看一下这10种绩效工具吧。1KPIKPI是英文（KeyPerformanceIndicator）的简称，其理论基础是意大利经济学家帕累托提出的二八原理，关键少数百分之二十决定不重要的百分之八十，也就是抓关键价值驱动要..
2020年10月22日
今年，在全球经济衰退的大环境下，各大企业基本上编制都有收缩。但是其中有一个大厂例外，那就是字节跳动。字节跳动号称要今年要把全球员工招到10万人，在2019年底，这个数据是6万。光今年一年，字节跳动就要招4万人。翻看字节跳动的官网，我们发现，虽然金九银十已经过去一大半了，但字节跳动在招的人数还是有9600+。其中字节跳动一则招聘HR的信息格外引人关注。原本以为一个人力资源数据岗位，月薪25000就已经很不错了（华为曾最低25K*16的年薪招聘HR数据分析师），结果在字节跳动的薪酬分位表中可以发现，最高的月薪可以高达11万，月薪..
2020年07月07日
近年来，笔者所在公司业绩迅猛增长，业务不断扩张，也带来了员工数量的爆发式增长，从2015年的6000人，发展到如今近2万人，匹配集团发展战略，15年开始筹备人力资源三支柱转型，作为管理体系支撑，期间陆陆续续也上线了一些考勤排班、招聘、e-Learning、薪酬、绩效等系统，但基本上都有其独立的报表设计、数据库、以及用户使用端，彼此之间的信息交互和数据共享难以实现。去年公司开始重新选型，最终选择了红海云eHR，目的在于可集成及更新现有系统，搭建一体化人力资源管理平台，实现数据业务互通，更敏捷支撑人力资源管理转型。但凡企业..
2020年07月06日
6月22日，人社部、财政部、税务总局等三部门正式发文明确：对中小微企业三项社会保险单位缴费部分免征的政策，延长执行到2020年12月底了！比之前多了6个月的时间！1.中小微企业三项社会保险减免政策全部延长到年底给大家划下通知重点：一、各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团(以下统称省)对中小微企业三项社会保险单位缴费部分免征的政策，延长执行到2020年12月底。各省(除湖北省外)对大型企业等其他参保单位(不含机关事业单位，下同)三项社会保险单位缴费部分减半征收的政策，延长执行到2020年6月底。湖北省对大型企业等其他参保单..
2020年07月06日
在企业的运营管理中，薪酬分析直接影响着企业的经济效益以及员工自身价值的实现，因此HR做好薪酬分析工作有助于提高企业员工的积极性，进而促进企业的效益增长。薪酬分析的主要目标是明确公司在市场薪酬所处的位置，为公司决策薪酬水平提供重要的参考依据，另一方面通过回顾分析确定目前公司岗位价值与薪酬是否合理。薪酬分析有哪些步骤？1.岗位价值评估岗位机制评估的结果是为了得到组织中具有最高价值的工作到最低价值的工作的等级排序。工作评价的计点法不仅可以确认工作之间的等级次序，还能提供每个工作的量化价值，从而为薪酬体系设..
2020年06月30日
最近，一档明星选秀综艺《乘风破浪的姐姐》爆火！看完之后，我却发现，这虽然是一档娱乐味道十足的明星综艺，30个姐姐争取出道名额，其实就像跟招人面试一样，让我看出了职场大戏内味。01人才的价值必须与业务场景互相匹配歌手丁当，是《乘风破浪的姐姐》中公认的实力唱将之一。节目首秀，她一首《我是一只小小鸟》惊艳全场。钟丽缇尖叫“100分！”黄晓明感慨：“你唱得我眼泪差点掉下来”，其他人禁不住羡慕嫉妒：你唱完别人都不敢唱了。本以为是王者，结果，她得分不高，还被调剂去了“跳舞组”。对此，大伙不淡定了。导演组看不下去，..
2020年06月30日
人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动，目的在于了解被测评者在一定情境下的个人倾向和行为特点，发现其能力的优势和短板，为企业的人力资源管理决策提供参考和依据。但是测评工具种类多而杂乱，HR应该怎样去选择适合的测评工具呢？在这里，HR知识汇为大家总结了一些常见的人才测评工具的主要测试维度、使用范围以及常见误区，赶紧收藏起来吧！1DISCDiSC这个理论是一种“人类行为语言”，DiSC研究的是由内而外的人类正常的情绪反应。4个字母分别代表4个类型：D：Dominance（支配性）I：Infl..
2020年06月30日
均衡而高效的人才供给，是关系到企业绩效的重要因素。因此，打造人才供应链，构建人才管理体系来满足企业提升绩效的需要，是HR工作的关键点。人才供应链打造过程详解所谓供应链是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。它包括，产品需求预测（计划）、原物料采购、产品制造、产品配送供应等过程。对于人才培养来说，供应链的模式非常值得借鉴。比如，人才需求预测就如同产品需求预测（计划）；人才招聘，就如同原材料/产品采购；人才培养就如同产品制造；人才调配就如同产品交货（物流/供应）；而绩..
2020年06月19日
今年的全国两会，新型基础设施建设（以下简称新基建）首次写入政府工作报告，5G网络、云计算、数据中心等新基建的发展被国家提到了前所未有的战略高度。新基建的本质是数字化基建，因此随着新基建的强势来袭，新兴的数字化岗位是大有可为的，企业在发展中更加需要数字化人才，从而实现数字化转型，助力企业赢得发展先机。数字化人才定义数字化转型要求组织发展一系列全新的数字化能力，如数字化领导力和数字化品牌建设、数字化营销、大数据分析等专业技能。数字化转型所需人才包括数字化领导者、数字化应用人才和数字化专业人才，如下图所..
2020年06月19日
人们常说，没有地图的将军打不赢仗。将军手中那张斑驳的地形图，无论多么粗糙，甚至没有那么精准，却可以帮助军队找到前行的方向，或者至少给予大家勇气与行动的力量。同样，企业想要赢得这场人才争夺战，绘制一张企业的“人才地图”至关重要。人才地图的三大关键价值1对内盘点，提供人才补给有人曾用人才储备“青黄不接”，人才运用“拔苗助长”来形容中国企业面临的人才困境。在这样一个“快时代”下，人才的补给速度远滞后于企业的发展速度，许多企业不得不聘用火候未到的“速成”高管，对未来发展造成风险隐患。而对内的人才地图可以..
2020年06月16日
一个企业持续成长的前提就是关键人才，因为关键人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。而且这20%的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。然而人才竞争日益激烈，关键人才越发成为稀缺资源，这一趋势迫使获取关键人才的方式更多的从外部招聘转向内部培养，那么HR该如何快速识别并培养关键人才呢？有以下几个关键点需要掌握：一、识别组织中的关键岗位要找到关键人才，首要任务就是找出关键岗位。关键岗位是一个相对概念，是岗位之间的比较结果，那么到底如何寻找关..
2020年06月11日
随着疫情阴霾渐渐散去，5月份，中国房地产市场已显现回暖信号，然而行业人士分析称中国地产已经从黄金时代转入白银时代，2020年地产企业的增速一定是趋缓，行业变革已至，如何守住人效，提升人效，将是中国房企迈入存量竞争时代的制胜关键。从增量扩张到存量竞争2017年以来，中国地产调控政策频出，随着增量规模积累，中国地产行业增量放缓，市场已经进入存量竞争时代，告别过去谁都能分得一杯羹的红利东风，高周转跟投制已经成为过去时，组织管理能力、运营效率、成本管控能力将成为房产企业竞争的核心能力。大发展时期，区域多可以充分..
2020年06月10日
人才流失是让很多企业头疼的问题，甚至牛人一旦跳槽，公司业务就断崖式下跌。那企业是不是就无计可施呢？当然不是，牛人可以走，但你的知识、经验要留下来。好的企业在招入“牛人”后，会让他们做三件事：一是要他们“做”，即做事；二是要他们“写”，即进行知识的沉淀；三是要他们“说”，即进行知识的分享。这样就把知识留存在组织内，赋能更多个体，牛人的流失不再会对企业带来致命伤害。知识管理，应该是企业建立核心竞争力的关键，但国内有完整知识管理体系的企业屈指可数。一个优秀的HR，要能够牵头搭建整个知识管理体系。其中有5..
2020年05月28日
2019年至今，对企业是寒冬，对职场的HR或许也很艰难。所在的企业要么在实行裁员，甚至让HR去和员工沟通零赔偿。要么企业发展困难，个人的升职加薪也成了奢望。一个做了3年多HR工作的小伙伴在后台留言说想要转型去做销售；也有HR读者选择从高薪的企业离开在一家小企业任职，腾出更多时间照顾家庭。还有一位在一家企业做HRM，公司却有意要培养她做运营总监，面对是否要转型，她也很纠结。这一切，其实都和职业规划有关，而作为经常为别人的职业生涯做规划设计的HR，又如何为自己筹谋适合自己的人生规划呢？其实，相比较职业规划这个完整的大..
2020年05月28日
被誉为人力资源管理的开创者的戴维·尤里奇说过：业务是HR工作的出发点。任正非在华为内部讲话中也提到：人力资源要改革，懂业务的HR提拔上来，而不懂业务的，可能要被干掉。只有懂业务的HR才能真正发挥HR的作用。现在是HRBP大行其道的时代，就是不挂上BP的头衔，也会发现不懂业务的HR很难获得领导的信任与重用。那怎么快速且深入的学习业务呢？这需要HR做好以下功课：•建立业务全景报告模型：知道与业务“聊”啥？•高效业务交流：知道怎么去“聊”？•有效产出：知道“聊”完后要干些啥？1建立业务全景报告模型业务的全景框架一般会包..
2020年05月20日
从去年开始，不管是阿里、华为还是腾讯，都传出了不同程度的组织结构调整的消息。有不少HR也开始关注起了组织发展方面的相关内容，但通过我们的观察发现：比起组织架构调整这件事，真正值得HR关注的变化，也是去年下半年的最大的管理趋势，它叫：中台模式。目前，阿里、腾讯、百度、京东、美团、滴滴等一众巨头，紧锣密鼓的进行着中台模式的建设。阿里更是以年薪100万，来招聘大中台业务的HR专家。中台模式也被号称为：管理模式的下一个战场。那到底什么是中台？中台模式代表着什么？对人力资源工作的影响有多大？对HR来说最大的挑战又是..
2020年05月14日
随着学生陆续返校复课，大部分省份地区应急响应下降调至三级，国内疫情临近尾声日渐趋稳，企业的发展规划也需要做出调整，后疫情时代，企业人力资源管理的主要挑战也开始从“抗疫”维持生产，转变为“主动求变”革新促进企业发展。疫情给人力资源管理带来的启示谨防组织演变成“灰犀牛”。“每一次黑天鹅事件的背后，都隐藏着一个巨大的灰犀牛危机”，就像是体型笨重的灰犀牛，你能看见它在远处，却毫不在意，一旦它向你狂奔而来，猝不及防将你扑到在地。突如其来的疫情是一次概率极小且出乎意料的“黑天鹅”事件，组织本身的一些问题可能..
2020年05月13日
人力资源部门作为企业必不可少的部门之一，每年经手的数据量之大、类型之多可想而知。特别是在如今信息爆发式增长的时代，海量数据沉淀的背后是亟待挖掘的数据宝藏。然而目前大多数人力资源部门还在做传统的“体检型”数据分析，不管有用没用，所有数据来一遍图表，男女比例、学历构成、离职趋势等等，这些有一定价值，但都是泛泛之谈。“如何能把人力资源从成本中心变为为企业盈利部门，让各业务老大们视为自己人，是从业HR多年的我在思考与摸索的。”这是某制造企业的HRBP陈同学的目标，并且为之展开了行动，但是现实中却发现诸多瓶颈：..
2020年05月09日
互联网的发展使得企业之间的人才竞争越来越激烈，加上在当前疫情蔓延的情况下，如果不注重打造雇主品牌，获得人才垂青将变得更具挑战。但同时，人们的思想观念、选择偏好、生活和工作的方式都在快速变化，企业只有运用更智能更快速的方式，才能让雇主品牌深入人心。而数字化营销凭借着社交化、个性化、整合化、智能化等新特点，成为如今雇主品牌传播的重要手段。一、互联网流量红利期已过，人才体验是关键说到「雇主品牌的数字化营销」，很多企业都会把对其的认知局限于利用社交媒体来宣传雇主品牌。但实际上，互联网流量红利时代已经过去..