超市

商品陈列能够推动商品销量;一个方面是用经营者的想法去引导顾客消费;另一方面通过对商品的演绎,构建一种氛围,拉近商品与顾客心里的距离。对商品陈列而言,是艺术细胞与经济头脑相结合,既不能为了促销,将商品陈列得满满当当,掩盖了重点;也不能追求纯美,让顾客觉得其美得高不可攀。因此,商品陈列应有利于商品的展示,将重点商品、新进商品、稀有商品、流行商品摆在顾客一进门就可以看到的区域内,刺激购买。一是有利于提供..[详细]
员工如果连续三个月绩效考核得分均低于70分,企业可以调整其工作岗位,让其在较低能力要求的岗位上工作。调整岗位后连续三个月绩效考核得分均低于70分的,或全年累积六个月绩效考核得分均低于70分的,企业可给予辞退..[详细]
如今已经到了零售行业的严峻时刻了,各大电商平台不断刷新交易记录,这给传统零售业带来了极大的冲击,如果传统零售行业不在进行反击,那么以后的形式必将严峻,下面就由东安的小编与您分享一下反击的三大步骤:反击之一:本土大卖场崛起欧洲消费电子连锁品牌万得城正式关闭了中国地区的所有门店。而在2011年,百思买也宣布关闭在中国大陆地区9家门店并关闭在上海的零售总部。外资零售企业生存现状不容乐观,尤其是大卖场一类。外..[详细]
亲,你知道吗?小李飞刀焦恩俊是俺们潍坊人呢!你还知道“猪猪侠”吗?和俺有啥联系?告诉你吧,咱佳乐家有位猪肉“分割大师”,人称“小李飞刀”,姓李名勇,号“猪猪侠”比我还出名?李勇——佳乐家新华店卖场部生肉加工员他潜心钻研,技艺精湛,一人夺得公司龙虎榜双项帮主。他是技艺的追求者和传播者,以图片承载着技艺的传承,把交流和培训变得有声有色。他是精肉加工的急“先锋”,在他的钻研下,新华店生食精加工实现质的飞..[详细]
其实不想说再见!在这两年多的时间当中,我觉得最大的总结是:遇到一位你值得追随的好领导,比什么都重要,你可以不是为了薪水而工作,可以不怕苦和累竭尽全力的去工作,而是为了一种感情,为了一句承诺,为了向领导..[详细]
如果你刚到一个新单位,有一个职务非常适合你,但领导和同事都不了解,你将如何表现自己?如果领导有合适人选,我不会因为领导没有安排我而心生不满,我会做好本职工作。在该职务无人选的前提下,自己积极同领导沟通,同时在工作中积极表现,展现自己,以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。得到领导认可后,可以收集资料、制定方案,为着手负责工作做好准备。[详细]
很多时候,零售商挖空心思在讨好消费者,消费者喜欢的,零售商自然趋之若鹜,想尽办法满足他们的需求。在众多的喜欢中,消费者希望在品质相同的情况下,能以更低的价格购买商品——似乎在表明,消费者更喜欢低价。许..[详细]
随着互联网发展,各大电商平台的崛起,超市的发展遇到了前所未有的冲击,单纯依靠传统的销售模式已经不能满足企业的发展,许多超市老板对这问题的看法也是大同小异,有的企业把电商/O2O纳入战略高度坚决投入,有的企业不为所动,目前的现实是,国内连锁超市的电商项目基本上都没有影响力。迁安东购的负责人曾公开表示,在可预见的未来,电商模式不会对超市销售造成影响,而是会促进超市企业的快速发展,可以实现线上和线下的双赢。..[详细]
绩效已经产生,怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程,才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然,绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明,绩效考核不是绩效管理的全部,也..[详细]
心里有个乌托邦,深深埋藏了半个世纪。少年时即有一种情愫在心底冲撞,我要建一座桃花源般的小小王国,那里边共同生活的,全是纯净得水一般的男男女女,他们是我的朋友亲人,他们和我一样有一颗月光般的心。王国里,..[详细]

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