2021年04月27日
以下信息做一个备忘录D代表的是新供应链；A，B代表已经运作的供应链集团公司新增一项业务，将湖南一合作伙伴的业务整合在集团统一的系统模块中，需要做好各项统筹规范工作，首要任务系统统一，只有系统同一了，各部门的业务流程就可以相继复制粘贴过去，包括商品、物流、财务、营运、营销和拓展。之前参与多个新项目的整合规范上线，现将D在软件系统的组织上搭建情况，截止26日我看到的没有完成的如下：1、设置进货清单——商品明细为空2、设置采购合同——合同商品报价为空3、关于进货清单，让信息部确认，进货清单里面，“允许多次收货..
2019年06月19日
最近在测试验证一些数据，看看有没有内在的联系，真的跟书本上讲得那样吗？真靠谱吗？看看下面自己测试的数据，做个记录和反馈。如果在人手、相关费用方面都不变的前提下，下个月毛利额需要提升1~2个点，如何落实到具体的项目上。销售额=客流*客单价销售毛利=销售额-销售成本销售毛利率=销售毛利/销售额*100%销售毛利率=（客流*客单-销售成本）/客流*客单价根据以上的数据运算，一般我们都是可以通过以下方面来做1、如果销售额不变，那么需要在原成本的基础上降低1.8百分点,这样可以增加提升毛利率，从而实现毛利额的增长。2、如果毛利率..
2019年06月17日
”商家总是需要在熟客身上赚取更多的利润“。一直想了解一下零售方面的信息，他们对会员进行怎样的分级，有像互联网一样有所谓的杀熟吗？收集到一些会员消费的数据，里面针对这些会员分了6个等级，A\B\C\D\E\F\G。a.他们在这里到底做了些什么？b.有什么规律吗？c.我如何使用策略，将普通会员发展到最高级别呢？我们来看看通过对这些数据进行相关分析，得到了一些有意思的图表。图一：第一种：51%的成交客户，只占销售额的14%——G/F-这两类会员成反向关系；第二种：19%的成交客户，却占销售额的58%——A/B/C这三类会员正向关系；第三种：E..
2018年11月24日
这段时间做了一项派车调度解决方案，以便提高目前物流配送效率。通过系统计算，每天根据当天的订单量，计算需要几台车，每台车装哪些门店，最优的运输路线。1、车辆信息：容量，满载率；2、客户信息：地址，定位信息；3、订单信息：每天的客户数，以及客户的订单数量，每个客户的货物的体积计算。如何将每天客户完成的订单数、整件数、物流箱数计算提取处理是这次需要处理的解决的问题，需要不断调优，达到跟实际拣货一致。商品分整件配送，拆零配送。满足一件的归类到整件，其他按拆零体积计算。前提要求：1、基础资料维护准确是前提；2..
2018年09月06日
突然(ˇ?ˇ)想～，写点东西吧，虽然在做“学问”的哪些年吧，语文成绩一直不咋地，但是可以胡扯也行，又不用老师打分，自己看看呗。言归正传，最近收到好些问题信息，反馈到我这里来了。我每次都说：问题到我这里，我不会再让你再去找谁谁谁，我会找对应的同事主动联系你。如果是我负责的，立马跟进，回复其疑惑，告知处理方式和办法。经常讲营运、营运、单店营运，听老师讲还游学什么的，真正有用的有多少？总觉得还是得做好当下的工作，一个问题重复了几次，一个问题那么多人不会，一个团队没有起到团队的作用，带头人没有起到教练的作..
2018年06月27日
来源http://www.cnblogs.com/tutuai/p/8371620.html增insert删delete改update查selectupdate更新alter改变创建数据库createdatabasedb查看有多少数据库showdatabases使用数据库usedb删除数据库dropdatabasedb创建表createtable表名(列名数据类型[notnull][primarykey],列名数据类型[notnull],..)查看所有表showtables查看一个表数据select*from表名*代表所有列也可以select列名from表名删除表droptable表名更改表名renametable旧表名to新表名增加表内容插入数据insertinto表名（列名，列名...）values（值，值...）修改列中的一条记录upda..
2018年06月23日
背景：查询结果其中一列多行的值，通过一行来展示。同一客户，不同商品在不同的仓库配送，每个仓库的配送周期不一样，如何在查询这个客户档案时，将客户所有仓库的周期等一起显示出来。方便订单操作人员查询、检查、分析案例：客户档案，其中列数据要有，客户仓库的配送周期，客户各仓库的最小配送金额方案：两种可以借鉴。第一种---一、定义函授/*createorreplacepackagePkForis\*ps_sql是一个sql查询语句，返回一个结果列。函数返回以ps_separator为分隔符，ps_len为长度限制，连接结果列为字符串，并return。ps_len小于10时默认为10，..
2018年05月04日
部门日报数据量大发货单和收货单数据量大业务库和历史库。退货供应商和退门店单据记账慢，25日。物流退货（退供应商、门店退总部），提示退货没有批次。审核客户订单、刷新、审核，所谓的慢是多少时间。处理客户订单慢导入要货单，首批，报网络错误。导入普通配货单，报网络错误。智能采购登录慢，促销挺快的。用户查询出错、查询不出来，但是在本电脑又可以。导出EXCEL，很不稳定，用户普遍反应慢。如何解决这种不稳定，到底是什么原因。盘点：日结慢，几个月没盘点店务导出出错网络错误如果系统不卡，大盘点单，记账15分钟完成店务经常..
2018年04月21日
一、人才培训培养2、部门人员培训：《盘点》3月份解决超市季度盘点解决方案，流程、实操、数据报表、盘点数据总结样板等应用。形成流程、套路和固定模式，接下的第二季度、第三、四季度的做法类似。《PPT-商品策略批量设置指导》——指导提升营运顾问技能《数据应用——营运》——指导储备干部、《数据应用——如何快速建立系统分析报表》培训指导二、知识库整理1、知识更新，维护三、新的应用解决方案数据分析解决方案之“如何快速获得考核数据进度状况”，大数据分析技术、问题分析流程，和解决方法。
2018年04月18日
自我介绍大家好！(..........)很高兴能站在这里同大家认识；很荣幸能同你们这么年轻的、有活力的新同事一起经历接下来的1个小时的课程；感谢培训组的同事邀请，让我有机会认识大家，并站在这个讲台上分享学习一些东西。感谢你们的到来，**欢迎你们，你们的到来才有了今天的开讲。东西虽难是初次讲，但满满的都是干货，希望能让你们尽快融入天福大家庭，为天福万店梦想添砖加瓦提供助力，谢谢大家！进入今天的主题。今天分享的主题是：《数据应用之“便利店门店营运”》其中关键词有“数据应用”和“便利店门店营运”。这是我们要讲的两大..
2018年03月19日
在整理U盘时，发现一稿子，可能现在已经过时，现在有更好的工具去完成这项工作，但对于某些企业管理人员来说，可能有借鉴作用。几年前，开展的项目制定了不少的流程，并且落实到日常的业务操作，从而提升了相关的管理水平，最终服务业绩的完成。以下是管理过程中，如何解决门店（加盟店）外购的实操，解决怎么做（HOWTO），监督检查门店外购行为，对严重的，根据相关合同协议条款，进行处罚。
2018年03月19日
01-20前期总结、工作布置1、开展SOS系统后台报表新建、修改、上线和编译培训学习；——本周学员验证、实操并形成可操作指引手册2、欣、暄系统指导：2.1系统数据报表开发指导上线报表：（半月档报表:编号)亮点：***难点：***该数据报表新建和使用提升业务如下上线前，上线后，相关对比如下表格新的功能：用户权限、归档、清除、查询速度优化；2.2系统操作高级查询指导指导如何开发高级查询，解决业务部门实际问题高级查询：亮点：***难点：***该数据报表新建和使用提升业务如下上线前，上线后，相关对比如下表格2.3KA报表2.3.1KA-商品销售..
2018年03月02日
系统A商品负库存金额，或者商品存货单价比较大1、该门店一直负库存销售，成本按照当前进货批次进行评估，其中有16块多的，15块多、17块多的。2、1日盘点记账后，盘盈入库时，还是按照的最近批次价格，这时价格是15.5，和前面的一相加，就剩下5块一个了，因为前面好多都是按的16、17评估的。3、次日有批次调整，调整后成本没问题。以下举例说明：A商品库存是-3库存成本：-15-16-17=-48盘点商品库存1，记账盘盈时按最近批次估算：4个，金额为15元*4个=60最终库存金额为：60-48=12元
2017年10月10日
项目，业务单据，如何让业务顺畅、高效、便捷地开展，需要针对业务流程上的业务单据操作进行不断的优化。以下是新项目，启动其中单据处理中的重要环节。根据实际业务场景，以及业务需求，搭建如下条件：1-非自动补货门店--需要的条件：不是自动补货门店的待配送待确认的，门店为正常状态，停货注销门店都不要。--以上为代码过滤要求2-自动补货门店--需要的条件：自动补货门店的待配送待确认的，门店为正常状态，停货注销门店都不要。--以上为代码过滤要求3-主动配送满足一定金额条件的分批、分人、有序合理分配工作，提高准确，减少漏单。..
2017年07月23日
不断学习——总结——进步。1、你做的，他做不到的，他就会跟着你！2、给他们找出入，你不先找到，他先找到，他就会离开你！3、你满足了，他就不走了。你不满足他，他就不跟你走！4、你要认为没有人才，是因为你不是人才！5、这些员工（你的下属）跟随他们想要的梦想和他们的信念，而你（领导者）恰恰是他们的梦想和信念的载体，所以他们跟着你。一个人能走多远，看你与谁同行！你领导的团队如何打造，为什么有些团队战斗力强、而有些团队不行，为什么离职率那么高？为什么没有人才？