超市

记得一次防损公开课上,一家企业的防损经理告诉我:这次培训,专门安排了一位店长来参加。我能体会到他这样安排的深意,希望通过店长学习防损课程来推进防损工作。在我这六年培训的超市中,参加人数最多的不是防损员..[详细]
现在实体店铺遇到了困难,有人要拥抱互联网,有人要回归零售本质。我丝毫不反对触网,互联网是潮流,未来互联网将连接一切,谁也不能阻挡潮流,要顺应潮流,互联网+实体是历史的必然。但是如果我们手头明明就有强大..[详细]
中午在QQ群里看上海商学院周勇教授等聊天,似对百联、王府井、利丰联合开发自有品牌不怎么看好。这也难怪,自营还属零售本业,尚且不易,自有已然跨界,自然更难。不过,收益往往与难度、风险成正比,如果轻轻松松就..[详细]
质量管理流程图——摘自《公司开了,你该这样管理》[详细]
有数据显示,在全球,消费者每花费100元,其中16元是购买自有品牌商品;在中国,消费者每花100元,其中有1元在购买自有品牌商品。看看您身边的产品,从一瓶矿泉水,到每天使用的卫生纸,再到每次晒衣服的衣架,再到每..[详细]
这几年,O2O、全渠道、互联网+纷纷扰扰,但喧闹过后,并没有给行业带来预期的业绩改善。当然,没有人能否定互联网+在适应消费变革方面的重要性,但显然它不是“飞猪”的“新风口”,零售业可能不存在所谓的风口,要..[详细]
据一项尼尔森调查数据显示,自有品牌在瑞士的占有率为45%、英国为41%,而在中国仅为1.3%,数字之低令人汗颜。可见,在欧美国家自有品牌已经得到了消费者的认可与赏识,在中国,如果提起自有品牌,消费者大多一头雾水..[详细]
我们无法回避过去运作OEM的种种问题和失败,乃至让今天我们仍心有余悸。我们现在说商品力,很大程度是因为电商、专业店等多渠道销售分解了超市的销售增量,在客流无法重现辉煌的情况下,我们只是希望通过一种途径优..[详细]
知易行难,有时候我们讲的道理,仅仅是一种理论方案,它扭转不了企业庞大的自转势能,所以,我还是不太看好现有的超市体系能够做好自有品牌这件事,应对未来个性化、风格化、情怀化的消费需求,大规模工业生产无疑受..[详细]
本月中旬,得以有幸再次来到香江百货,如果说上次自己的感受是折服,那么这次给我的感受是感动,我为什么会脑海里蹦出感动这个词呢?香江百货在零售人眼里已经是近乎完美,乐城王卫总经理更是说她美的可怕,但是就是..[详细]

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