网络零售

受部分淘宝和天猫网店小店主的影响,区域连锁商在考察和考虑是否可与电商平台合作时,脑袋里总在闪过一个可怕的念头。那就是,电商平台会不会也像对待,入驻淘宝的小电商那样,吸干别人,养肥自家?也会用千万个小商..[详细]
最近O2O的消息铺天盖地,无论是纯电商还是传统零售商无一不在试水O2O,O2O的确触动了这些零售商(包括电商和传统零售企业)的利益点,让他们感觉很HIGH,而互联网两大巨头阿里和腾讯的O2O布局之争,近日京东O2O战略布局更是将O2O拉上至高点。触动O2O的利益点很不简单O2O说白了,就是构建一个融合线上和线下商业的全链条生态商业体系,让消费者无论何时何地都能随心所欲实现自己的消费需求,让零售商能够无时无刻的满足消费者的各种消..[详细]
对传统企业而言,最近最热门的话题之一就是如何用互联网思维来重塑企业。这在某种程度上,是因为小米的成功。这家企业仅用3年时间,就实现了从零到300亿元的跨越。小米旗下拥有小米手机、MIUI、米聊等业务,是一家典型的互联网思维打造的“轻公司”。值得关注的不仅仅是小米的发展速度,还有小米与格力的模式之争。是否传统制造业一定要仿照小米模式,只是专注线上和做轻资产模式呢?答案是否定的。我认为,未来小米一定会发展线下..[详细]
微软CEO史蒂夫-鲍尔默(SteveBallmer)宣布未来12个月退位让贤后,《华尔街日报》对此采访了包括商界领袖、技术专家以及管理学家在内的11位业内人士,探讨微软需要何种领袖以及该公司需要的变化。依照这11位业内人士的谏言,微软需要进行业务“重启”,包括重塑企业文化,明确未来战略选择,释放员工能量,并积极从雅虎换帅闹剧中吸取经验和教训。以下为文章梗概:在史蒂夫-鲍尔默(SteveBallmer)掌管微软大权近14年中,该公司年..[详细]
电商的八大秘密

2014年05月07日

现在,淘宝、天猫的卖家多将注意力放在流量等方面的分析上(竞争方式)。苹果的伟大,并不是因为苹果公司对苹果手机的完美设计,而是因为与富士康的合作创造出的。那么,有人会说为什么富士康没有像苹果一样变得伟大?因为苹果有乔布斯,他有思想。这就是互联网的思想。你不需要做手机,只需要有做手机的思想,让富士康去生产手机。电商竞争的机制是我们每个人的生活方式在手机面前发生的根本变革。所以,大家要以此来重构生意模式..[详细]
O2O让互联网人有了更深层次的思考,它的深层意义在于让我们知道,如果虚网离开传统实业,无法与实业深度融合,所有的技术,无论多么美妙的创意都将不会走远。互联网的初期,让更多人失去理性、好奇、产生兴趣,就像大家都知道玩游戏不好,但是还有很多人依然沉迷在游戏里一样,盲目的去追求各种科技创新以及互联网的各种玩法、规则与模式。确实在互联网初期,网络技术与传统实业的结合让更多人登上了富豪榜。但是到了今天,更多人..[详细]
“互联网思维”已经被过度神化了。当社会四处弥漫着同一种思路,当所有的汽车被“引导”上同一条道路,瘫痪的未来可以预见。走在前面的一路疾驰,走在后头的堵得半死。电商对实体零售业的冲击是现实,客流越来越少,生意越来越难做。这种切身之痛为“互联网思维”的蔓延、统治创造了充分条件,演变成“唯互联网思维”,它暗示着零售业的惟一出路—O2O。苏宁、万达、银泰、王府井这些互联网转型案例被描绘成突围的先驱,学习的榜样..[详细]
在这个互联网和移动互联网快速革新的时代,营销思维也不断发生着转变。在传统的营销手法中,媒体广告是最主要的营销工具,主要依靠广告代理商,几乎领导着所有的营销传播渠道,其它营销工具皆以辅助为主且并未参与到营销传播过程中,而新媒体整合营销是建立在以网络新媒体、数字新媒体、移动新媒体等的整合营销传播系统。该系统使所有的营销活动在市场上拥有一个统一的印象,产生富有灵活性的效果。换言之,整个营销系统的决策者及..[详细]
毋庸置疑,O2O是行业内现在乃至未来3—5年异常关键的策略,在这场O2O狂欢盛宴中,阿里和腾讯无疑是其中的导演兼编剧兼主角,最近百度也加入进来,BAT三巨头齐聚一堂,拥有绝对的权威,没有人会质疑规则的合理性。BAT之间的竞争就像是百事可乐和可口可乐打架,市场上不会有输家,因为有另外一个竞争对手进来,整个行业就会加速发展,快速普及移动支付,而移动支付会去取代或者是很大程度地去取代线下银行的POS系统,这才是真正巨变的..[详细]
身处太原这个020模式PK的漩涡中心,再加上以往又对唐久和美特好熟如指掌,因此,近来圈内朋友的电话突然多了起来。无非是想了解些他们的运营内情,想弄个原创剧本看看。更有朋友提出,他们两个与电商成婚后,谁更幸..[详细]

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