网络零售

线上线下争夺最后阵地:生鲜上演大战过去一年,实体零售、电商均把生鲜作为核心领域发展,近期各家更是动作频繁。上游:沃尔玛建立中央配送中心;一号店上线“特产中国”,通过产地直销模式打造独特供应链;永辉引入牛奶国际,意图强化采购渠道。中游:华润万家推出“生鲜合伙人”制度,优化内部管理。下游,家乐福、麦德龙开便利店;顺丰速运推行“嘿客”,社区“巷战”如火如荼。“对于实体商超,这是其对抗电商的‘最后堡垒’,物..[详细]
阿里像是一位想法活跃、满嘴外语的海归高材生,京东则是思维敏锐、稳扎稳打的本土学霸,海归稍显不接地气,学霸则有些木讷而疏于表达。[详细]
市场比较混乱,无序,开始无序的竞争,开始在一个比较混乱的状况,混乱跟无序对品牌的杀伤力是最大的,当然了,它可能会有些用价格去拼机会多了,但是这个品牌的杀伤力最大,品牌原来卖100块,最后卖了50块,你说人家有信心再买吗?特别是电商,通过电商的清仓,打折,是最不应该的,但是很难控制,因为电商它门槛太低,谁都可以进去,你怎么控制?它没有控制,都是清仓了,都是卖库存,他对外哪里说他是库存,他肯定说他是便宜货..[详细]
罗永浩是谁,相信大家应该都知道,‘神奇’的他从未离开过大众视线,一直活跃于‘风口浪尖’,他开牛博、砸冰箱、出书、斗方舟子、做锤子…他金句不断,无论是‘彪悍的人生不需要解释’亦或是‘情怀’。我们可以用官..[详细]
2014年中国网民已发展至6亿多人,互联网对经济的渗透和影响正空前加强,绝大多数的农业企业也都想在网络上开展营销业务。不过,很多企业不仅因为技术实现、网络营销管理等问题犯难,更因为根本找不到与竞争对手产品和服务的差别。譬如说苗木,辽宁的和山东的比起来,产品和服务、业务模式几乎一模一样,规模都差不多,就连这些企业老板的思维模式都没有太大区别,而且模仿性特别强。想要鹤立鸡群,不是那么简单。不管电子商务还是..[详细]
从03年起,先干了5年超市,再做了6年电商。在此把经验得失写成零售O2O实战系列,实战系列不玩理论只写实战。[详细]
2014年,阿里在美国上市,双11冲到517亿。一位同行百思不得其解发出感慨:“为什么是马云?”当初做电子商务的人这么多,还有许多国外的大公司,但到今天,真正存活下来的,阿里巴巴是为数不多的几家,而且只有他一..[详细]
做自媒体,实际上就是做一份报纸或杂志,不仅内容重要,美工、排版更重要。优质的版面,会更吸引受众的眼球,也会延长用户的观看时间。所以,学好微信,从会美编开始。[详细]
在中小型仓库,如何在现有条件下,最优地解决仓库内部问题,为其他部门,如采购、运营提供最大支持?本文介绍了海鼎在众多中小型仓库管理中,针对关键业务场景提供的方案,供企业参考,做局部优化使用。[详细]
随着信息时代数据量的剧增,深化物流管理的最有效方法是通过企业对物流数据进行分析和预测,帮助决策者做出快速、准确的决策。本文通过对物流中心的数据进行描述,引入物流数据分析路径这种方法,给物流中心进行数据分析提供了一个良好的思路,从而实现数据分析在物流中心的应用。[详细]

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