2014年12月17日
从2008年起，中国房地产开发逐步转向商业地产(包括购物中心、社区商业中心、城市综合体、豪布斯卡;专业市场、产业市场;旅游地产、文化地产以及工业地产商业化运作等等)，尽管所有人都知道商业地产开发不是那么简单，但真正知道商业地产如何开发才能成功的并不多。
2012年09月11日
在商业地产开发过程中，长期以来，组建商业地产开发团队一直是件令许多开发商却步的事。它不仅复杂、漫长，而且费用高、风险大。因为，一个优秀的商业地产开发团队最关键的构成要素不仅仅是既要懂开发、又要懂设计、还要懂商业；而是既要按照商业地产的客观规律去开发、又要按照商业地产的客观规律去设计、更要按照商业地产的客观规律去推广、招商、运营、销售、管理，这些复合技能的形成，没有十年八年以上系统规范的历练绝非易事。
所以，商业地产开发最便捷的方法还是聘请专业公司为佳。
但是，对于专业公司是否专业的评判往往是开发商最头痛的事情。开发商因
2012年09月10日
自从业以来，本人见过大大小小无数的商业地产开发项目，接触过数不清的商业地产开发企业，真正了解商业地产项目开发流程、按照商业地产开发规律办事的还真不多。
现实生活中，无数商业地产开发商的基本开发流程依然停留在住宅地产开发“拿地——设计——推广——销售”的形式上，因此，商业地产开发失败或者不能完全成功也就成为必然现象了。
本人从事商业地产开发拿地、市调、策划、设计、推广、招商、销售、运营、物管几近二十五年，现将“商业地产开发必须遵循的十三项客观规律”总结如下，希望对所有的商业地产开发商有所裨益：
2012年09月10日
在与开发商多年打交道的过程中，我发现以住宅地产开发为主的开发商对于商业配套或商业地产的开发不以为然，这类现象非常普遍。小到三四线城市的小开发商，大到一二线城市的大开发商；小到不知名的开发商，大到复地、绿地、中粮、中铁、万科这样的知名企业。
岂非咄咄怪事？
随着房地产市场的宏观调控对住宅地产打压越来越残酷，住宅地产市场开发越来越不景气，利润越来越薄；姑且不说项目开发价值的最大化，就从企业自身战略发展的角度去看，不重视商业地产（或商业配套）开发的企业必将越来越远离政府、远离城市、远离繁华，企业未来的发展前景必然堪忧。
我大胆预测
2012年09月05日
很多商业地产开发商(我这里说的商业地产开发商是指那些第一次涉足商业且商业开发量在２００００平米以上的开发商)之所以进入商业领域基本是偶然机遇造成的。我多年接触的发展商中百分之九十是因为在政府要政绩，开发商抵御不了快速扩张以及更多综合利好形势诱惑下拿了一块有商业规划要求的地(或做商业更能摊低地价),然后开始摸索着进入商业领域,他们最基本的做法普遍是先做概念性评估，拿下地后再思考该怎么办。
要从事商业但自己又不懂当然就会去做两件事,一是自己去弄懂；二是找懂的人来帮忙!于是,发展商开始全国、全世界考察商业(多数发展商是老板带上自己做开发的骨干下属),一边考察一边接触顾问公司（针
2012年09月05日
二000年，我在深圳一家综合性企业(包含房地产开发、商业经营、物业管理业务）工作时，有一天，集团人力资源部门起草了一份“关于全集团员工职业技能比武”活动报告，主要针对基层员工职业技能提升所开展的员工活动，我看完以后觉得不错就签发实施了。
到第二周周一时，集团人力资源部就把比武的成绩公布了同时递交了一份情况汇报给我，我看完后立即找来公司人力资源部的负责人，我说这件事想法本来是好的，但结果不理想。比如保安技能比武，前三名全部在物业公司，你让百货公司的总经理怎么看？再如文员技能比武，房地产公司总经理的秘书（集团高级经理级）第八名，你让他和我的脸上怎么挂？餐饮公司在全部八大项比赛中没有一
2012年09月05日
1、企业组织体系
建立公司组织架构图 、各部门组织架构图、各部门职能、各岗位编制、各岗位职责、总经理授权规范、例会制度（总经理办公会、公司例会、招商例会、工作计划及经营计划指标会、工作计划及经营情况检讨会）等。
2、招商管理体系
建立购物中心定位规范、购物中心业态配比表、计划招商品牌配比表、业态、品牌业绩预估表、目标经营业绩分析表、招商计划管理表、招商日报表、周报表、月报表、招商合同规范文本、招商合同谈判、审批权限、各类商户合约条件标准表 、特殊商户合同条件签核表 、优惠政策商户审批标准、部门、个人总体任务表、招商奖惩制度等。
3、行政管理体系
人事类：
2012年09月05日
一九八九年/一九九0年
南下深圳
职业：文员/职员
月薪：800元/1600元
住宿：八人间
吃饭：以一元五角一箱的方便面为主（偶尔吃二元的盒饭改善生活）
穿戴：全身衣裤加一块上海牌手表价值不足300元人民币
出行：五公里以内一步行为主；坐公交车单程尽可能选一元票价的车
一九九0年/一九九一年
职业：经理助理
月薪：2500元/2800元
住宿：四人间
吃饭：三元的盒饭（偶尔会吃五元的改善生活）
穿戴：价值约2000元人民币
出行：坐公交车（偶尔打的）
一九九一年/一九九三年
职业：副经理
月薪：3500元/4500元
住宿：双人间
吃饭：
2012年09月05日
本人入行商业至今已有近二十年的历史,见证了中国商业从计划经济到市场经济全面转轨,也亲身经历了国营百货到时尚百货到购物中心的所有历程.多年来,与国内国外数不清的商业顾问\咨询公司打过交道(包括号称世界知名或亚洲知名的部分顾问\咨询公司),对他们的专业技能和综合素质均不看好。
铜锣湾在全国风靡的时候，在深圳多年脚蹋实地从事商业经营的人因为太了解它的缘故心里明白它不会有善终----只是因为深圳太小,大家抬头不见低头见,不想说罢了。记得我在2004年5月曾与陈智说过，我们做太阳广场（中国较早的购物中心之一）的时候只知道中国广州有个天河城（那时候他还在赛格做策划呢）！而“铜锣
2012年09月05日
自新的“国八条”发布以来，各地纷纷出台细则，落实执行。有没有人想过：这项政策核心是什么？是不准买东西（房子也是商品）！
从市场经济的角度看，谁见过全世界有那个国家不准买东西的？这是市场经济吗？你有钱怎么了？可以多买几台进口车替那些生产名车的国家做贡献、可以多买很多奢侈品给那些名品国家送美金、可以去无底坑式的股市让那些机构玩死你把财富累积到那些了解内幕的少数权贵或经济蛀虫手里、可以去美洲、欧洲、东南亚、小日本等地旅游让中国发展的利益全世界均享，管你
2012年09月05日
一份 “购物中心开业工作排期”与同仁分享!
序号
工作事项
时间：年/月/日
责任人
1
经营路线（经营方式）确定
2007/07/20前
2
办公室装修、布置完成
2007/07/25前
3
招商总监到位
2007/07/30前
行政总监到位（最少人力资源经理到位）
业态定位初稿出台
4
业态定位方案确定
2007/08/10前
商场动线规划完成
物业总监到位
财务经理到位
法人